您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
员工执行力不强的主要原因是什么?
员工,问题,机制员工执行力不强的主要原因是什么?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
2.不知道怎么干
很多公司没有新人入职培训,即使有,也是应付了事,没有针对性和实操性,领导只知道打鸡血或者画饼,没有把方法交给员工,导致员工不知道怎么干。
3.不知道干好了有什么好处
没有配套的薪酬奖励机制,工作永远都是看眼前,当眼前的好处不到时就没有太大的兴致去做。
4.知道干不好没什么坏处
很多公司工作成果没有硬性的指标考核,所以需要制定考核机制,优胜劣汰。如果高管没有做出公平的对待那么内驱力不强的员工可能懈怠工作。
执行力差,作为管理者需要反思管理办法是否到位?激励体系是否完善?考核目标是否明确?
希望我的回答能够帮到您。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一切问题都是管理问题。
一个原则,先给予再索取,先教会你员工再给他要结果。
个人觉得做好执行需要4个维度来抓。
1、培训。
先教会你员工怎么做。特别是背后的为什么,很多管理者或者公司只教会员工去做,没教员工为什么这样做,背后的why没讲明白,员工就不太清楚这样做的目的,遇到问题容易放弃,这个要讲清楚,讲透!
2、过程要求。
结果是稳定过程输出才有的,过程量化,一致统一,制度和激励搭配好,员工有人做到,执行力就会有奔头。
3、制度。
有奖有罚,奖罚分明,丑话讲在前面。
4、激励。
激励一定需要的,人性在面对惰性的时候,面对激励往往会爆发很大的潜力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一,管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。第二,管理者出台的管理制度不严谨,朝令夕改。第三,制度本身不合理,缺乏针对性、可行性。第四,执行的过程过于烦琐,囿于条款不知条款。第五,缺少良好的方法,不会将工作分解汇总。第六,缺少科学的监督考核机制,没有人监督,也没有监督方法。第七,只有形式上的培训没有用,忘了改造人的思想与心态。
上一篇:员工忠诚度的缺失如何培养呢?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |