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办企业十年，想系统性提升管理水平，参加企业管理的总裁培训有用吗？
企业,管理水平,本田办企业十年，想系统性提升管理水平，参加企业管理的总裁培训有用吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
3、真正要系统性提升不能只靠总裁培训班，要多跟差不多级别的企业家做朋友，互相学习，另外就是找咨询公司交流和合作。
看能不能帮到你，谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很肯定的告诉你，企业管理总裁办培训师没有用的。
之所以这么说，是因为笔者就是做落地式管理顾问的，但不是企业老板眼中的培训讲师。培训讲师能够传授给老板和企业的大部分都是理论性的东西，不会因人而异、因企而异。他们无论到任何一个企业或者公开课堂，所讲授的内容基本都是一样的，也就是我们眼中的模块化的内容，所以，对你企业管理水平提升并没有大的帮助。
你想系统性的提升管理水平的想法是值得肯定的，但是一定要找到对的方法和途径，指着听几堂管理课程就能提升管理水平，这个想法是不现实的。
企业发展十年，已经接近成熟期，目前国内的民营企业平均寿命只有三年左右，这说明你的企业发展和管理相对还是不错的。这个时期可能会面临的问题可能主要集中在以下几个方面：
1、企业创立初期，重心放在业务的拓展和规模的发展壮大，企业管理的基础薄弱，随着企业规模的不断壮大的业务的不断扩张，存在着内部管理混乱、人才断层的情况，主要是因为前期忽略了这些致命因素。
2、没能建立系统的企业文化体系，员工凝聚力不强，忠诚度不高，个人规划不能和公司的战略保持一致。
3、缺乏人才激励和绩效管理措施，导致员工积极性不高，部门整体绩效水平低下，存在着“干好干坏一个样，干与不干一个样”的恶性循环现象，薪酬的激励机制没有得到有效的发挥。
4、人才发展和晋升通道缺乏，无法形成有效的人才发展和晋升机制，导致有能力的员工纷纷离职，人才流失率偏高。
综上，提升企业管理水平的最终目的是助力企业发展和完善内部管理，如果你想系统提升企业管理水平，建议你去聘请有企业实战经验的管理咨询顾问或者专业咨询机构，而不是去听老师讲课。
回答于 2019-09-11 08:43:50
学习的目的是为了应用。总裁班有没有用，关键是对你有没有针对性。有了实践经验，再来针对性的学习，对自身工作能力的提高是十分有效的。列宁曾经说过，没有理论一指导的实际是盲目的实践。拿我自己来说一面工作一边参加EMBA学习，总结提炼了成为卓越管理者一书。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业的管理能力是通过培训逐步提升上来的，所以管理的培训价值还是有的，但培训一定只是一个系统学习的开始，长时间的纸上谈兵对于管理能力提升也不会有更多的帮助，这些都需要管理者引起注意。
还有一个重要的话题就是培训的系统性价值有多大，我个人更喜欢学以致用的学习和培训，如果很多原理、工具、方法甚至案例故事，并不能对管理实践有所帮助的话，培训再系统也没有任何意义，如果管理培训也像技术培训那样，我个人觉得也不像话，因为管理本身的特性就是艺术大于科学，换句话说就是管理你可以学，但是每个人在实践中一定会表现出管理水平和管理能力的差异，甚至是差异很大，究其原因可能有三点，一是技术出身的管理者大多对管理的度缺少拿捏，大多会用所谓的企业政治替代管理，二是个体差异，有的人适合带团队，有的人不适合带团队，当你的管理干部中选择了不适合带团队的管理者，那么自然会产生内伤，三是所谓的培训体系再完整对于管理人员来说也是众口难调，无论你是注重案例，注重方法工具，还是注重思想改善，都会有不同的声音指向你，让你的所谓体系在实践面前变得苍白无力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何企管培训课程你说他有用也真的有用，但要看你如何去用，用好了提升自己企管水平，增加人脉交际。用不好听课的时候啥都有用（当然这还是靠谱的老师情况下）回到企业中啥都用不上，也不知道学的该怎么用，最怕的是本来好端端的，学了东西又想实践。在实践过程中遇到阻力又放弃，最后把企业搞了个四不像。这是我很多朋友的遭遇。所以给你以下几点建议供你参考是否有必要参与企管培训或学习。
1.目的明确是为学习还是为人脉圈
2.专业性对称，是否归属本行业
3.师资实力评估，导师是否有实操
4.层次评估，所授是否为你所需
5.学以致用是关键，如何用请郑重
行业不一样，属性不一样，各自企业问题点也不一样，在好的企业也有自身的问题，所谓存在即合理。很多好的模式同企业文化是无法复制的也是不可复制的。更多的是靠企业带头人去开创同打造，这是需要时间同失败的磨砺。所以企管培训本人认为更多的是人脉圈，（当然行业内专业性培训作为企业带头人那是必须参与的）还有一些相互交流同开拓创新的机会，所以本人建议还是多看书，多干事，多沟通，多提升自己。只有自己强大了，企业自然就强大了。最后分享一个故事但愿对你有所帮助。
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