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职场中如何解决“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没有水吃”？
团队,职场,和尚职场中如何解决“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没有水吃”？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
心理学上有一个研究说，一群人聚在一起，如果没有任何外在的压力，那么这群人就和散沙无异，但是一旦出现了外在的压力，有了一个共同的目标，这群人就会自发的选择一个领袖，并且形成一个相互协作的团队，压力越大，威胁越大，团队的配合意愿越强。
如果职场中出现了“三个和尚没水喝”的现象，就说这个团队的成员太安逸了，人心散了，没有任何来自外部的压力，没有共同的目标，所以这已经不称之为“团队”了，只能算是一个“群体”而已。
那究竟如何解决这个问题呢？以下几点建议仅供参考：
确定团队核心目标，可以引入OKR，明确每个人的工作任务，并进行考核。有了考核，才有了工作的压力，压力会迫使他们相互协作，而不是互相推诿。
打造团队文化，人心散了，不是光靠考核就可以解决的，而且团队文化可以让员工明白在这个团队里面，喜欢什么样的人，需要以什么标准做事情，应该以什么原则做人等。如果是小团队，千万不要搞什么高大上的企业文化，只需要最简单实用的，让员工知道团队需要什么样的人，怎么做事情即可。
赏罚分明，针对鼓励的事情予以表扬肯定，针对错误的行为予以惩罚，很快就可以让员工知道该做什么，以及该如何做了。
最后，关于企业管理的事情不是一两篇文章就可以解决的，包含了绩效考核、薪酬体系、团队文化、组织架构等等很多方面。
管理问题最大的特点就是，有点像牙疼，明明是这边的牙疼，结果一看医生，却是另外几颗牙坏了，导致这边的神经疼痛。
所以，管理不能只是表象问题，切勿头疼医头，脚疼医脚，需要透过表象看到问题的实质，要有系统考虑。
最后的最后，回到人性的问题上，送大家一句话：
管理学大师彼得·德鲁克说过，“管理的本质就是激发人性善良的一面。”
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