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系统思维与结构思维有什么区别?各自作用是什么?
思维,系统,结构系统思维与结构思维有什么区别?各自作用是什么?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
其二,除了物质的分类要精准到位,还要把物质运动的动作分类精准到位。
以下是【三类造访动词】的对象模型
分别解释。
5. 第一动作组【自旋→扰动→引力波】
自旋,也叫自转运动,是像例如陀螺以自身转轴的旋转运动。电子的自旋速度,不能牵强套用测不准公式得出超光速而否定其自转。
电子以光速自旋,形成电子漩涡体的南北极。南北极之间的负压差,扰动了电子外空间所含的气场,被扰动的外气场,产生波动性的引力场。
电子自旋产生向心力,简称电子力,也可以有电子电荷的偶极距,即电偶极距。
F=F₁=F₂=m₀c²/r...(1)
这里的F₁是电子的向心力,F₂是电子附近的气场应激的反向心力。
自旋扰动模式,可以解释引力相互作用。万有引力、铁磁力、地磁力,是两个天体内部所有量子化的电子电荷自旋引力场的不同分布结构的叠加效应。
F=ξF₁F₂=ξm₁m₂c⁴/r²=Gm₁m₂/r²...(1)
6.第二动作组【绕旋→挤压→电磁波】
绕旋,也叫切向运动,是因小电荷与大电荷之间的相互作用(库仑力),导致小电荷围绕偏向大电荷震荡中心的切向运动。
氕原子的核外电子与核电荷是互相绕旋,核外电子绕大圈,核电荷绕小圈,二者的轨道角动量守恒。电子很轻而绕速很快,核子很重而绕速很慢。
F=F₁=F₂=kq₁q₂/r²...(3)
L=L₁=L₂=m₁v₁r₁=m₂v₂r₂...(4)
核子不是固定不动的,这和木星与太阳之间的互绕方式一样,太阳也在绕旋。
第二动作组特例【场质增效应】
粒子物理的希格斯机制,无法解释核子质量守恒方程,例如:
质子质量=夸克环+繆核+胶子
p(938)=uud(9.6)+μ(105.6)+g(0)
根据原子核衰变释放的β电子注速度为光速的现象,可以推定中子与质子内部的高能电子以光速绕旋,其极速挤压核子内部的气场,密度急遽增大,产生场质增效应。
这种情况,很像超音速飞行器的音爆效应。核子内空间(半径r)气场质量(m')等于场体积与光子密度的乘积:
m'=nm₀(1+r³/r'³), r'=h/2πm₀c...(5)
这是真空不空的根本原因,也是聚则成器散则成气之哲理的最好诠释。
7.第三动作组【爆炸→发散→冲击波】
爆炸,是实体内部的高密度气场,由于受到超高温高压,急遽降解的行为方式。有两种爆炸方式:湮灭型爆炸,分裂性爆炸。
湮灭型爆炸,是正负电子之间以光速对撞后,电子内部超高密气场,急遽膨胀为低密度的气场。
急遽膨胀的气场,冲击附近的气场,形成超高频的电磁辐射与引力辐射。
e↑+e↓+2Ek=γ↑+γ↓+2hc/λ...(6)
分裂型爆炸,是复合粒子内部各粒子之间的高密度气场也叫结合能的急剧膨胀而被释放出来,产生高频电磁波与机械波。
原子弹与氢弹爆炸,是原子核的分裂。地雷与水雷的爆炸,是分子簇的分裂。
p↑+p↓+2Ek=e↑+e↓+2hc/λ...(7)
第三动作组特例:【原子核衰变】
中子占比较多的原子核的衰变,是一种特殊的爆炸方式,中子分裂为质子与电子,释放α射线、β射线与γ电磁波。
?n→p+e+?hc/λ...(8)
8. 自然界的三大动作组模式,同样可以用于人类社会活动领域。
自旋,类比自私自律,用来维持个体的独立存在。自旋扰动,类比个人活动与他人活动有交互作用或叠加效应。
绕旋,类比社会分工与团队协作,也是个人的生存方式。个人围绕集体绕大圈,集体围绕个人绕小圈。小家与大家是互补互济的动态平衡。这也是民生大于一切的原理。
爆炸,类比社会变革与社会动荡。这里的类比比较简单,就不必赘述了。
结语
思维方式,是人类生存的思想武器,是人类发明的超自然工具。
计算机堪称文明史上最伟大的发明。计算机原理与程序蕴含的是最科学的思维方法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
系统思维,简单来说就是对事情全面思考,不只是就事论事,是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。
一、什么是操盘企业的系统思维?
就是由经营过程中的某一现象,看透其核心本质,清晰本质问题对经营目标实现的影响度,明白解决本质问题用到的所有思路、工具、方法、机制等,预想整个过程中突发情况及应对策略,这就是系统化经营思维。
普通企业家从现象中只看到现象,优秀企业家从现象中看到本质,睿智企业家从现象中看到本质,还能再推演多种现象。
二、点状思维,会强调某个点有优势;系统思维,会强调一群点构成反馈回路。
点状思维像图钉,能快速积累优势,钉住市场版图,但是竞争对手也容易复制——仅仅是一个点优秀,很容易被人模仿;但是系统的优化/优秀的系统,是很难被复制的。
系统思维像拼图,需要长期积累长远规划,但是优势一旦形成,反馈回路会带来指数型增长;而且竞争对手难以复制,即便拿走一款拼图,也拼不到自己身上。
三、战略壁垒其实也是一种系统壁垒——两个不同的系统之间,哪怕其中一个系统学习了另一个系统看似关键的要素,也很难发挥出另一个系统的势能。
战略是一套执行系统,通过聚焦,配置资源,设计连贯性系统化的动作,建立起心智上的壁垒——高筑墙(壁垒),广积粮(战略投资,系统观做事),缓称王(获取长期价值——向供应链方向深耕,控制上游的战略相比于控制下游,比如渠道、客户关系,会更有利于长期发展)。
我们需要从问题的表面看到其结构和实质,系统化思考,拼好每一块积木,让对手无法模仿整个系统。建立在系统之上的商业模式,天然具有护城河。
四、别人的成功通常都是众多因素系统协调的结果,所以学习他人一定要系统全面地学习,然后才能适当地借鉴——盲目地借鉴会死的很难看。
1.一个会讲故事的人往往会把听众带入到他预设的节奏里。故事进展到高潮时,全场用掌声为这个G点欢呼。殊不知,故事没讲的部分才蕴含着巨大的风险或机遇。
如果因为人家系统地做了一百件事才能成,我们就只看到那一两件,就以为发现了成功的秘密,就开始照葫画瓢,其结果可想而知。
导致这种结果,是两个原因,一是思维方式有问题,二是就是思维懒惰,不愿意去系统全面地思考。不克服这两者,吃亏就在眼前。
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