您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

生产部门绩效指标如何设定？

绩效考核,指标,员工生产部门绩效指标如何设定？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

生产部门绩效指标如何设定？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！

绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。

绩效考核的制定原则

企业的绩效考核一定要做到公平、公开、公正，在达到这几点必须遵循以下原理:

1.清晰的目标

对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。要什么，就考核员工什么。

2.量化的管理标准

考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。

3.良好的职业化的心态

绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。

4.与利益、晋升挂钩

与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。

5.具有掌控性、可实现性

绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。

绩效考核的指标设置原则

1、全局性。不应仅站在本部门或本岗位的角度讨论问题，而应该跳出部门、岗位甚至公司的框框，站在整个行业价值链的高度设置流程绩效指标。

2、端到端。不要为了便于考核就切分流程，而应该直接设置端到端指标。

3、客户导向。要时刻问自己，并确保这是外部客户关心的，而非内部客户一厢情愿。

4、少而精。一个流程设置3个指标并能管理好已经需要投入很大精力才能做好，所以，不要贪多。

绩效考核的误区

1、绩效考核是对团队整体的考核，而非单纯的个人考核;

2、绩效考核是相对性的，而非绝对性的;

3、千万不要把指标误当成目标;

4、绩效管理不仅只是人力资源部的工作。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！

直接分享生产部门的KPI指标库↓

生产经理

生产线和工艺维修总监

维修总监

工程经理

产品经理

质量服务经理

生产经理助理

仓储经理助理

业务经理

生产主管

生产主管-非技术

灌装包主管

容器生产主管

项目工程师

设计工程师

质量控制工程师

工厂专家

业务企划专家

制造工程师-制作、计划、程序安排

生产技师

更多部门指标库可以关注我的头条号，私信“资料”免费分享给您！