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那么多的管理工具，该如何选择？

管理工具,企业,高效那么多的管理工具，该如何选择？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

那么多的管理工具，该如何选择？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理工具是有很多，工作中真正的用不了很多，虽然每个工具都是针对不同的问题，这么多的工具用起来的话每天就不用工作了。

一天同样工作8小时，有的人轻轻松松却效率很高，而有的人却从早忙到晚，还是焦头烂额，工作做不完还需要加班到很晚。这就要考虑一下工作方法和效率的问题了。这里介绍5种高效的职场管理工具，如果善于使用，一定会让你事半功倍！

个人建议日常用的最多以下这两项

1、四象限法则

四象限法则是时间管理的一个重要观念。在四象限法则中，事情被分为重要且紧急的事；重要但不紧急的事；紧急但不重要的事；既不紧急也不重要的事。人们在进行时间管理时，应该将主要精力时间放在最重要的事情上，而不要为一些琐碎小事花费太多的时间和精力。紧急的事情一旦耽误时间，让事态发展下去，事情的性质就会变得越来越恶化。

第二象限属于重要但不紧急的事，“重要”说明此事会产生重大影响，“不紧急”说明可以有一定的准备的时间，这时间也许很长，也许很短。

2、PDCA循环规则

Plan：制定目标与计划；

Do：任务展开，组织实施；

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

Plan：制定目标与计划；

Do：任务展开，组织实施；

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作。





回答于 2019-09-11 08:43:50

体量巨大的企业如果单纯靠人去做每个细节的直系管理。做到不贪污和受贿，上下管理透明是一件非常艰难的事情，如何让复杂的事情变简单而高效。弥特盈泰让企业正式进入21世纪全面数字化管理运营时代。让企业的管理逐步脱离了凭良心工作的管理范畴。让每个工作环节有效被记录和每个环节准确被激化高效顺利运转开发了若干有效管理工具系统。

企业管理工具软件

针对制造业的产品溯源管理工具系统PTS

以二维码一物一码为基础。让每个产品都附上自己独立的身份码。把产品从原料、生产、成品到堆垛的每个细小环节的数据记录和关联到企业的云数据平台。方便管理其产品在未来配合多种管理需要打好坚实的基础。

溯源工具系统

针对仓储运输需要的仓库管理工具系统WMS

针对大体量企业产品巨量出入库的需要设计的工具系统，系统具备批次捡货，入库，上架，移库， 出库， 盘点， 库存管理及临期，缺货预警等功能特点。

加设分仓，分销，代理等多级仓库统管精准调运管理功能模块。协助产品企业主体直系了解产品在渠道中的流向，流量，流速等全方面数据和状态，为未来的生产和新品开发提供决策依据。

仓库管理工具

针对营销需要设计的数字化多环节激励工具管理系统DPS

产品季节性促销，新地域销售拓展以及单店扶持........如果营销工具只帮助到以上几点，那设计简单了。弥特盈泰数字营销工具增加更多激励环节，如开箱业务奖励，如车销日常拓店积分奖，如分销极度业绩奖励等。帮助企业高效提高销售效率和潜在市场。

促销管理工具

针对转售型企业需求设计的订单管理系统OMS

帮助企业达到销售商（含电商平台）下单效率提升，订单促销政策清晰，订单处理透明高效，业务流程全跟踪。 数据状态实时可见，让管理简单而高效，减少更多高价人才的使用。保障了企业的盈利空间。

订单管理工具

针对业务经理行为管理工具系统SFA

帮助企业选择和细分客户、追踪客户联系、衡量联系结果、并为能在将来更有效地针对客户而将客户联系信息模式化的应用工具软件。

★帮助企业掌握外勤状态及业务进展，实现销售过程精细化管理，提升执行力和管理效率。

★帮助企业了解巡店人员对终端产品进行窜货稽查，实时掌控产品流向。同时完成产品上架分析。

★剖析终端分布展现，实时监测终端区域市场状态，鸟瞰全国市场情况和开拓进展。

★帮助销售订货移动，打通企业与经销商/终端之间的产品供应链，有效提升销售业绩。

业务经理行为管理工具

针对市场情报系统MIC

新版本智能化数据采集与分析利用系统，可根据实际需求场景快速配置数据采集微信小程序，实现便捷数据采集。贴心分化渠道小程序及市场小程序。让分销，展货渗透和价格，企业策略，渠道分部有序区分。更好的为企业精准管理而服务。

市场情报管理工具系统

企业由小到大的成长，人逐步增加，会借用工具进行企业有效管理，将帮助企业高速健康全面的成长。每个工具系统都是为了企业更少人。更顺利。更高效的运作。你还想了解什么的管理工具呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

我的经验是先易后难，先简单后复杂，比如，中高层管理者组成一个知识共享平台，先每周发一次生活及工作随笔，好的给予红包奖励，逐渐引导主题讨论，形成正反两方，员工可以围观，最后常态化。接着再推能力素质模型及KPI等等！