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当前饲料企业是否适合阿米巴经营模式？

阿米巴,员工,企业当前饲料企业是否适合阿米巴经营模式？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

当前饲料企业是否适合阿米巴经营模式？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

近些年来，随着国民经济的发展，随着国家提出国民收入倍增计划，随着原料市场与国际接轨，饲料行业已经进入明显的高成本时代。如何在这样的情况下，让企业保持稳定的利润，甚至实现利润持续增长，成为摆在企业家面前的重大挑战。总之，企业经营者在激烈的市场竞争环境下，既要扩大规模，又要实现盈利，其压力可想而知是非常大的。企业要想在这个大发展、大竞争、大淘汰的格局中生存和发展，进行创新，提升经营水平是不可回避的课题。

什么是阿米巴经营？

如何进行创新实现提升饲料企业的经营水平，不会是只有一条路，显然是条条大道通罗马。在笔者看来，阿米巴经营是一个有效途径。

此前，在无锡有一家规模不大的企业，名叫“京瓷化学(无锡)有限公司”。它的前身是日本东芝的一家分公司在无锡的独资企业，曾经连续8年亏本。同时在这家企业里，外籍员工和中国籍员工之间、中国籍员工相互之间都缺乏信任。后来东芝的这家分公司卖给了京瓷，奇迹很快出现了：一年后企业扭亏为盈，一年四个月后企业的利润冲抵了前8年的亏损。企业人际关系空前和谐，一片生气勃勃的景象。这家企业起死回生的秘诀就是稻盛哲学和阿米巴经营。

所谓阿米巴经营，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。比如有的高档特种水产颗粒饲料的生产工艺，将混合粉料依次进行调质、湿法膨化、烘干、冷却、油脂喷涂等工序处理后打包待用，这里的每一道工序都可以成为一个阿米巴，每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。

据了解，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，稻盛和夫创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一人负责。当企业发展到100人以上时，他开始感到力不从心。苦恼之余来了灵感：他想到了西游记里的孙悟空。孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的分身---许多小孙悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的分身---许多小经营者呢？这就是阿米巴经营的起源。

阿米巴经营的功效

在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入。为什么呢，因为大家都看到了阿米巴经营对提升企业经营水平具有强大的作用。

一，实现了全员参与的经营。阿米巴经营通过将企业划分为“小集体”，以各个阿米巴为核心，自行制订计划，持续自主成长，实现了让每一位员工成为主角，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，推动企业的飞速发展。

二，由于阿米巴是独立核算的，所以可以成为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识。

三，有助于实行高度透明的经营，减少企业运营过程中的损耗。

四，有利于培养具有经营者意识的人才。

阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却并不复杂，开始会有一点繁，但一点也不难，因为真正落实了全员经营，可以说全体员工都在相当程度上获得了物质和精神两方面的幸福。

阿米巴经营实现的核心力量

阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，它是一种赋权式经营模式，企业必须要掌握实现阿米巴经营的核心力量。

一是信任。阿米巴经营最核心的力量在于对员工的信任。作为经营者，要相信员工的能力，企业的发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。 如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下，是无法实现全员参与式经营的。员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

信任可以导致充分授权，可以实现培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。

信任，短短的2个字，却是永远也读不完的深刻文章。

二是超越家庭的大家庭主义。高度透明，全员参与。这是阿米巴经营的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？

我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，就会完全不一样。这样的例子不胜枚举，其区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。

让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。

员工不了解，就会有疏离感。试想，一个家庭之中，谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密，总会让人有“见外”的感觉。每个阿米巴，都如一个家庭，而企业就如一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。

三是数据严谨。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。当然如果只对员工提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的。全员参与式经营，并不是把经营扔给现场不管。阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度，不适合想借此偷懒的经营者。

阿米巴经营是一种让现场员工根据数字做出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。而数据严谨有助于这一过程的科学、高效。

四是员工教育。现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。

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