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单位的领导不听劝、一言堂，不管过程、只要结果，该如何应对？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

单位的领导不听劝、一言堂，不管过程、只要结果，该如何应对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请：

现在企业都是追求高效益，所有很多领导基本上都是依以结果为导向考虑问题，安排任务，关注结果是很正常的一件事。但对员工来说，摆在面前的问题就是一道难题，因为员工更在意的是过程，如果执行中，过程有问题或工作中遭到了什么困难，不好给领导讲。

如果领导只关注结果，员工应该先汇报说结果，要是问到细节时再说些当中遇到的困难，以及你是准备怎么解决的或有什么好的建议措施。

这样才是你工作能力的体现，才能给你的领导留下好印象。

当然，话说回来，遇到这样的领导，也是对员工的一种考验及挑战，最好的应对方式是：

要先考虑好的方案，把任务一次做完做对，再去考虑做好。加油！






回答于 2019-09-11 08:43:50

这种情况我遇到过，而且很多。

先说答题背景，我在部队服役过13年，正连职转业，转业前一直在比较忙的部门工作（具体科室就不提了），遇见的领导基本都是这个性格，这也和部队的特殊性有关，讲究服从命令为天职，强调令行禁止，所以经常会听到上级领导说出我不管你用什么办法，我只要结果这种类似的话，虽然不知道题主所处环境如何，但我想总有想通之处。

我的处理办法是：

一是全力去做。

当领导作出决策下定了决心的时候，你所需要的不是去反驳他，让他收回他所说的话， 而是全力去做好安排给你的事，这也分两种情况，可能领导本身是有所考虑的，你尽了全力后达到他想要的结果，那皆大欢喜，是最好的结果；也有可能是领导确实本身欠考虑，有强行推进、强行要求的意思，那尽了全力，至少自己问心无愧，实在不能让领导满意，那也是能力问题，不是态度问题，只要不是特别刁难的领导，后果通常不太严重。

二是主动请示。

在工作推进过程中肯定会遇到问题，那需要做的，不是去把问题抛给领导，让他去解决，这种处理方式任何领导都不会满意的，可以尝试放低姿态，主动向领导汇报工作进展情况，重点放在前期做了哪些工作，进展到什么程度上，然后在顺势点出最近遇到什么难题，思考后提出的解决建议是什么上，这种情况下，一方面让领导感觉到你是在尊重他，另一方面如果解决建议有什么需要调整或者他出面协调的地方通常领导心里有数后会给你指明方向或者着手解决，工作推进难度会降低许多。

三是任务分解。

任何工作单打独斗都比不上群体的力量。既然领导不管过程，只要结果，并且工作是交给你，那么一定会提供一定领导层面的支持，如果没有，那么扯虎皮做大旗就一定要灵活运用。举个简单例子，以前遇到过一个棘手问题，大领导交给了一个小领导，工作需要各个层面的配合，否则难以开展，小领导只是征得了大领导同意，没有大领导参加的情况下通知了各个口子负责人开会，将任务进行了分工，明确了完成时限，同样是一副不问过程、只看结果的态度，结果各口子负责人有难处都自行想办法解决了，任务顺利完成，这个给我印象很深，一直在反思自己，如果当时是我负责这项工作，可能就要抓瞎了。所以之后就深刻认识到群众个智慧是无限的，你眼中的难题可能在别人眼中解决起来也就是几分钟的事。

所以领导只看结果、不问过程的处事风格如果适应了，对自身协调、沟通、处事能力都是一个很大的锻炼，不一定是坏事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

能做的尽力去做，不能做的早请示晚汇报领导会安排别人做，不能含含糊糊勉强去做。做人做事要有头脑更要守住底线，违法犯罪的事绝不能做，否则害人也害已！