您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何拥有自己的企业文化？

企业文化,企业,员工如何拥有自己的企业文化？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何拥有自己的企业文化？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

掌握扫地僧的企业文化建设三步曲，企业文化建设方案就能落地了




企业文化建设总的来讲是一个庞杂的体现，但总计起来也并非遥不可及，尤其是一些中小企业企业文化建设出于起步阶段，也需要简明扼要，具有操作性的方案，便于企业起步，建设1.0版本的企业文化体系，也就是企业文化中最初级版本，大企业的HRD可以绕行了，文章不适合，有了1.0版本之后再随企业发展逐步升级，所以今天扫地僧就分享给大家干活，三步建立企业文化体系。

扫地僧独创的企业文化“三步曲”

第1步：看得见；扫地僧曾在人力资源圈子活动的中更企业的HR聊天，很多企业其实有一些企业文化的东西，但都是作为文件放柜子睡大觉，员工根本不知道还有企业文化这回事，所以，企业文化建设第一步就要求员工看得见，这个看的见的东西包括企业三观（使命、愿景、价值观）一定要作为员工入职培训或后续持续学习的组成部分，同时企业还需要有《企业文化手册》、企业之歌、企业报刊杂志、企业VI/SI的诠释等等，同时我们也会在很多企业的宣传、广告甚至是厂区、墙上看到宣传的口号和标语，总之，这些都是为了保证员工日常生活中眼球能够触达，我们总结为看得见，这对于HR来说并不难，企业文化的总结要确保员工能够看到、锁到柜子里的文件都不叫文化。

第2步：摸得着；我看着后企业如果不作为，不让员工感受到企业文化的存在，那么这样的企业文化一定会让员工感觉企业”天天喊口号，下来就放空炮“的感觉，就是企业文化是需的，没有群众基础，比如有点企业提倡"尊重人才"，可是企业连基本的员工社保、健康体检，基本的休假政策都没有，员工会相信你尊重人才的文化嘛，一定会鄙视企业喊口号，又比如有的企业说"客户就是上帝"，可是的需求、客户的投诉都爱理不理，甚至一个投诉处理一个星期没有结果，客户和员工会相信你们公司"客户就是上帝"的价值观嘛？总之，这个摸得着就是要然员工能够感受到企业文化的存在，如企业内部的文化活动、企业薪酬待遇与绩效考核、企业的福利政策、企业内部竞争机制、甚至是客户体验活动、质量目标等等让员工能够感受得到遵循企业文化行为的价值所在，这样员工就能”摸得着“，能感受到企业文化的真实存在。

第3步：能入心；第三部最为重要，就是让员工感受到遵循企业文化价值指引带来的荣誉感，会主动参与到维护企业文化价值的行动中来，这就需要企业HR做体验设计，比如我们前端时间看到阿里巴巴的马云到沙漠中视察”蚂蚁森林“的情况，这就是阿里巴巴社会价值的体系，对环境尊重的体现，这个设计就包含了企业员工、用户共同维护尊重保护环境的社会价值观，这样的活动让员工、让客户感觉到自己价值的放大和外延，感觉非常有意义，而其会因此而自豪，确实，茫茫森林里看到一片绿洲，心里作何感想？你会感觉到力量的存在。因此，作为企业HR一定要做好文化融入设计，比如社区行动计划、对环境与气候关注的俱乐部、社会公益行动（如对弱势全体的关注）、甚至是企业员工的关怀计划、困难员工互助平台设计等等。让员工参与并且达成员工自发参与，主动参与企业文化的宣导，甚至在出现个别员工行为与企业文化倡导不符的时候站出来”主持公道“，维护企业文化，这样的企业文化建设就真正做到”能入心“，当做到这一步，老板一定会感觉到企业员工的战斗力，每一个员工都元气满满，一股能力勃然而生，一定会将HRD叫到办公室宣布”加鸡腿“的。

