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职场上为什么往往会出现干活多的不如干活少的受领导赏识？
领导,工作,员工职场上为什么往往会出现干活多的不如干活少的受领导赏识？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
以上2个任何人都需要的是后者。
一 沟通：
1.不懂得沟通，不明确公司目的，不明确老板的要求，盲目的自己开始干活，绕着弯路走完一波又一波，完成后又和结果差很多，重新开始，工作量不断加大。
2 懂得沟通，明确最终结果，可以需要的资源，可求助部门等等，并排定详细计划，指定时间节点。对于阶段时间点完成进行回顾。自然效率提升，工作量下降。按期完成
以上都没问题那就是情商出现了问题，情商！！！！！
古人有三条大智慧，不懂就越来越不受重视，干了多少活也是这样。
1.看透不说破
这句话是告诉我们要控制好自己嘴巴，不该说的话，坚决不要多说！祸从口出，言多必失，这是老祖宗的谆谆教诲！
高情商的人，特别是注意“说话”，他们即有看透人或事物本质的精明，又有管住自己嘴巴和情绪的理智与厚道。虽说是旁观者清，但当局者迷啊，一句话可以暖人心，也可以寒人心，所以我们最好的做法是“多言数穷
2.不以物喜，不以己悲
这句话是北宋文学家范仲淹说的，告诉我们要控制好自己情绪 是高情商人身上的一个显著特征！他们经常很淡定，不会因为小成功或小胜利而沾沾自喜，到处传话，搞得自己一身话题。
3 己所不欲，勿施于人
这句话是圣人孔子的一条道德金律，意思就是说：我们自己不喜欢的事物，不要强加到他人身上，它还可以延生为“不要用自己的价值观去要求他人”这个意思。
低情商的人，总是想着怎么强迫自己观点于他人，让别人按照自己的要求来做事。这样的事情只会越来越多！而且又是一身话题。不被老板重用，那你自己慢慢干活吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
悖逆境遇
造化有时也不按常规出牌，明明平庸甚至糊涂之辈，却成了独霸一方的王。于是悲剧就产生了。令人哭笑不得。览古今历史，感慨万千，编成七言，直叙胸意。并回答网友的问题。
机缘际遇多渺茫，屈原偏遇楚怀王，雄才大略没处用，枉为诗祖好文章。宋代明相文天祥，才略忠贞世无双，偏逢软弱宋微宗，将军不屈君投降。水浒一百单八将，难扺招安一宋江。好人屈居庸才下，虽然努力也窝囊。看淡想开养心性，莫管东西南北风。世间多少不平事，都是故事笑谈中。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这往往是因为领导就是因为干活少而干了别的多因此上位的，他自然看不起干活多的人了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场上之所会出现干活多的不如干活少的受领导赏识这种现象的原因，是因为干活多少与为公司创造的价值不能划等号。
1. 员工能力大小与干活多少无关。
在职场上，能为公司创造最多利益的员工一定是能力很强的员工。
这种能力不只局限在某一方面，可以是业务能力强，也可以是人际关系强，还可以是创新理念强，不一而足。
不同公司在不同阶段，对员工能力强的定义是不一样的；同一员工在不同职位上，所需要的能力也是不一样的。
干活多的人给外界的印象就是这个人勤奋，工作很努力，对公司很忠诚。如果是一个新入职的员工，这种品质是比较容易得到领导赏识的，但在工作一段时间后，领导对员工会有更高的要求---干好本职工作。这时单单干活多就不是加分项了。
2. 从合理利用公司资源的角度出发，领导会比较赏识用最短时间内做好本职工作的员工。
经济学要解决的最重要问题是：有限的资源与无限的需求之间的矛盾。为解决这个问题，出现了社会分工，产生了贸易交换，有了供需分析。
公司的资源是有限的，员工在工作过程中的所有消耗都会转化成产品的成本。所以如果一个员工干了许多活，相中一部分活的价值低于公司开的工资，那么这部分活是无效的，领导绝不希望看到你干些活。
举个简单的例子，一个员工的每小时工资大约500元，隔壁部门新来的时薪30元的小MM处理文件不熟，TA每天花一个小时帮忙，领导知道了简直气得要骂人：“有没搞错，每月给你几万是请你过来做文员吗？这一个小时你浪费了公司470元”。
3. 干得越多错得越多，领导绝不希望承担因为员工多干活而出错的连带责任。
人不是机械，在职场一定犯错。这也是为什么上了规模的公司都讲究工作流程化，管理多层化。
现化的职场分工非常细，不同岗位的员工所负责的工作是有固定范围的，越是大公司这种情况越常见。
所以一个员工在自己的岗位上做得好，不代表做其他岗位的工作也能做得好。一旦出错，特别是这个错超过了员工的权限范围，领导一定会负连带责任。
所以，从领导的角度来讲，TA宁可你懒，也不希望你因太勤奋而犯错。职场上有一句名言，不怕员工懒，就怕员工笨还勤奋。
因此，要想得到领导的赏识，不能一味埋头苦干，还要干得好，干得有效率，干得少出错，为公司创造更多的价值。
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