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员工为什么常常“做事不到位”？

员工,任务,交代员工为什么常常“做事不到位”？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

员工为什么常常“做事不到位”？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果员工做不到位可以分两个方面考虑：

一、是领导者，作为领导者或管理者，在交代任务时并不会说的很完全，一种很明显的“自行感受任务”式交待工作，员工并不是你自己，很多情况下做出的工作内容会和管理者当初设想有偏差，此时管理者就要学会根据被交代者层级和能力设置任务，比如总经理给总监经理交代任务，可以直接交代任务需求结果，因员工能力和工作层级较高，此时让被交代者自行考虑如何完成任务即可。另个例子换做制造业中班组长交代任务给操作工，此时就需要流程化体制执行任务，完善操作标准，员工只需要百分百执行指令即可。

二、员工自己，作为员工为企业创造价值的身份，如果员工能拥有此意识，公司好自己才能有更好的发展，那么员工内心会被激发出主动意识完成任务，当然除了主动心，员工本身的能力也是个有差别，这也是员工之间发展会有高有低的区别，员工能多想多做，多去考虑学习如何更好的完成任务，替领导替公司解决问题，而不是仅仅接受口头指令，那么员工才会完成上层想要的工作。

最后当管理者和员工之间互相得到信任认可时，其实也是互相得到了利益价值驱使的满足，此时也会得到更加良好的循环，完成各自想要的任务和目标。

回答于 2019-09-11 08:43:50

做事不到位？首先，这个问题暴露了管理者的标准要求不清晰，员工可能不知道做到什么程度才算完成。其次，奖惩机制缺失或执行不到位，最典型的表现就是按不按要求完成都无所谓，没有惩罚没有代价。

希望会对你有所帮助

回答于 2019-09-11 08:43:50

答案再简单不过：你告诉他怎么做到位。

做到这一点，一需要你确保他知道“到位”是个什么样子，比如领导让我找个餐厅，他得告诉我找个什么样的餐厅，距离近？环境好？味道棒？还是怎么样。

二需要你告诉他该怎么做，比如告诉我去某些应用上搜？

当然，对于足够聪明的员工，可能只需要你说“帮我找个餐厅，晚上和客户吃饭”就够了。

如果你觉得“我是找员工干活儿，不是教他干活儿”，那么你的问题就应该改成“怎么招我想要的员工”。