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为啥总是看到很多地方用工难，干一个月辞职了，如果提高待遇会发生这种事情吗？
员工,待遇,一个月为啥总是看到很多地方用工难，干一个月辞职了，如果提高待遇会发生这种事情吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
一是工作环境比较差。
公司是生产化工原料的。生产过程中，会产生大量的粉尘，员工工作一天，一个个都灰头土脸，公司也没有提供洗澡的场所。员工很难适应。
二是对企业文化不认同，尤其是不适应老板的性格和工作方法。
老板是一个性格比较内向固执的人，对员工爱吹毛求疵。更让员工不能适应的是，老板每天午饭后都要安排开会、学习。哪怕是员工一个个困的打盹，没有任何效果，他依然坚持。开完会、学习完，也到了上班时间。员工都感到很困乏，很不适应。
找到了问题症结后，我向老板汇报了我调查了解的情况，提出了自己的改进工作的建议。一是，在公司洗手间安装2组太阳能热水器，以解决员工不能洗澡的问题。二是，尽量不在午饭后组织员工开会、学习，给大家一个午休打盹的时间，也利于员工下午能高效的工作。
当然，老板的性格问题，我是不能冒犯的，也只能是员工慢慢适应了。
老板采纳了我的建议。解决了长期困扰员工的两大关切问题。员工的流失率大大降低了。
回到问题上来。建议题主所在公司，对留不住人的现状做一个全面的剖析，找到问题的根源，对症下药。
如果是因为工资待遇低的原因，那就要适当提高些工资标准，达到不低于同行业或略高于同行业工资水平的标准。这样的话，待遇有了一定的吸引力，员工的流失率就会降低。
如果是因为工作环境问题，那就加大资金投入，努力去改善工作环境，给员工提供一个相对舒适的工作环境。
如果是因为公司制定的规章制度不合理，让员工难以适应；那就要修改完善，将规章制度制定的更富有人性化，让员工能认可、适应。
总之，造成公司一个月干不到员工就辞职、形成用工荒的问题，原因是多方面的，不仅仅是工资待遇低一个方面的原因，还有诸多因素。应找到病根，对症下药，才能有效根治顽疾。
【职场心语刘，真诚欢迎您的关注。谢谢！】
回答于 2019-09-11 08:43:50
用工难最大的问题是待遇不满意，却不是唯一的理由，干一个月就辞职的话可能问题就在其他方面了。
去一家公司最开始面试除了工作内容，肯定还有福利待遇要事先说清楚，既然接受了面试的工资，一个月就选择离职未免太快了。
所以快速就离职的话，肯定有其它因素，并不是提高待遇就能完全解决问题。后期发展、老板为人、同事相处以及自身情况都是离职的重要因素。要想留住员工就要从多个方面去寻找公司的原因，而不是只单纯的从待遇着手，毕竟现在生活条件比以前好了很多，一般公司的工资都差不多，公司再没有其他优势的话就更留不住人了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多地方用工难，干一个月就辞职了，这不仅仅与薪酬有关系，也有其他诸多的因素。
1、如果提高薪酬，会起到一些作用，但这不是最终解决问题的方法。如果一个公司薪酬与市场上的同行业基本一样的，那提高薪酬可能会对中年的员工有些作用，但是对95后甚至00后的效果并不大，这一代人最注重的并不是薪酬，而是在企业中的幸福感，其次是待遇。
2、工作时间因素，有些公司工作时间远远超过了996制，加班是常态，甚至通宵加班。休息时间是非常重要的，长时间处于加班状态，没有了自己的个人时间，整个人就会变得很烦躁。
我有个同学曾经在房地产做策划的，薪酬与同行没有多大的差别，但是经常要加班，晚上经常是十点十一点下班的，有时候还要通宵到两三点改策划，第二天也是要正常上班。后来因为严重影响到了休息时间，整个人都很疲惫，做了两个就辞职了。
3、公司的团体氛围。公司氛围对员工的影响也十分重要。有些公司的氛围很尴尬，并不是很好。领导的脾气很差，有事没事地乱对员工发火，看到有哪些不顺心的就乱批一通，开月会周会经常是批斗会的，错误的事情相互指责，推卸责任，员工处于这样的工作状态下，工作起来会十分压抑，就算工资比同行高一些，也很快就离职了。
因而公司想要留住员工，不仅仅靠工资来吸引，而且还要从多方面找出问题点，针对存在的问题采取措施改善，这才能降低公司的离职率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看大环境，如果房价2000谁会嫌2000工资低[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
工人是很实际的，合适干，不合适不干，都不是傻子，都是通过利弊全衡后决定的，如果公司用工流动频繁，公司就必须考虑为什么会出现这种状况，对公习很不利的，生产不稳定，效益上不去，人心焕散，必须考虑职工利益不受损，才能稳定军心宁成一股绳，公司才能发展壮大。
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