您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

公司里总有些看起来很聪明，但是完成不了任务的员工，咋办？要劝退吗？

员工,问题,态度公司里总有些看起来很聪明，但是完成不了任务的员工，咋办？要劝退吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 新进了一批员工，有些员工工作上手很快，分配的业绩也能很好的完成，但还有个别看起来也不是很笨的亚子，但就是老完成不了业绩任务，真让人捉急！

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请，个人观点如下

1. 态度： 一分为二，完不成任务，知道检讨自己，我认为给他一个成长的机会。完不成任务，老是找理由，报怨公司这也不好那也不好，报怨同事不配合，报怨部属不支持，建议第一次还是给他做思想工作，帮助他改正缺点，向完成任务的同事虚心接受意见和学习！

2. 能力： 聪明不等于有能力。能力不足，找一个老师带领他，能力强，任务达不成，我们作为主管反省一下：

加薪不公平造成

月绩效考核结果

同时进公司，别人晋升了，他没晋升

身为主管的你发挥政委的作用了！

3. 目标： 达成任务有什么好处？达不成任务会对他有什么后果！明确了吗？

明确了目标，给了机会，还是不行，建议调整岗位。让他在合适的位置发挥他的优势和潜力！反之多次调整岗位还是不胜任，下策就通知他到人事按制度规定办理了。

以上三点供参考，欢迎各位点评关注！






回答于 2019-09-11 08:43:50

答题主问：

首先，要搞清楚那些完不成任务的员工，究竟是因为什么原因没有完成任务，是态度问题，还是方法问题。

通常情况下，一个员工完成不了任务，主要原因有：

①不知道做什么（没有方向，没有目标，没有工作的重点）

②不知道怎么做（没有工具与方法）

③价值观（有能力，不愿意做，态度不端正，消极怠工）

④胜任力不够




如果是态度问题即价值观问题，建议亲亲先和他们先做一个沟通，了解下是什么原因，是因为薪资还是因为工作内容不喜欢者不认同再或对公司缺少认同感难以融入进去……，如果通过沟通能改变他们的态度，让他们重塑工作热情，友情建议这类员工可以保留，如果态度强硬工作意愿不强，消极怠工状态难以转变，那么可以选择劝退，这样既不耽误员工他们的自身的宝贵时间，浪费他们的青春，同时也利于公司的良性发展。




如果是方法或能力问题，即不知道做什么、不知道怎么做或者胜任力不够，那么还是通过沟通，对他们工作中遇到的问题做一个深入的分析，协助他们一起找到解决的方法，让他们找到自己的“价值”，重拾信心，继续热血前行！那么这类员工当然是不用劝退的哦！

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果员工出现问题或者完不成任务就劝退员工话,会造成很多影响的.

第一没有体现企业的人文关怀;第二如果辞退该员工会对员工的心理造成一定的影响,如果是应届毕业生第一份工作就遭遇打击,会对之后的职业生涯造成不可磨灭的影响。

员工出现问题作为企业的经营者或者管理者要主动的去帮助员工去寻找问题发生的原因,目标没有完成从两个方面去分析原因：

1.能力问题

该员工如果是因为能力问题，没有达成任务目标,而且态度很好,也很努力.说明该员工就有可培养的潜力,作为管理者可以帮助员工去提高能力,言传身教或者指导学习.





2.态度问题

如果该员工是因为态度不好，导致没有完成任务和目标,管理者就要对该员工进行谈心和教育,如果多次出现态度不好,就可以考虑该员工的去留问题.

总之,员工出现了问题作为管理者,首先要做的不是把该员工劝退,而是帮助员工找出问题，带领员工实现成长,每个人都不是天才都是通过后天的努力才能提高自己的工作能力.基层管理者就好比部队的班长,当员工出现了问题，要帮助员工找出问题的原因,关爱员工 引导员工.整个团队不断的我帮你 你帮我 ,不断的加强员工之间的协作能力,才能把团队打造成能打仗 敢打仗 打胜仗的团队 ,一只嗷嗷叫的团队.


回答于 2019-09-11 08:43:50

每个企业都有自己的规则制度，只要员工在入职培训中给她讲明白自己的岗位职责，工作内容，考核制度。那么她没有完成考核，就有合理的理由辞退。

回答于 2019-09-11 08:43:50

学会用人所长，一味劝退和开掉是对企业资源的浪费，试试调岗