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当前饲料企业是否适合阿米巴经营模式？

阿米巴,员工,企业当前饲料企业是否适合阿米巴经营模式？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

五是唤醒激情与梦想。在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费？

自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴经营的核心力量之一就在于能唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。

如何划分阿米巴

这一点可以说事关阿米巴经营的成功与否。饲料企业的划分必须准确地把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分。为此，笔者认为必须具备三个条件。

第一个条件是需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。为了采取独立核算制，必须要能够计算收支，为此必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况。

第二个条件是“最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位”。正因为阿米巴是作为一项独立业务而成立的，所以其领导才有可能钻研创新，萌生出工作的价值。所以阿米巴必须是独立完成业务的单位。

据了解，有一些饲料生产企业是自己生产复合多维的，这道工序就可以作为一个阿米巴独立出来。既然有专业厂家向饲料生产企业提供商业复合多维，那么在企业内部完全可以把此当作一项独立的业务销售给下道工序。

第三个条件是“能够贯彻公司整体的目标和方针”。即使能够明确计算收支状况、是一个能够独立完成业务的单位，但是如果妨碍公司方针的实施，就不能把它独立成一个阿米巴，其理由是如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命。

只有满足了以上三个条件，才能让一个阿米巴真正独立。“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成”这句话并不过分。阿米巴的组织建设是阿米巴经营的要点

结语

阿米巴经营不是人们所称道的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。饲料企业的老板们不能把阿米巴经营理解为“简单的内部独立核算和交易系统”，这可能导致阿米巴经营的推行不能达成预期效果，甚至导致推行失败。阿米巴经营模式的本质是要解决“复制企业家”的问题：一方面是“经营能力的复制”，另一方面是“企业经营理念的复制”。

阿米巴经营对于饲料企业而言是新鲜事务，但又具有极重要的意义。饲料企业在导入阿米巴经营时可能遵循先易后难，先浅后深的原则来推进。比如，可以先把不同区域的销售团队作为一个个阿米巴，可以先把市场上已有专业化公司提供产品的工序作为阿米巴，等等。

总之，每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营，饲料企业不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。

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