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为什么多数的公司老板总喜欢下属报喜不报忧?
老板,问题,喜欢为什么多数的公司老板总喜欢下属报喜不报忧?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板喜欢报喜不报忧,这是正常现象。就算我们正常的生活中,都不愿意听到不利的消息。
报忧代表公司运转不顺,成本增加。
生产Delay、货运不到位、销售打不到预期效果,这些都是不利的消息,都会影响公司的正常运转。
解决这些问题要增加人力和物力,成本也就随之增加,作为老板肯定不愿意发生这样的事情。
有问题就必须有改善,给老板增加了额外的工作。
像我带领一个生产团队,每天负责人员的出勤,计划产出和结果确认等工作。如果下属报告说:机台发生故障,产出Delay严重。听到这个消息就莫名烦躁,我得去守着这个区域,排除不利因素,尽快恢复正常生产。
这期间,其他区域是没时间监控,自己手上的资料整理,以及一些提前规划也没办法按时完成。其他人下班了,我只能留下来加班。
虽然这也是我份内的事情,还是很希望上班时间,每项工作都能顺顺利利,按照自己的规划走。
老板不喜欢报忧,但更不喜欢的两件事情
1、不喜欢不代表可以不报。
“常在河边走,哪有不湿鞋”,再牛的规划也会出现纰漏。就如我上面说的,不管是喜是忧,都是自己区域内发生的事情,都要解决处理。
员工和老板所掌握的资源不一样,处理问题的效率和结果也有很大差异,老板出手解决问题更快速,损失会更小。下属因为老板不喜欢,不报备异常,没有抢回损失,老板更加不会接受这样的事情。
2、报问题不是抛问题,要带着对策请老板定夺。
相信这很好理解。我们在报告问题的时候,只描述问题现象就结束,潜台词是问老板怎么办?老板是请我们来为他工作,为他解决问题,现在还抛问题给他,有些本末倒置。
遇到问题正确做法是:
(1)、先说明问题的影响范围,再描述问题发生的真因。
(2)、列举2-3个建议对策,供老板选择。同步说明对策的优点和缺点,还有你的选择项(我建议选第X种方案)
(3)、等待老板选择后,预计需要的时间和资源列出来。
(4)、事情处理完毕后,再回复老板结果。
汇报问题也是一门艺术!
回答于 2019-09-11 08:43:50
一 人的本性,多是做老板,做领导的人就是这样喜欢听好的,没人喜欢天天听担责任烦人的。 二 这也是多是数企业不能很好发展或寿命短的原因说在,无论公司性质。 三 外国人,中国人,外国企业,中国企业, 都是这个问题? 四 统计分析 看看那些百年企业,持续发展的企业,其领导无不是兼听则明的?!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我那天去一家公司是卖厂品,他的总公司在厂东什么都有,我再仔细看一下呀还是为了我吗。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不应该只是老板,人对好的事情喜欢是天性,好事情是快乐之本。但作为经营者的老板,面对好事坏事保持中立的情绪特别重要,不要给下属错误的导向,否则下属只会迎合你的喜好来反馈事情了。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
喜怒哀乐,人之常情。而老板的喜怒哀乐,却往往与业务工作中的成功与失败、盈利与亏损、成绩与失误、顺利与挫折等企业运行有着密切的关系。
毫无疑问,对于取得成绩、经营活力等企业运营良好的状况,老板自然感到由衷的欣喜,而对于工作中的失误、经营上的亏损,老板必定会感到不安与忧虑。
因此,向老板报告工作中取得的成绩,等于向老板报喜,二要向老板报告工作中的失误挫折之类的情况,就等于是向老板报忧。
从企业管理的角度来讲,无论是喜是忧,都是老板应该必须认真对待的事情,即老板必须清楚地掌握企业运营过程中喜在什么地方,而忧在什么地方,并根据喜与忧的程度的不同,采取相应的措施,调控企业朝着有利的方向发展。
因此,我们可以推导出一个原则,那就是员工和下属在向老板报告工作时,必须实事求是,是喜说喜,是忧说忧;不夸大成绩,不缩小缺点。只有坚持这个原则,老板才会了解到真实的情况;也只有坚持这个原则的员工,才是诚实可靠、值得老板信赖的下属。
回答于 2019-09-11 08:43:50
喜是结果,忧是过程。请你来就是化解忧的,报给老板喊老板处理迈?多提支撑更合适~
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