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职场上为什么往往会出现干活多的不如干活少的受领导赏识？
领导,工作,员工职场上为什么往往会出现干活多的不如干活少的受领导赏识？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
而你既为领导排忧解难，又在工作中通过沟通展现了技能，自然可能获得更高的晋升机会。
3. 沟通是共建信任的基础
领导喜欢提拔自己信任的人，毫无疑问
不管是谁，在很多情况下，总是喜欢提拔自己熟悉的人，原因在于对能力、性格的知根知底，使领导感受到了掌控力。
领导不会提拔一个意见相左的员工，而领导如何确认这个员工不会和自己意见不和？在于日常不断的沟通沟通之中，在每一个有价值工作的关键节点，和领导进行深入的沟通，是建立信任的基石。
同样，在高价值工作开启前，适当的请领导给予资源上的倾斜，有助于信任的建立，当领导对你进行了资源上的倾斜，那么相当于增加了他的沉没成本，沉没成本将随着你的离职而消失，沉没成本越多，领导对你会更加器重。
三、 干得多不一定干得好
远离低价值工作，挑战高价值工作，和领导建立信任，这是晋升最关键的三点，笔者、笔者朋友通过这三点，均获得了快速的晋升。
那些每天进行着低价值工作的员工，似乎每天都在忙忙忙，但实际上并没有价值，不管是对企业，还是对自己。
如果有什么不理解的地方，可以留言我会详细解答。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场人最大的误区之一，就是认为“多劳”就能“多得”，或者说“劳苦”自然“功高”。
什么意思呢？
其实如今的职场多是脑力劳动居多，不想以前全靠体力活，比如流水线上的工人计件算工资。
而脑力劳动和脑力劳动之前的差别就很大了——
有人擅长做很核心的工作，比如制定营销方案、设计市场调研等等，可能工作量并不大，但是创意并非人人都有，做得好了就能给公司带来巨大的经济收益。
有的人脑子不够灵活，虽然干了很多活儿，但都是打杂性质的工作，对企业经济效益没有太大影响，岗位也很容易被取代。比如打印文件、前台接待，或者看管仓库。
所以说，如今想在职场上站稳脚跟，不仅要考虑自己干了多少活，还要考虑自己工作的价值，以及这些价值有没有被老板看见。
你不妨问自己三类问题：
1. 我的工作可以被替代吗？眼下的任务有更高效的解决办法吗？如果把这些方法教给新人，我还有别的价值吗？
这个问题，考量的是你的职场核心竞争力，也就是你的技能是否难以被取代，或者你是否具备升职加薪应有的领导力或管理能力。
值得一提的是，有的人干活很多，错的更多，80%的付出都是无用功，还特别喜欢抱怨。你一定要考虑清楚，自己是这种人吗？这种人老板能喜欢吗？
2. 我的工作取得了哪些成果？这些成果对于公司发展有何价值？这些价值是公司急缺的，或者是公司1~3年内需要的吗？
我见过很多职场人，尤其是年纪大、工作时间长的“老人”，特别容易走进自以为是的误区。比如自己花很大的时间和精力倒腾出来一份营销方案，可是这份方案对于公司眼前的发展而言毫无价值。
这种时候，领导和同事或许能了解到你的能力，但更多会抱着一种不理解、不支持的心态，觉得你的想法太荒谬，纯属白费功夫，箭没射在靶子上！
3. 我做出的成绩上级看得见吗？我如何为自己“代言”，如何一步一步升职加薪？如何以实力证明自己，让同事们信任我可以管理他们？
大多数工作都是需要多人协同配合的，那么就必然会有人做的多，有人做的少。这时候能说会道的人就特别占便宜，虽然他一定会说“这是我们团队的功劳”，怕引起同事们的争议。
但是因为最终做汇报的环节是他在表现，那么领导一定会对这个人印象最深刻，最赏识的往往也是会表现自己的那个人。
所以，职场人一定要学会“为自己代言”，你可以内向寡言，但是该争取的机会一定要好好把握，比如跟甲方汇报、公司大会、年终述职报告等等，拿出你的成绩来证明自己的实力，不仅要让领导看到，也要让平级的同事们信服（因为你升职后很可能就是他们的直属上级）。
总之，你一定要认清事实——“多劳”未必“多得”，“劳苦”不一定“功高”。
懂得抓重点比干得多更重要，知道该怎么表现自己比埋头做苦力更重要！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
不光是职场，官场亦如此。学会变通，不能埋头苦劳，有眼力见，才能事半功倍。
回答于 2019-09-11 08:43:50
干活多的时间与精力都在干活，没精力处理关系
回答于 2019-09-11 08:43:50
有一句话这么说：目标对，方法好，销效率高！还有就是高情商让你驰骋职场
工作是看成效！而不是上班和量。所谓效率和方法论。而不是干活多少能取得成绩的。
一般情况就是：
1 一种人对工作耗时长，看来很忙，但没有结果，一切都是空的。
2 一种人对工作效率高，节省成本，又达到目的，完成老板所需要的，而不是常常看着加班，耗着公司的水电。
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