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企业没有向心凝聚力，如何持续推进？
企业,凝聚力,员工企业没有向心凝聚力，如何持续推进？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
企业没有向心凝聚力，如何持续推进？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业没有相信凝聚力，原因并不是单一的没有企业文化、没有好的制度，我们通常所说的凝聚力，最重要的一点，就是共同的目标。
有了共同的目标，企业才会有相信凝聚力。
文化、团建、制度、架构都是为谁服务的
企业的向心凝聚力非常重要，一个凝聚力强的企业，员工具备主动能动性，会主动完成额外的工作，并且随时为工作的各个环节查缺补漏。
许多企业主认为员工没有凝聚力是品牌建设、企业文化、福利制度、企业架构等原因导致的。
这实际上是一种本末倒置的行为，也就是混淆了因果关系。
实际上企业的一切设置，都应该是为目标服务的，目标才是企业的主线，失去了主线，一会发展一下企业文化，贴几张宣传画在墙上有什么意义呢？
提升凝聚力
1. 目标设立
企业想要持续性的发展，除了确保基本的福利制度，还需要设置一个共同的努力方向。
可以是从营业角度、发展角度、规模角度来设立。
我们要成为行业前3
然后将目标分解至5年、1年、6个月、3个月，使员工明白每个月的努力方向。
2. 服务制度
当目标设置完成，分解至了各个时间节点后，开始重新梳理服务制度，这时需要注意的是，你的所有架构、福利、薪资、奖惩都应是为这个目标服务的。
上至决策层，下至基层，需要完全的认同、相信目标的可完成性，也需要明确、知道目标完成后的好处。
建立凝聚力
企业的凝聚力，需要全体员工之间互相信任，充分合作，对目标信赖、依从，在企业的经营过程中，要不断的启用人才，做到人心顺逆。
1. 全员参与
对于企业中的一些基层决策问题，交由基层自主决策，因基层员工为实际的一线，直面客户，对一些问题的理解程度高于管理层，对基层适当的放权，形成共同决策的状态，使员工对共同愿景具有更强的参与感。
2. 价值观强化
不断的树立典型，将对目标达成表现突出的员工，放于更大的舞台展示、奖励，使信念、目标、价值观得到进一步的强化。
同时清除那些不认同目标的人群，企业整体表现出对目标的坚决执行态度。
3. 阶段性的目标达成奖励
当一些阶段性的目标得以达成，是一个很好的强化机会，需要确保之前所设置的目标达成奖励，可以真实、有效的发放。
对阶段性的目标进行总结，检查在目标达成过程中有哪些阻碍，有哪些收获，编制相应的宣传物料。
落地展示，表现出企业对目标达成的回馈真实性，同时对一些存在的故有顽疾进行清扫。
一群志同道合的人，为了一个共同的愿景目标，深入合作，互相信任，这就是团队凝聚力的由来，单纯的去考虑企业文化、品牌理念，过于飘在天上，不够落地。
在目标完成的关键节点，不断的进行正面的强化，你会发现你的团队凝聚力，战斗力不断变强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何一个企业或团队的发展，人心向背特别重要。俗话说，众人划桨开大船，人心齐泰山移，一个单位如果不能抱团发展的话，大家离心离德，没有形成合力，那么很难把工作做好一个团队就不可能取得又好又快发展。
为此一个团队如果缺乏向心力，缺乏团结向上的进取精神，那么只能通过加强企业文化建设去影响人凝聚人团结大家，为了一个共同的发展愿景而努力，唯如此，才能够推动公司或团队发展当然这个过程或许很长，或许很短，但是再长的路，只要去走，总会更加接近目标的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个企业没有向心凝聚力，一般是有以下几个原因：
一，这个企业的未来出现问题，要不这个企业做的生意不是趋势行业，已经出现没落下滑的阶段。
二，这个企业的灵魂人物或者领导层出现问题。
三，这个企业管理出现问题，制度模式落后。
四，这个企业聘请的人有问题，要不能力问题，要不心不在企业。
找到以上原因，对症下药，就能解决企业的本质问题，针对以上几点原因，可以有以下对应的解决方法：
一，企业做的生意要及时推进时代趋势需要的业务，及时调整投资方向或者增加适合当下趋势的行业服务，否则，再大的投资都是负累。
二，灵魂人物要做好榜样，要以身做则，华为的成功，任正非就是一个最好的榜样。
三，企业没有好的文化，好的制度，好的模式，人心散了，队伍肯定不好带。所以领导人要在这方面做好，多在一线员工询问意见，靠专业人士制定模式。
四，一个企业能做强做大，手下大将是非常重要的，找到自己的十八罗汉，韩信，关公等大将，就江山可定了。所以，找对人，做对事，成功就是自然来！
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主提的问题太大，我手机上打字慢，就纲领性地回答一下:
1.梳理优化组织架构，推出领袖型人物或英明的高层。
2.进行人岗匹配。提拔奖励有能力的，清除团队柱虫。确保核心团队成员没有柱虫，中层没有负作用。
3.检讨利益分配方式，确保大众分配相对公平(包括工资福利)。
4.构建美好愿景。
5.持续维持人员相对稳定，补充新鲜血液。
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