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如何避免中小企业破产?
企业,中小企业,这是如何避免中小企业破产?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
当然,资金问题背后,也会有企业老板的盲目扩张和投入。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大部分常规行业因为进入门槛比较低,同质化比较严重,结果就是导致生产过剩,生产过剩就是导致过度价格竞争,未来中小企业只能通过品质竞争和效率竞争生存下来,未来税务成本无法回避,淘汰的就是诚信差的人和企业!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是一个国家性质的问题,要从大环境和企业家两方面看待问题。大环境则是指国家税收,企业企业信用,金融,以及各种国家开放性补贴政策等多维度来看待问题。企业家则是企业本身问题,以及企业家本身问题来分析当前问题。
大环境角度来说,国家给予企业很大支持与补贴了。几十年年来,给一部分企业家造成了惰性,更有很多企业职位卡在国家补贴的线上,造成了几十年来经济的畸形发展。国家一阵补贴政策落地之后,企业如雨后春笋一样,政策一过马上消失,这不仅给国家财政造成了损失,也给那些真正创业的中小企业剥夺了机会。
资金管理成本过高。这是一个不争的事实。银行贷款方面,做一单1000万的贷款,与一单10万的贷款,所需要的人力物力是一样的。如果把 1000万的贷款分成100份10万的贷款,成本就增加了一百倍,这是小企业的硬伤。
小企业的信誉太差,由于中小企业自身的缺陷,授信一直饱受诟病。这里不得不提一下,有一部分企业家,一直把企业的信誉不当回事,这使企业授信达不到标准。
这是大环境的一部分问题。中小企业发展中,绝大多问题出现在企业本身或企业家本身。
成本难以控制。由于体量,成本过高。这是企业存在的问题。而中小企业家大部分是行内的创业,一切按部就班。很少有人考虑国际环境,产业链环境,等大环境。等待威力来了基本就破产了。
第二,企业家自身格局有限。不想发展,只想维持现状。这是许多企业家现在的态度。不发展就是在落后。这个必须重视。
第三产品没有核心竞争力。大部分中小企业。自身没有过硬的产品,由于技术,资金问题研发团队可以说很小,甚至没有。一直在做最底层的加工。
第四,以自我为核心。不肯合作。
第五没有长远的战略规划。洪水来了拿个木桶就打到水。从来没有想过洪水退去以后,如果让自己活下来。
第六,只为追求利润。高利润意味着低成本高回报。没有质量的产品注定会被市场淘汰。
我是找找科创联盟。如果遇到,企业问题,创业问题,资金问题都可以过来聊聊。主要针对行业,互联网行业,大数据行业,智慧城市建设,新农业发展行业。实体贸易行业,物流行业,等企业遇到问题。都可以聊聊。我们有足够强大的专家团队,会给你保驾护航。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最重要的手段同一个行业不同的品类如何联合起来共建命运共同体 ,5G时代来临这是中小企业升级转型的唯一出路。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工厂们皈依\"达成时效+工时产量差\"下的生产管理,剩下的交给经营环境。
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没有运行\"达成时效+工时产量差\"下的生产管理的工厂是一盘散沙。因为,在这样的工厂中,除了搞钱的就是吃瓜的,没有人把\"达成+工效\"当回事。
而达成是工厂们获得生存营养的唯一途径(货款难收是经营环境和老板的决策问题);工效则是工厂们能否最大限度地使用好现有资源的技术体现。
只有运行在\"达成时效+工时产量差\"下的生产管理中,才能使工厂一改散沙一盘为堡垒一个。
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愿不愿意运行\"达成时效+工时产量差\"下的生产管理,唯赖老板一个人的头脑和眼光。其他人帮不上忙。
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至于经营环境,这是工厂们无可奈何。环境好,工厂们活得愉快些。环境差,工厂们只好忍受或套现关门。
回答于 2019-09-11 08:43:50
过去三十多年来,我国主要靠低成本的要素投入推动企业成长,很多中小企业的传统经营策略是“老三招”,即到处找资源、低价竞争和对市场做出快速灵活的反应。
目前资源约束越来越强,获批土地、筹集资金、招募廉价劳动力的难度都在上升,企业的快速反应策略也不像以前那么有效,因为消费者越来越注重产品质量、品质和技术含量,靠“一哄而上”的快速模仿已经不行了。
环境变化是不可逆的,如果一些中小企业不能适应新形势而固守老三招,其关闭、重组和破产也是必然的。
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