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员工执行力不强的主要原因是什么？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
2.不知道怎么干
很多公司没有新人入职培训，即使有，也是应付了事，没有针对性和实操性，领导只知道打鸡血或者画饼，没有把方法交给员工，导致员工不知道怎么干。
3.不知道干好了有什么好处
没有配套的薪酬奖励机制，工作永远都是看眼前，当眼前的好处不到时就没有太大的兴致去做。
4.知道干不好没什么坏处
很多公司工作成果没有硬性的指标考核，所以需要制定考核机制，优胜劣汰。如果高管没有做出公平的对待那么内驱力不强的员工可能懈怠工作。
执行力差，作为管理者需要反思管理办法是否到位？激励体系是否完善？考核目标是否明确？
希望我的回答能够帮到您。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一切问题都是管理问题。
一个原则，先给予再索取，先教会你员工再给他要结果。
个人觉得做好执行需要4个维度来抓。
1、培训。
先教会你员工怎么做。特别是背后的为什么，很多管理者或者公司只教会员工去做，没教员工为什么这样做，背后的why没讲明白，员工就不太清楚这样做的目的，遇到问题容易放弃，这个要讲清楚，讲透！
2、过程要求。
结果是稳定过程输出才有的，过程量化，一致统一，制度和激励搭配好，员工有人做到，执行力就会有奔头。
3、制度。
有奖有罚，奖罚分明，丑话讲在前面。
4、激励。
激励一定需要的，人性在面对惰性的时候，面对激励往往会爆发很大的潜力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。
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