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老员工能力跟不上，辞退太残忍，怎么办？
员工,工作,能力老员工能力跟不上，辞退太残忍，怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
社会就是一个利益共同体。如果你的单位是一个现代管理企业，这个问题应该比较容易解决。现在好多企业都在搞绩效考核，末尾淘汰，竞聘上岗，轮岗制度等，通过制度创新，把合适的人放在合理的岗位上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得大部分是不愿改进，不愿意进步，措施：如果已经在较高的位置，就加绩效，面谈任务，如果没有担任管理职，就保持原状，加绩效，否则辞退或降薪
回答于 2019-09-11 08:43:50
老员工，说明在公司时间不短了。能做这么久说明还是能胜任工作的，为啥现在能力跟不上了呢？是他的工作岗位升级使其难以胜任了，还是工作态度与积极性变差了在原来的岗位不能胜任了？要么就是你对他的期望值高了。人家本来就是一基层优秀员工，因为优秀你跟他升职，结果升到了一个超过他能力的位置，如果慢慢能胜任就继续留在这个位置，如果不能就让他还回到原来的位置。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老员工，资历深，能力不一定强。岗位要定职责，更要确定工作内容和要求，竞聘上岗，易岗易薪，绩效挂钩，打破资历限制。老员工不适应岗位需求，收入降低，也没办法继续“混日子”，自然就被现岗位淘汰了。然后，HR出面，继续混日子，就换岗位，一般就换了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
青年的时候您给够人家钱没有？！
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个企业都面临老员工安置问题 ，这个事情其实不复杂。
1、既然是老员工，肯定是为企业做出过贡献。那就是老员工有他们的长处，其实只需要挖掘出老员工的长处，用其所长即可。
2、如果老员工没有长处，跟不上企业的发展，其实可以再退一步，降职到相对低一些职位。
3、如果到职位低一些岗位还是干不好，其实老员工会有自我意识，自动退出。
4、如果老员工没有这方面的意识， 其实就说明企业管理有一定问题，没有设计退出机制。
总之：企业管理，特别是管人方面，既要有情理，也要有规则，否则到有事情再想办法就会变得无法处理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果人老了就辞退你这企业就快完蛋了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
老员工能力跟不上，辞退太残忍，怎么办？
在公司中，总会看到一些 ，跟了公司很多年的老员工，在工作能力上有些力不从心 ， 跟不上公司的发展，想辞退他们。 其实先不要想辞退他们，这样你自己也会很难受感情上也过不去。
看看是否可以帮助他们提升能力吗，之后再做决定。
思想
很多老员工在公司工作很多年了 ， 工作的思维已经固化了，当公司在改革和快速发展的时候。
他们的惯性思维 很难快速的转变， 给他们施加压力和方向 。让他们在工作的思维上 跟的上公司的进度。
培训
多找一些专业的课程， 帮助老员工学习，并提升他们本身的专业能力 。
也让他们感受到，你在努力的帮助他们 。也让那些还不错的老员工 和你一起打拼的人看看，
你是真的为员工着想。想帮助大家。
制度
制定一套行之有效， 奖罚分明的，绩效标准（KPI ）。调动每一个员工的积极性。
让大家认识到多劳多得，干的不好就少拿薪水。不管你是老员工还是新员工 。大家一视同仁。
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