您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
职场上为什么往往会出现干活多的不如干活少的受领导赏识？
领导,工作,员工职场上为什么往往会出现干活多的不如干活少的受领导赏识？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
职场上为什么往往会出现干活多的不如干活少的受领导赏识？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为公司的人事经理，有必要说明下为什么干活多的不如干活少的受领导赏识！
1，干活多的，很多是瞎忙！
比如我司新过的一名员工A，干活很认真，但是接到任务根本不问如何去做，该去找谁。总是一接到任务就开始瞎忙，明明可以打电话通知的非要跑到现场去亲自做。结果一天下来，八小时完成的量可能还没有别人两小时的量多。
2，干活多的，出错的机率也多！
之前我司有一位副总，不论谁找他，不论什么事，他都一口应承下来！每天都看到他忙到很晚事情都处理不完，他手下的人却天天闲得没事干，出了点错他手下总是说给他说了，他说他负责做，结果他天天被批评。做了几个月，这个副总受不了了，辞职走人了。总经理评价他：没有管理能力！
3，干活多的，没有表现机会！
我们公司最忙最累的永远是热处理的员工，凌晨三点多就得开炉升温，晚上十点后才会熄炉降温。中间时段可以休息，结果就是。分明是很辛苦很累的工作，却总是让人看到在休息。这也是工作的时段和正常的不能重叠，导致工作再努力也没有人理解。
3，干活多的，不善于表达！
年终时评比年将奖金等级，发言最积极的永远是采购、业务和技术。因为他们始终用嘴的机会超过用手。结果几乎每年采购、业务技术都能拿到好的奖金等级。而现场的主管大部分都不善于表达，说不出个所以然。然后每年都是总经理给他们评级向上提。
4，干活多的，没有时间总结，最终不清楚自已到底干了什么！
我司的生技主管（负责机器维护），一天到晚都在修机器，那是真忙。平时开会什么的只要不叫绝对参加不了；结果有一次开会叫到他来了，总经理问他：这个月机器的故碍率是多少？他说：太忙，不知道。这个会问他什么他都不知道（总结性的东西），结果会上被骂得很惨。
5，干活多的，总是充满领导会看到我努力的幻想，其实领导看不到。
我们公司很多现场主管天天工作很努力，有时候会无偿加班解决现场生产的问题。但是，领导只看生产排程的完成率；品质的出错率等等的汇总情况。太忙的主管根本没时间管这方面，然后每月初被批评，自个也觉得冤。
其实任何一个公司都需要踏踏实实肯干的人，但是公司也希望肯干的同时能会沟通、会总结、会改进。最终要把忙变成不忙！
点右上角关注小编 谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年6月份，我们公司新入职了一名员工，负责基层库房管理工作。
我很好奇一个985、成绩优异的人是怎么沦落到库房管理岗位的，开始我以为难道这个人性格有什么硬伤？
后来和他的直系领导在吸烟区偶遇，谈起这名员工。
“没什么特别的”
后来，这名员工辞职了，原因在于他认为自己干了太多的活，甚至挤压到了自己的生活，但领导、同事对他并不认同。
在职场中，有许许多多的兢兢业业的员工，每天努力完成自己的日常工作，但得不到领导的赏识，原因在于领导的评价体系，和你自我的评价体系是不同的。
一、 为什么得不到领导的赏识
1. 工作中的信息并不相通
职场中的工作和学习时的学作业不同，对于作业来说，完成、没有完成、完成的是否优秀，都是可以量化评价的，而在职场，工作分为日常工作与临时工作，领导身为安排者，对部分工作量的评估是模糊的，这就是导致了员工和领导之间存在信息代沟。
许多员工都喜欢秉持是金子永远都会发光的，但很多时候领导不会主动关注到你的光芒，因此信息代沟的产生，使领导无法准确掌握你的工作量，自然也就无法评估你活多活少了。
2. 工作量是随个人能力波动的
职场不讲苦劳，只讲功劳
许多职场人，每天被大量的工作压的透不过气，但并不一定是工作量安排的不合理，而是个人的能力高低，导致了工作效率不同。
同样一份工作，交给A，可以一个小时完成；而交给B，需要两个小时完成。
因工作能力导致的工作堆积，也可能是觉得活多的原因，在这种情况下，领导自然不会赏识工作能力低下的员工；。
3. 低价值陷阱
每天不断的进行工作，但都是低价值的工作，既不会为企业创造利益，又带不来工作能力的提升，这些零零散散的低价值工作，切割了你的整块时间，使你没有时间去思考真正有价值的工作。
这些低价值的工作，出色完成并不会为你带来评价的提升，自然也无法获得领导的赏识；同时这类工作的繁琐、机械性重复特点，使人的情绪低落，自然容易导致烦恼、暴躁，使得情绪时长失控，降低了领导对你的可控性评价。
二、 如何获得领导赏识
现如今的职场是一种综合性的历练，想要获得晋升、加薪，并不是通过一两个小妙招、小技巧就可以达成的，但不论如何，这几点都是需要注意的。
1. 能力表现
一个最好的员工，晋升为领导，可能成为最差的领导。
对企业来说，晋升是一件很谨慎的事，一个在基础岗位，拥有出色工作能力的人，往往认为应该获得晋升的是自己，但工作过于出色，使企业存在决策成本，如果将这名员工晋升为管理层，他可能变成最差的领导，并且因此流失掉，如此一来，既失去了一名出色的员工，又导致了工作的中断。
因此，在日常工作中，你需要表现出拥有上一级的工作能力，如果你是基层员工，需要表现出管理层的统筹管理、员工管理、店面管理、沟通技巧等等上一级才具备的能力，只有展现出这些能力，才能表明你可以胜任更高一级的工作，降低企业的决策成本。
2. 专注高价值工作
只有高价值工作，可以体现一个员工的价值
许多员工，每日面临复杂的日常琐碎工作，已经压得自己透不过气，当领导发布一项具有挑战性的工作，他自然会选择逃避。
而只有敢于挑战高难度工作，才能使领导记得你，才能和领导产生沟通，对领导来说，你的岗位换谁来做都可以维持，而这种具有挑战的工作，只有一小部分人可以挑战。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |