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职场里，领导是每个人都能当的吗？
领导,能力,的人职场里，领导是每个人都能当的吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
每个人都有当领导的机遇，不可能，每个人都能当领导的。
领导者是“兵头将尾”，即使生产组织者，又是管理制定者。只要干一行爱一行（它包括了你，珍惜工作、尊重职业、坚守事业、忠诚企业）。在平凡的工作岗位，做出不平凡的事业（你的理念变成实务）。同时加强自身的学习，不断地提高沟通能力及表达能力，善于总结经验，才能更好更快的成长。身正不怕影子斜，一身正气，办事公道，坚持原则。身先士卒，以身作则，要求他人的做到事，自己必须做到更好更标准。发扬民主、协调沟通，善待下属，关心下属，能弯得下腰，抬得起头，虚心接受他人的批评。着力解决好涉及基层员工切身利益的的问题。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
每人都能当，但不一定每人都会当，更不容易每人都能当好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导只是个职位，只要付出相应的努力，就没什么当不了的。
甚至在很多时候，领导岗位要比普通员工还好干。
...
有位才有为——这句话一点没错。
这句话什么意思呢？意思是说，坐到了哪个位置，才能做相应的事业；坐不到，那很难做到，能力再强也没用。
其实，就是“资源”的问题。
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比如：
两个学历、能力、口碑、努力程度差不多的人，A到了领导岗位，B则是普通工作人员：
到了领导岗位的A，单位配给相应的资源：人、财、物、权，等等。
依然作为普通工作人员的B，则还是老样子，听人指挥，资源几乎没有。
因此：“领导岗位”上的A，因为有了可供调配的资源，做许多事，就便利了许多。
比如，他可以“征集计划”（让有能力的人献策）、行使计划（让有能力的人去做），并随时“调整计划”，把不适合的人换出来。
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而依然作为普通工作人员的B呢：
他只能做A安排好的事，“不能越界”；他可以“献策”，但是否采用，在于A的决策；他可以能干、拼命干，但最终的业绩，都名正言顺归了A。
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如果这种情况持续五年，A在眼界、人脉、能力等各方面，会将B甩到千里之外。
当然，以上结论建立在A是努力的、坚持向上的，而不是很快就迷失了方向，沉醉于谄媚、内斗、打压贤能。
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大多数人的差距，其实在于平台和资源的差距
一个人再聪明再能干，如果他深陷于两三个人的小单位，整天搞一些鸡毛蒜皮的破事，接触的人也大都和他差不多，那他永远没有开阔眼界的机会，没有增长收入的机会。
假如这个人得到了机会，进入了一家大单位，并通过努力慢慢做了小组长，再到中层领导，那他照样干得很称职，并职得不俗的成绩。
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为什么呢?他站在了更大更好的平台之上，且手中握有调配资源的机会。
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所以，领导并没有多么难做，放在那个位置，有了相应的资源，自然就有了相应的“能力”。
……
当然，如果能力太低、人品太差，即使是通过各种手段坐上了那个位置，也只是个“不称职”的领导，难免被人轻视、鄙视，甚至被轰下台来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
当然了，领导都是每个人都可以当，但是谁当领导，所做出来的业绩也会有所不同，有做得很好的，也有做得很差的。
这个要分公司和人的，有些大公司部门的领导，领导能力非常强，而在某些公司，领导的能力稍微会弱。不管什么样的领导都有一个共同属性。就是能够带领下属去共同创造效应。
领导是公司的领头羊
当然了，领导是带领公司和部门前进的，所以领导和下属最直观的表现就是带领。
第一，就是带着部门或者公司创造业绩，毕竟领导不等同下属，他不仅仅要做好本职工作，更重要是做好部门或者公司的规划。
第二，领导需要具备强大的专业能力和管理能力。因为有很多的领导提拔上来都是自身的工作能力很强。并且公司让人升任领导，有个很重要的原因，那就是让他在公司创造最大的价值，不仅仅是单个人的价值。
领导需要管理部门或者公司
领导不仅仅只是做好本职工作，更重要还需要管理下属共同完成目标，平时也要规划工作任务，而不是像你的下属一样，需要你安排工作。
领导跟需要拥有自主性，完成任务都得自动自发去做，给公司带来经济效应不需要老板来催促你去工作。
管理能力大于业务能力
当你升任到领导岗位，管理能力不仅仅是你的核心人物之一，逐渐的，你也要把管理能力慢慢转变为能力的第一顺位。
毕竟一个人的能力是有限的。只有你运用你的管理能力，让整个部门创造价值，而不是单单一个人价值。需要做到1+1大于2。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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