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一个人做事快但出错率高，另一个人做事慢但出错少，公司更倾向于招哪个？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

一个人做事快但出错率高，另一个人做事慢但出错少，公司更倾向于招哪个？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果我是招人公司的人事主管和负责招聘人员的总监，我会选择招第二种人，哪怕他做事慢一点如果出错少，或者不出错，那么他就会成为一个靠谱的职场人，毕竟在职场纠错的成本会很高的，比如说公司要付出的代价要么是金钱损失要么就是良好的人际合作关系受到影响……而且大的一方面来说，或许是金钱的损失对于公司发展来说会是致命的打击，与合作方造成严重后果也许就是失掉了企业良好的信誉，而失去了与对方合作共赢的机会。做事的速度这个完全可以训练，熟能生巧一样适用职场磨练。

而第一种人，他做事快但是出错多，就表示他的责任感很缺失，他根本就没有好好想过这个事情做后和处理后的结局，会凭着一点小聪明去做事，没有统筹协调能力，知道怎么去做事会是正确和能去做的。而职场，做正确的事情如同说合适的话，得体协调和处理各种人事关系一样，是要有良好的思维能力和靠谱的人品和能力的，无疑做事出错少或者不出错的人，在职场更受欢迎。

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司肯定是希望招到做事即快又不出错的。但是很多人和事都是不完美的，出现你说的这两种情况，那就得看公司的性质和需求了。

一，任务节点多、工期紧、人力不足、出错后可以弥补的公司更倾向于第一种人，因为这样的公司最缺的就是时间，它需要短时间内大量的产出，才能获得更多的利益。

二，与上述相反的公司或是高精度，高技术的公司更倾向于第二种人，因为这样的公司需要的更高的质量，质量是公司存在和发展的根本。

三，取中的公司对待这两种人，就要选取一个平衡点，看这两种情况哪种更能有利于公司就招哪个。

所以找公司时一定要先了解这个公司的性质和企业文化，看自己是否适合这个公司。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果是纸箱客来做决定，那就是：两个都留下。

工作中出错是正常的，工作中做事慢也是正常的。

公司是一个平台，需要各种各样的人来加入这个团队，而且团队是需要互补的：性格互补、做事方法互补、技能和知识互补才是完美的团队组合。

如果一个团队全部是做事快，出错少的成员，当然是团队领导或老板所希望的，但这种几率是很低的，凭什么这么优秀的人都会集中到一个公司或一个部门，如果是集全公司之力成立一个专项项目组，那么还解释的过去。

既然出错和做事慢是正常的，那为什么还要必须留下一个呢？难道不能尝试让他们互补一下？

闲言少叙，纸箱客出一个办法，仅供参考。

可以让这两个人搭档或作为互助组，确定考核激励指标。

1.首先将近3个月A同事（做事快出错率高的）和B同事（做事慢但出错少的）的出错率和工作延迟率做一个统计，比如分别为15%。

2.既然是互助，就需要A和B对工作快、出错少的方式方法相互的交流探讨，不能藏私。

3.以此为依据设定双方互助考核，如果在一个月内A的出错率下降到10%，奖励B多少钱，如果降到5%奖励B多少钱。同样，如果如果在一个月内A的延时率下降到10%，奖励A多少钱。

当然，也不完全是以钱的形式体现激励。

既然二人是互助组，也可以奖励二人可以携带家属带薪旅游一天，岂不是更好。

最后纸箱客提醒一下，特别是掌握人员去留建议权的HR，一定不要有个人倾向，要从组织的需求和团队协作考虑问题，“后进”人员的培养不也是人力资源的一个课题吗？


综上，只要符合企业岗位任职资格的条件，就能够录用或留用，至于工作的结果和工作的节奏是可以进行培养和训练的，领导就是教练员，企业也是社会学校，希望我们能够善待每一个职业人，让我们的职场更加的丰富多彩。

个人见解，感谢阅读和关注，我是纸箱客。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我觉得这两个人都不是理想的选择，两个人的优点结合在一起才是理想的选择，但是两人都有培养的潜质，所以不妨培养锻炼一下激发他们的潜力。

下面我简单分析一下这两个人：

首先我们分析一下效率高但是出错率高的人

效率高是一件好事，而且说明这个人脑子灵活，适应能力强，做什么事情都能迅速的完成，缺点呢就是出错率高，这点也正常，一个人效率高并且不出错是比较难得，同时也能反映出这个人性格比较急躁，不够稳重，所以可以适当的引导他放慢节奏，可以利用思维导图或者记笔记的方 式，引导他在做每件事情的时候先自己简单过一遍，有个思路，大纲，然后在进行补充完善，然后在做事情，同时，培养他做完事情后进行检查的习惯，这样可以慢慢形成一种大局观，快中求稳。

其次我们分析一下效率低但是很少出错的人

出错率低说明这个人性格比较稳重，做事情不急不躁，我们都喜欢把重要的事情交给稳重的人手上，这样心理才踏实，但是这个人的缺点呢就是做事效率低，所以在管理者的角度上来说，应该想方设法逼迫他提高效率，比方定时间结点，什么时候必须完成，激发他的潜能，从而达到稳中求快的效果。

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