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员工成为企业内部合伙人，该不该出钱？

员工,公司,我的员工成为企业内部合伙人，该不该出钱？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

员工成为企业内部合伙人，该不该出钱？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工成为企业合伙人，出钱与否应该酌情而定！

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若是初创性公司，为吸引管理骨干，对有营销、技术方面的骨干员工，想让其成为公司合伙人，一定要让其出钱入股。若该员工没有钱，大股东给你借钱并让其分期偿还也要出钱，因为只有出钱，才会让核心骨干心稳定下来！

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若是员工持股，就不要让员工出钱，员工出钱反而会引起后期不必要的麻烦，因为人员流失，股份变动也很麻烦。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我来回答这个问题：我的答案是要让员工出钱入股！

首先，如果不让员工出钱，那他只有行动上的付出，没有金钱上的付出，员工来公司为的就是钱，他没有出钱，就不会太把公司的事情当自己的事去做，就没有本能上对公司有归属感！也不会对公司尽心尽力，慢慢的会成为公司的蛀虫！如果员工是出了钱去投资的，那就不一样了，拿自己来说，我自己出了钱，那公司的事就是我的事，公司的所有我都会去了解和积极配合！上进的心也会加强！这是人最基本的反应！所以入股制一定要求按股份多少来出钱！以上是我的回答，希望对您有帮助！

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我建议一定要出钱的！

首先，你的问题相当于让员工入股要不要让员工出钱。那么最好的方式是给岗位分红也就是把股份分给岗位而不是某一个人。不但避免分完股份后，员工有了惰性，也可以让更多的员工有更大的动力！

其次，入股的时间和时长要确定好。比如确定10月12号入股，那么就当天截止，超过时间想入股的只能等下一次，并且价格不一样。

最后，要注意的是出钱的多少，建议内部员工第一次做的话价格低一些，因为目的在于留住人才和，骨干。后面可以依次提升价格。

希望对你有帮助！