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为什么有些人只能做一个好的员工？却不能成为一名主管？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么有些人只能做一个好的员工？却不能成为一名主管？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理者的综合素养要求高，成长经验也注定了人的不同风格。最重要的是有责任心，能带人能培养人

回答于 2019-09-11 08:43:50

很简单，因为主管和基层员工的角色是不同的，所需承担职责不一样，需要具备的能力和素质也不同。具体来说:

1.能力要求不同。主管除了要有完成业务的能力，还需要承担管理团队的职责，因此，还需具备较好的领导力和沟通能力。

2.格局和职责要求不同。员工只需对自己负责，做好自己的事情就可以了。而主管，必须站在团队的立场，对整个团队成员负责，不仅要会识人，用人，激励人，培训人，考核人，还要对团队的整体目标和业绩负责，监控各个流程环节。此外，主管在组织中还是承上启下，上传下达的一个重要环节。

3.管理对象不同。员工只需要管理好自己，提升自身的专业知识技能，专注点在于自己。主管除了要会自我管理，还要管理他人，要盯住团队的短板，提升团队效率，业绩，有效控制费用。

好的员工一部分可以成为好的主管，一部分不行。出现这种现象，有些是受个人性格影响，如有些人不善言辞，不喜欢与人打交道，只关心自己。有些是受格局，或者说职业定位影响，不想让自己那么辛苦，不想承担更多责任。有些是个人能力欠缺，在领导力和管理方法上缺乏磨砺和实战，无法胜任。

其实，能力欠缺不可怕，怕的是不肯上进，不敢跳出舒适区，迎接挑战。

不想当将军的士兵，不是好士兵。只有勇于挑战自我，才能激发个人潜力，逼一逼自己才能成事！




回答于 2019-09-11 08:43:50

一个人适合什么职业，或者能发展到什么层次 ，影响因素是非常多的。比如性格，职业定位，所在组织的环境，企业发展前景等等，但也会有一些个体差异。

1、个体性格。性格决定命运，有些员工习惯于接到目标和指令后，按照计划执行，参与决策的行动少一些，加之在执行过程中不善于总结，提升的就会比较慢，或者不积极主动的去总结。而能做到主管岗位的员工，善于计划，善于管理，主动发现问题，解决问题。

2、职业定位。有些员工定位就是做好基础岗位就可以。记得原来有个同事就是这样，家庭条件不需要她努力升职工作，所以在单位一直就是干好本职工作，其他根本不关注。

3、组织环境。有些企业发展阶段需要的人员恰好不需要目前状态的员工。原来有个同事就是这样，在公司评估不适合当主管，干基层5年，后来跳槽到一家小一些的公司，立即成为一个主管。

总之：随着时代的发展，华为任总提出让听得到炮火的人做决策，说明机会越来越多了，马云也说让天下没有难做的生意！说明商机也越来越多了！个体的潜力无法准确评估，当局者迷，旁观者未必清，只有一句话是真理：命运掌握在自己手中！

#我是职场小瘦#，20多年职场经验，期待与您共同交流和分享。

回答于 2019-09-11 08:43:50

岗位不同，需要的能力模型也不同，职责范围也不同。从员工转型到管理工作，需要一定的管理能力培养，这也是有的公司会有一个见习阶段的原因，这个阶段主要就是对新晋升的管理者更多管理能力的培养。

不能简单的说有的人就是做不了好主管，也许他只是还没做好角色转化的准备，当然，也有可能他本身就是不愿意做管理工作，这个要具体问题具体分析。