企业文化建设一在传播，而在体验，三在融入，这三步的关键在制度+行动+社会融入

以上就是扫地僧独创的企业文化三步曲文化建设，喜欢的可以关注、评论、私信留言，希望文章对你有帮助

回答于 2019-09-11 08:43:50

分析这个问题，首先要了解什么是企业文化？企业文化不是口号，不是目标，它是企业展示在内部和外部的一种客观状态。比如，企业诚信与否、是否人性化、团队执行力是否到位、凝聚力是否高、是否有一个良好的学习氛围、对待事物和工作是否有一个积极应对的态度；遇到问题或者挑战，是否有战斗力；员工之间是否和谐有爱；同事遇到困难或者问题是否会施以援手；都是企业文化的构成内容。拥有一个良好的企业文化是什么状态？企业面对外部非常诚信，面对内部人性化管理，团队有非常强的执行力，良好的学习氛围，积极创新的状态，一个强战斗力的风貌，团队同事之间团结友爱，具备这些内涵才是一个优秀的企业文化。这样一个良好的企业文化，才会驱动公司更好的成长和发展。 企业文化怎么做呢？首先，公司需要榜样的力量。在企业管理过程中，很多企业家都重罚不重奖，而且在企业文化的打造过程中，有很多细小的工作需要去做。比如，执行力的问题；针对执行力的提高，可以做如下尝试，公司的领导或高管要给员工传达一个信号，就是他有很强的执行力，并且执行力到位会给企业和个人带来什么好处要反复讲解。我们还要设立最佳执行力奖，突出榜样的力量。这个奖项是定时定量的。所谓定量，就是每个月要选出数量一定的人员作为我们的榜样，奖项可以千差万别，最主要的目的是公司的领导或高管要对执行力高的人进行最大限度的认可。在工作过程中，工作的要求和安排要随时保持执行力的状态，比如领导安排了一个随意性较大、目标不清晰的任务，那么领导也要进行相应的检查和指导，及时作出调整。给员工传达最积极的信号。因为很多领导在工作安排过程中会发现任务因为某些因素很难得到执行，那么领导要主动承担相应的责任，这样才是一个积极的信号。在执行力提高的过程中，除了执行力奖项之外，领导应该给高管一定的奖励权限，并且是要求高管必须要奖励。当然，我们在提高执行力方面，还有很多细微的工作要做。这些工作可能是随机或偶然的，但是最主要的目的就是向员工传达一种信号，公司鼓励并且奖赏执行力高的员工，从而全方位提高员工的执行力。 其次，有一个良好的学习氛围。如何创造一个良好的学习氛围？公司要有一个完备的培训体系。有些公司很难建立培训体系，主要在于工作繁忙，没有时间培训，但是大家只要想去学习，肯去学习，总是会有时间的。每个人都想提高自己，因为公司没有这样的氛围，或者完备的培训体系，员工就没有了学习的渠道。什么是培训体系？培训体系不只是制定一些课程，写一些课件，安排相关人员去讲课。要建设一个完备的培训体系，这些只是很少的一部分。首先，我们要针对培训能带来的益处与员工反复沟通，让员工意识到越是在工作繁忙的时候我们越是要提高自己。员工有了意识作为基础，我们再去设立培训规则。规则主要分为：一是培训课程安排，培训后能得到什么奖励，比如安排一场培训在周末，培训结束后可以团建，再者培训的人都会有小礼物，而且可以设立一个学习奖项，奖项依据是参加培训的次数以及培训考试的分数，以此来促进和完善培训体系的建设。 再者，需要一个和谐的工作环境。员工都希望在一个团结友爱的团队中工作，这样的工作氛围会让他们感觉很舒服，怎么营造这种氛围？还是要通过榜样的力量，就是要设立一个团结友爱奖，这个奖项非常重要，是员工之间定期推选出的，团队中谁乐于助人、为人善良友好，就可以作为员工学习的榜样。公司也可以组织一些关于友爱团结方面的活动，比如义工活动、捐款活动、爱心基金等方式方法。有了团结友爱的团队，就可以有强的凝聚力。所以有活一起干、有困难一起担、有福一起享，这也源于榜样的力量。那么我们还可以设立一个公司优秀团队奖，奖励给最有爱的团队。 最后，重视创新。每个企业都在追求创新，没有创新的企业就会失去活力。让团队有创新精神，要从各方面做起。现在的员工都有思想，到公司工作，其实不希望被当作工具，他们也想用自己的思想给这个企业带来活力。那么公司要给员工说话的平台和提意见的通道。有了平台和通道，不管员工的建议如何，都要给予认可和肯定。这个认可和肯定是行为的认可，如果说这个建议给我们公司带来很好的效果，我们要对这个建议作出肯定，那我们就要在奖项方面设计创新方面的奖项，比如意见数量奖、意见采用奖，刚开始可能没人提，这时要有一个奖，第一个“吃螃蟹”奖，企业要传达给员工一个创新的信号。同样的思路，我们的企业还可以去提高应对工作的态度、良好的诚信氛围，通过我们点滴的努力，就可以创造一个良好的企业文化。

 1/7    1 2 3 4 5 6 下一页 尾页