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接手二手出租房合同，该怎么做？

承租人,房屋,出租人接手二手出租房合同，该怎么做？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

接手二手出租房合同，该怎么做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

接手二手房出租合同，首先要明确原房主是谁，其次对于所接房屋要核验身份信息及房屋产权信息。再次，原始合同上是否同意其转租，还有就是要明确房屋用途对于房屋内的配套设施进行检查！最后，明确承租期间的修缮归属和违约责任！

回答于 2019-09-11 08:43:50

答：

1、仔细查看二房东和房东签署的《房屋租赁合同》，看内容中有没有允许转租的条款及条件。如果合同约定可以转租，则可以接手；如没有约定转租条款则不能接手，或经过房东重新确认可以转租的才可以接手。

2、如原合同允许转租，还要看转租的条件是否能够接受。有的有转让费，要协商好再定。

3、转租协议要签署三方协议，约定好转押金、转租金、租期以及是否有转让费，注明哪些是房东附带的设施、物品哪些是二房东的设施物品。

4、结算好入住之前的各项费用，如水电、物业费、供暖等日常消耗费用。





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回答于 2019-09-11 08:43:50

不知道题主是公司还是个人 目的是盈利还是做市场占有率数据

先说下常规房产租赁的利润组成

1:免租期

一般与房主签署租赁委托协议合同中都会约定一个“免租期”—-也就是在已经交房后的一定时间内不计算租金，如果能在此期限内出租掉，那免租期内房租就算是收益。 “免租期”长短根据合同期限长短来定，常规45天/年。

举例：合同期为1年-免租期45天-用掉15天租掉，剩下的30天房租就是你的纯收入，假如房租为5000/月，那你的免租期收入就是5000元。

2:佣金/中介费

如果你是公司，这部分费用也是你的收入，就不过多解释了。

3:差价

假如房主委托你的价格是5000/月，但是你实际出租的价格是5500/月，合同期同样为1年。那差价部分收入就是500*12个月=6000元

4:水 电 燃气 物业 网络 维修 保洁 管理费等

以上费用适用于单套分租或者多套房“公寓”

5:违约押金

这个钱不建议赚

以上是单套做利润的利润点-如果接手租赁的房源质量较高，利润还是比较可观。 管理个几十套房源，收入也还可以。

各位客官老爷。还没结束 以下是大招儿！

去年开始资本介入后，租赁房源打着各种旗号被各种包装。 常见的就是—长租公寓

举个简单的例子大家就知道当房源达到一定量的时候的能量

常规操作 房主委托的合同中约定的付款方式一般是“月付” 即每个月支付租金，常规支付日期为次月15号。

租客付款方式常规是“押一付三”当场支付。

从前年开始出现了各种公司-做分期合作 即租客申请一笔“贷款” 每个月还款，可以享受“押一付一”的付款条件 只需要每个月支付少量利息 其实市场需求还是非常大的。 一旦客户选择这种支付方式 “贷款公司”就会把1年的租金一次性支付给“你”

也就是说 你马上就会得到全年的租金 还是上面的例子 假如月租金为5500/月 你可以得到5500的押金+12个月的房租66000 合计=71500

这只是一套房子能给你带来的现金流

如果是10套 100套 1000套 10000套 100000套 那是个什么概念。

好吧，我把所有条件按照最不乐观来讲，假如客户不“贷款”常规租赁 —-客户的押金5500 是不是等于“无息”给你用一年。

如果题量达到1000套是多少钱 10000套是多少钱。有了这笔现金 再加上我之前算的常规利润。

这笔生意 很可观。

利润说完了，这种商业模式在一二线城市是绝对有市场的，看到这里相信大家就会理解为什么一时间各种公司一下子冒出来了吧！ 像网上曝出来的高价收房 低价出租 —这些公司绝对不是傻子，也不是在做慈善，为的就是这种模式背后的空间！

思路收一收

这么简单的模式，利润空间又这么大，那岂不是天大的商机？

模式和前景绝对没问题，但是做起来真的不容易。

除了资本介入 烧钱的做法 真要是认真做下去 难度系数还是非常大的。

比如：

1:怎么能收到好房子？ 这个不是想收就收的到的。一定是一个欲速不达的事情。

2:收进来后的管理

客户不可能是同一天签约 一旦体量达到一定临界点的时候，你每天会面临比如 到期 续租 维修 催租 纠纷等一系列问题。 如果没有专业的团队去运营管理 一定会亏的很惨。

3:消化能力

刚才算利润确实蛮好 但是假如 10套里面 有3套是空置状态 你同样要付房租给房主 那算下总账，绝对亏损！并且还很忙！ 房子收进来了 怎样快速消化掉 这个也需要很强的专业能力！

4:服务

现在任何行业的第一关键词就是“服务” 明面上是“服务” 落在你身上就是专业的团队管理！你不可能每天去把你的房子全部拜访一遍吧 假如你的团队里面有人头脑活络一点 租掉的租金自己收着 上报公司未出租 或者租金扣下来一部分 如何监管？如果团队中有人不专业 口碑做差了 那会有多大损失？还有很多 不一一例举了。

5:安全

道路千万条 安全第一条。 一个安全事故就有可能毁掉整个公司。如何避免？

貌似很简单的一件事情，一旦达到一定规模后，复杂程度绝对不是1+1=2的事情，一定是呈指数般增长。

篇幅原因 还有很多细节就不想洗写出来了

总是，如果一套两套的，那只需要关注房子本身就好，比如租金高不高？房子设施是否有问题？是否直接和产权人签约？房子是否具备租赁条件—比如经济适用房不能出租。合同期限还剩下多久？比如合同期剩下8个月—没几个租客会愿意频繁搬家。比如房子是否有纠纷？比如租金支付方式 客户质量等等......只要不是特别外行，稍微细心点 不会有太大问题，真有问题也是小问题。

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