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近期生产线上质量问题不断，老板开会说调换质检员和生产主管。你是他们上司怎么办？
老板,问题,质量问题近期生产线上质量问题不断，老板开会说调换质检员和生产主管。你是他们上司怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
生产线上出现问题，首先是要找出问题出现的点，再分析出出现问题的原因，根据原因及时找出相对应的临时措施与相关对策，待问题解决后，在根据问题出现的原因去找相应的管理人员一起检讨并根据问题的严重程度进行处理，盲目的换人不是解决问题的根本方法！
当质量问题出现时，大家最先想到的是质量部门没有起到作用，其实不应该这样，如果是工艺问题导致，那是工程质量问题，如果是作业执行问题，那是生产质量问题，如果是确认与检验问题，那肯定是质量控制问题，那就应该根据分析的原因去进行判定相关部门的责任！
在生产中，出现问题，每个部门都有责任，因为每个部门的工作都是相辅相成的，也是相互制约的，只有每个部门通力合作，及时沟通，及时解决，及时预防，质量问题才能得到控制！
回答于 2019-09-11 08:43:50
凡事看态度，态度是结果的出发点。生产主管应该首先强调质量是生产出来的，生产操作人员一不生产不合格品二不接收不合格品三不流转不合格品。生产完成后必须要自检；首件要全检合格再生产。平时要多强调质量意识和多讲产品质量控制要点，上班时要多走动管理发现异常及时纠正和防止发生。质量检验员一定要落地检验标准不是走形式。要参与质量管理过程为生产改善提供依据。
部门跟部门紧密配合提升质量和稳定质量！
回答于 2019-09-11 08:43:50
体系、制度不够完善，完善的体系能快速找出问题并解决问题，完善的制度会奖罚分明，建立公平的平台。
回答于 2019-09-11 08:43:50
发表一下我自己的看法：
本人是做供应商质量管理的。
首先我不建议更换，第一步应该做的事是调查质量问题的发生原因和流出原因。
发发生原因有很多：1.工装设备的磨损；2.产线人员的变动，比如新员工上岗；3.二级供应商来料不良；3.环境变动等，也就是我们常说的4M1E.还有就是本身的工序能力指数低。工序存在缺陷，一次合格率不高。流出原因就比较多，例如：1.这个质量特性无法检出，2.这个质量特性以前没有要求，3.人员变动，4.检查工序检出度低。
就算更换主管和员工，也不一定能解决问题。对于更换主管和检查员，只有一种情况，就是他们执行力不够，未按照作业指导书执行，这个时候可以换，其他任何时候我不建议更换。
另外提一点：由于有些工厂采取的计件工资，这种制度从根本上来说就代表了不会有比较高的一次合格率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
质量问题是管理的问题，跟制度有关
回答于 2019-09-11 08:43:50
把锅甩给维修的，因为他们没把设备搞好。又或者把锅甩给采购，因为他们没能严把货源质量关。你妹的，自己平时不把关，放任手下乱作为，小问题变成大问题了，现在才想着怎么保你的马仔，老板真要调查清楚，你自己也要滚蛋了。
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