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如何让年终考核能够高效公平？

部门,单位,结果如何让年终考核能够高效公平？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何让年终考核能够高效公平？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、分解年度工作任务到每个被考核部门；

2、一级考核一级，上级考核下级，逐级考核；

3、上级在策划考核任务时，应注重量化导向，减少人为因素，以数据说话，更有说服力；比如，订单额度、产值、利润、长度、重量、事故损失、回款率…

4、最好邀请被考核部门适度参与制定考核制度，有利于被考核者理解初衷、传递实情、全面消化任务目标，减轻后期宣贯传达的工作量和难度；

5、也要注重一些调整指标，比如不可抗力—地震、战争、灾害、动乱…等非人为因素以及业务相关国家、区域的重大产业政策的变化所导致的外部因素所带成熟的来的影响，考核任务不能僵化或闭合执行；

6、对新业务、新部门、新模式与老的部门、业务等考核对象应该区别对待，老部门老业务有历史数据做参考，应严格要求；而新的考核对象没有参考数据或需要鼓励的部门需要略微宽松一些，这样更能宽严相济，更为人性化；

7、考核以往往结果为导向，但更应关注过程，过程控制不好，也不会有好的结果，因此上级把考核任务下达后，更应注意跟踪、督导、协调、支持、帮助，让被考核者与考核者没有天然的那种微妙的关系，同时把下级考核的指标与其发出考核指标的上级的绩效予以挂钩，这样大家形成的利益共同体，会进而成为责任共同体，打造上下纵横的命运共同体，这样这个单位这个公司这个团队的考核就更加有导向作用了。




回答于 2019-09-11 08:43:50

绝对公平是不可能的，但我们务必要做到绝对公正！也就是说绝对的不偏私，正直！


自从2012年进入办公室开始接触年终工作考核已经7年了，可以说对这项工作有了较为深入的了解！根据我的工作经验，结合楼主提出考核高效公平的要求，我尽量详细地展示一下我在具体工作中的方法：

第一个方面：提升单位、部门对于考核的重视程度！成立年终考核工作领导小组，单位主要领导为组长，其他领导为成员。领导小组办公室（以下简称考核办）设在考核主管部门，负责考核的有关工作。行政、业务、党群部门负责人为考核办成员。这样一方面方便领导全面指导考核工作，提高考核规格，引起大家的重视，另一方面也对具体经办人员全面高效推动考核工作具有积极的意义，达到有事一起扛，有责一起担的目的！

第二个方面：考核的内容要符合工作实际！一个单位（集团）工作涵盖面广，不但涉及到业务方面，还涉及到行政方面，也可能涉及到党群方面，有的单位还会有下属的集团分公司、子公司，用同一样的考核内容去衡量所有被考核单位、部门显然不符合实际，考核结果不能够让绝大多数的单位、部门信服，所以考核的内容设定尤其重要！最好根据考核的内容侧重分为ABC等若干组，这个过程必须在考核前，针对工作岗位广泛征求单位上下对于考核范围的认同，只有这样，才能在后续考核结果出来后全身而退！

第三个方面：考核的形式要丰富多样！既注重日常，又注重年终！既注重过程，又注重结果！年终考核也可以通过“考”在全年、“评”在年中、“核”在年末的方式进行。还可以单位、部门自评或交叉评价，考核组复评，第三方测评等多种方式！可以考工作指标、业务指标、党群指标，也要注意这些指标的综合和融合！总体要求是，通过考核方式的多样性，规避当中的不公平因素，力求从多视角反馈单位、部门承接的工作！

第四个方面：考核的结果要有奖惩！年终考核可以根据单位的实际情况分为优秀、合格、不合格三个等次。根据考核得分分别确定优秀等次、不合格等次、合格等次，对于不合格等次的单位、部门，由领导对其主要人员进行约谈。对于在安全生产、党风廉政、财经纪律等重要领域考核中发现问题较大的单位、部门，可以直接取消其评优资格，借以达到震慑作用，当然这些在考核初期的工作方案中都要列明！

第五个方面：考评的纪律要严肃认真！年终考核不是一个部门或者某几个人的工作，这是一项涉及面广，而且后续还可能涉及到众多人利益的大项工作，需要在规定的框架内受监督执行，实施年终考核时可以指定几个部门或者成立特定组织负责对考核过程的规范性、考核结果的公正性以及各考核责任部门履行职责情况进行监督，同时受理并调查处理考核工作中的有关投诉。

回答于 2019-09-11 08:43:50

总结我之前的绩效工作经验，有几点可以和你共同分享下

1 年终绩效结果个人确认来源（是月度绩效结果，季度绩效结果还是领导本身直接确认的结果），不同判断的依据会直接影响年终评判的公正性。按正常思路来讲，如果公司有正规绩效管理制度的话，年终绩效评价的来源主要是在之前一年分阶段绩效评价结果的综合（举例:平常1年12个月都是A，年终领导不会给你评B吧）；当然有的公司年终还会做综合测评，一般这块占的比重相对较小。

2 年终绩效结果部门评价来源（一线业务部门还是后勤职能部门），这块会在很大程度上影响分配的名额和奖金的多少；如果身处一线业务部门，那么恭喜你，首先公司层级应该对你的部门会有很大侧重，名额和奖金相对职能部门也会好很多。简单一句话就是可分的蛋糕相对来说比较大，你能从中获得的也会比较多。（相对来说）

3 涉及到具体分配 看把关的层级在哪一层级领导了。领导如果严格按照绩效结果和分配比例正常分配的话，我相信结果肯定是较为公平的，这样分配的效率也是比较高的。如果有其他原因，此处省略。。。

上面说了这么多，首先评价机制得是完善的，大家也能严格按照客观表现和规则评价，，这样的结果基本上还是比较理想的。希望对你有帮助。

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