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例会日常：说什么，对谁说，在哪说，怎么说。你们是怎么开晨会呢？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

例会日常：说什么，对谁说，在哪说，怎么说。你们是怎么开晨会呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、说前一个班发现的一些问题，提出一些解决方案。2、说一下本班要完成的一些目标任务，可以具体分配一下任务。3、说话要大声有力，把大家早上的精神状态激发起来。4、晨会最好在工作现场开。5、晨会时间不要太长，十分钟之内把事情讲清楚就可以了，切忌长篇大论。

回答于 2019-09-11 08:43:50

晨会是简单

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般例会上常见的流程：回顾昨天的工作、说明今天的工作重点、通知上级领导要求、强调近期注意事项、鼓励员工持续努力。但简简单单的几个步骤，很多人都开不好，甚至最后变成一盘散沙。归根结底是没有做好切实有效的归纳总结：五有五不四框架。

五有：

有准备，领导会前需将整个会议的构架在脑海里过一遍；

有主题，例会的重中之重告知参会人员；

有纪律，无规矩不成方圆；

有程序，有条不紊的一步一步走不容易遗漏疏忽；

有检查，事前检查细节，事后做出总结。

五不：

不务虚，必须将决策变成现实；

不讨论细节，时间很宝贵，会议上需要的是归纳精华；

不抱怨诉苦，它只能体现你的能力不足；

不搞一言堂，独断专行则失去了讨论的意义；

不跑题，题外话私下说，免得浪费时间。

四框架：

针对会议开展的顺序和内容：

1、目前工作利好的方面；

2、存在哪些不足；

3、提出改进措施；

4、布置下步工作。

不管是新入职场的小白还是老有所成的老板，不要盲目反感例会这种管理工具，它能切实的让你工作更顺心，管理更轻松。祝君进步！

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先自己要有一个明确目标。我今天列会该说什么。要怎么说。让他们清楚或者明白。

其实例会无非是一些日常出现的问题。第二天告知他们。但是如何对他们说。看你自己如何去让他们深刻认知了这些问题。有员工提出的新问题。也可以及时处理。

例会让大家有一个共同点，需要大家团结一起完成的。让大家都能够及时发言。也许每个人可能发现问题都不一样。每个人都有她的细心之处。可能是我们看不到的。为什么要有例会这个东西。不就是希望大家可以做的更好。

其实他不是一个任务。每天都是那么几点。每天员工听你们说的。每天就是那么几点。员工也自然不会往心里去。例会可以把他当成一个果实。当天发生了什么。第二天我们可以把她们分享出来。大家探讨。

我这个只是我个人想法。你觉得我说的对。你可以做一下参考。因为每个人想法不同。考虑事情也就不同的。