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当老板怎样用人呢？

人才,用人,赏罚分明当老板怎样用人呢？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

当老板怎样用人呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司成败关键在于人，通用公司原CEO杰克韦尔奇说过他执掌通用期间只做过一件事，就是发现人才，培养人才，使用人才。古代蜀汉实则亡于人才匮乏，曹操之所以能得大半天下实则深得用人之道，自己也曾写下周公吐哺，天下归心的名言。

在中国古代，就早有用人之道--德才兼备!

一般情况即公司正常经营阶段:

德低才低者淘汰；德高才低者应给予锻炼和提升学习的机会，一般这种人占大多数，缺什么就给他们补什么；才高德低者限制使用，绝对不能重点使用；德高才高者则应是你公司金字塔的上层管理人才，一般也就占到20%左右。

公司处于开疆拓土阶段，就曹操的那就话 唯才是举。

对重点人才，你不能吝啬，如股权激励，或给予更高平台，或换岗管理总之是给他空间，给他新的环境，决不能让他在一个位置呆超过5年，其实提薪是最无效的一种激烈方式。

上述回答是我的用人之道，希望对你有所帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

老板用人的方法策略介绍如下：赏罚有据，不搞随意性：赏罚的唯一依据是功过。有功必赏，有过必罚，赏罚分明，才可以得人心，一个有为的企业领导会认识到在使用人才的过程中赏罚分明的重要性；赏功罚过，不分亲疏：古人尚可举贤不避亲，现代人更不用拘于世俗，不渗入亲情的成份，赏罚必须对所有的人一视同仁，这样才能保证纪律的严肃性；赏罚得当，不感情用事：人才是企业的软资源，软资源的减少对企业虽不直观，却是企业日渐衰退的主要原因。因此作为企业领导，在使用人才的过程中，切记赏罚分明，不能感情用事；赏罚及时，不失时机：领导的承诺及时兑现，就会得到部属的信赖，部属就会更加努力地工作，从而为企业创造更加可人的经济效益。

回答于 2019-09-11 08:43:50

疑人不用，用人不疑。老板要学会发现员工的优点和缺点。利用与员工的优点安排做其他的事情。其实在笨的人都有他的优点。要善于发现人才。