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如何提升员工满意度?
员工,工作,企业如何提升员工满意度?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
1、建立公平合理的薪酬体制
员工工作的基础就是工资收入问题,也是员工在社会地位的一种象征,员工的满意度与员工工作能力能否得到肯定有关,公平的薪酬给予才能提高员工的满意度;
2、创造适合员工的环境
快乐舒适的工作氛围不仅会使员工服务更热情,工作效率也会大大提高,始终保持良好的心态,从而全身心地投入工作,员工看中的往往不是眼前利益,更注重的是对未来的发展和升迁机会,因此,企业应为员工创立平台,为其提供培训学习的机会;
3、提供适合员工挑战的工作
企业应做到人适其职,发挥人才效益最大化,企业提供的工作过于挑战性,员工达不到则会产生挫败感,对工作丧失信心,自然满意度就降低了,因此,挑战适合的工作,不但可以发挥员工自身水平,工作不至于劳累也不会产生厌恶感,才能更加重视工作,满意度自然提高;
4、同事之间建立融洽的关系
人际关系是保证工作和谐氛围的重要条件之一,也是员工工作满意度的衡量标准之一, 对员工人际关系更多的关注,创造和谐的工作氛围,更能够提高员工士气,企业也更有凝聚力,融洽的同事关系才能为企业带来更好的工作绩效;
5、树立良好的企业氛围
企业应重视员工的身心健康,为员工排解工作压力,定期举办心理咨询、带薪休假等制度,企业管理者应不断深入了解员工需求,加强与员工间的交流和沟通,让员工有企业归属感和责任感,提高员工的工作效率;
6、让员工挑选与之性格匹配的工作
与员工进行交流,挑选适合其性格和发展的工作,只有在适合自己的岗位上工作,才能培养出工作满意,因此,企业应充分了解员工,尽量安排与其员工个性相符的工作,帮助其提高自身素质,充分提高员工满意度,进而提高工作效益,创造企业财富。
提高员工满意度的方法:
1、提高员工满意度,第一是要提高企业的凝聚力。提高企业的凝聚力着重点就是要搭建好企业的领导班子。企业的领导班子应该具有拼搏、创新、务实、勤俭这些基本特征。一个优秀的企业,也只有领导和员工拧成一股绳,员工们紧密团结在领导班子周围,齐心协力,共同发展。
2、提高员工满意度,第二是要以人为本。企业应当关心每个员工的成长。企业领导也应该多深入基层,多对员工进行了解,切实了解员工们在工作中、生活中遇到的实际困难,并把这些困难通过领导的常务会议以及员工的职工代表大会进行讨论,制定出切实可行的解决办法或则是改善方法。
3、提高员工满意度,第三是要建立奖惩机制。对于勤劳敬业或者是善于动脑用于改善生产作业方法以及节约成本的员工,要进行经济上的奖励。并且要号召所有员工学习这种精神。当然,对于那种经常迟到,早退的员工,要进行严肃的批评,对于那种屡教不改的员工,必要时予以除名。
4、提高员工满意度,第四是要有一整套现代企业管理制度。这种制度包括干部的聘用以及人员的晋升方法。要在企业建立起公开、公平、公正的干部聘用制度,并且鼓励企业员工积极参与到这种干部的竞聘工作中。对于人员的晋升,应当事先公示,听取广大员工的意见,不能搞暗箱操作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化很重要,给员工营造一个轻松愉快的工作环境!
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
人们都是有感情的,对大家好,大家也会对你好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
就是解决人才流失问题咯,激励保留是不是。
激励保留最好的方式,其实是针对性的,针对每个员工的真实需求,来做相对应的激励保留才是最有效的,因为每个人的需求其实是不一样的,不是用统一的一种方式可以解决的。
比如,我们公司之前做过一次激励保留的工作,我们先工T12测评,让我们的员工都做了一次
结果发现,原来很多人的意愿动机都是不一样的,接受的激励保留方式也是不一样的。
我们访谈得知,真的有人不需要加工资,他想的只是希望被公开表扬。有的人需要加工资,有的人需要的是不让他老加班,身体重要,有的人希望升职,不加工资的升职也可以。有的人希望转岗,现在的岗位不喜欢但是公司很喜欢.........
员工的需求都是很分散的,假如不用T12测一下,我们也不知道原来单单加工资真的留不住一些人,因为你加的工资他觉得他换一份工资也可以得到,甚至得到更多更好的待遇。
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