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企业内部的股权激励到底该如何实施?
股权激励,员工,公司企业内部的股权激励到底该如何实施?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
股票来源和资金来源是股权激励时必须考虑的基础问题。
非上市公司股权激励的股票来源主要有两种,一是大股东转让,二是增资扩股,上市公司还可通过二级市场回购解决股票来源问题。
资金来源包括两个方面,一是员工认购资金,包括员工自有资金和各项借款,二是公司奖励资金,包括年终奖、超收益分享计划和干股分红等。
购股资金
五是确定对象
股权激励方案设计过程中,企业和员工最为关心的问题是:
▷ 哪些员工能够被激励?
▷ 激励的股票数量是多少?
▷ 确定的价格是多少? 即:对象、数量、价格。
需要对哪些人员进行股权激励呢?
激励对象
一般来说,激励对象可以分成三个层面:
►核心层是企业发展的中流砥柱,与企业同风险共命运;
►骨干层是红花,是机会主义者,他们是股权激励的重点对象;
►操作层是绿叶,可以选择性进行激励。
在确定激励对象时,需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑;另外,企业一般可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期4个阶段,而在企业发展的不同阶段,激励重心也应有所不同。
六是确定价格
股权是否需要花钱购买?
这取决于股票的属性。一般来说,股票分为实股和虚拟股,实股、注册股是必须花钱购买的,而虚拟股是公司赠予的,不需要花钱购买。
如果需要花钱购买股票,股票用什么方式作价,价值如何?
上市公司股权激励计划的行权价格有相应的股票价格进行参照,而非上市公司在制定股权激励计划时,其行权价格的确定没有相应的股票市场价格作为定价基础,通常采用的方法是对企业的价值进行专业的评估,以确定企业每股的内在价值,并以此作为股权行权价与出售价格的基础。
花钱购股
而刘总的这次操作,让钱经理看似半价,实则得以溢价卖出股权,“忽悠”了精英骨干,用入股的钱,又新开了一家店。
七是确定数量
这里的数量包括股权激励的总量和个量。
企业的股本、薪酬规划、留存的股权数量、其他福利待遇都是影响激励总量的关键因素,一般来说,企业进行股权激励时,要保障原有股东对公司的控制权,并根据薪酬水平及留存股票的最高额度确定股权激励总量。
股权证,记载股权数量
而单个激励额度的确定,需要参照国家相关法律法规的要求,利用价值评估工具对激励对象的贡献进行评估,并平衡股权激励对象的收入结构,从而确定每个激励对象可以获得的股权激励数量。
八是确定进入机制
股权激励策略和关键因素确定之后,如何保障方案的顺利运行?有效的进入、运行、退出机制不可缺少。
虽然确定了股权激励对象,但激励对象在什么条件下才能行权?
这是股权激励计划实施过程中的关键问题。一般来说,激励对象在获取股权时必须达到或满足一定的条件,达不到条件就不能获取股权。
激励对象必须要优秀
这种条件包括两个方面:
▷一是公司的资格必须符合要求,即公司必须符合股权激励相关法律法规的要求;
▷二是激励对象的资格必须符合要求,即激励对象必须达到相应的业绩,满足考核要求。
九是确定运行机制
股权激励计划的运行机制包括股权激励计划的管理方式及股权激励计划的调整等。
股权激励计划的管理分为公司层面和政府层面:
►政府层面的管理以证监会等部门的相关制度为准;
►在公司层面,股权激励的决策机构是股东大会,日常的领导和管理由董事会负责,一般情况下,董事会下设薪酬委员会,负责股权激励计划的具体管理,股权激励工作的监督一般由监事会负责。
董事会
股权激励计划的调整包括两种情况
►一是正常股份变动下的调整:如送股、配股、增发新股、换股、派发现金股息等;
►二是公司发生重大行为时的调整:如公司在生产经营中发生并购、控制权发生变化等情况。股权激励计划中应该明确这些运行机制。
刘总在钱经理这家公司设计了控制权的保护机制,确定了钱经理的核心领导定位,就这一点,就值回咨询费了。
十是确定退出机制
股权激励计划的约束作用可以通过有效的退出机制来体现。导致员工股权激励调整或终止的因素很多,主要包括业绩因素、岗位因素和公司经营因素等。
►在业绩因素方面:员工业绩考核不达标,按照要求可能退出股权激励计划;
►在岗位因素方面:员工晋升、降职、离职、辞退等都会导致个人激励的调整或终止;
►在经营因素方面:如果公司股权结构发生重大变化,出现兼并、收购、重组等,都可能导致股权激励计划的调整。
卖股得钱
股权激励落地成功半年后,钱经理专程打电话来跟刘总说,股权激励运行良好,员工积极性得到很大提升,正在探讨接下来其他人员的股权激励。
另外,刘总有幸参加钱经理公司的分红大会,并帮忙进行了简单的测算。分红大会上锣鼓喧天、人山人海,钱都是用麻袋装的,就是那么简单粗暴……
通过本次股权激励实操,刘总也学到了很多:
第一、老板要有大格局,才能操作好股权激励
钱经理一直在修炼自己四六分,最终的修炼方向是一九分,这跟稻盛和夫在拯救日航时的心路历程一样。
顺便提一句,稻盛和夫在拯救日航时,是没要股权的。
无私的老板,可能现实中不存在,我们都在修行的路上。
日航
第二、老板要知道自己的长处和短处,才能够更好地做好眼前的事
钱经理很擅长经营企业,跟他一块起步的老板,都被他甩在了后面;
但他有自知之明,坚决不搞如今大火特火的平台化——很多企业搞平台化搞的自己半死不活,甚至垮掉了,而他的企业依旧岿然不动,当初的决定造就今天的结局。
第三、企业文化是股权激励成功要素之一
如果公司老是弥漫着勾心斗角、尔虞我诈、你死我活、指鹿为马,这样的企业别说搞股权激励了,就是想生存下去都挺困难的。
建立正向的企业文化,是老板的责任之一。
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常开心,在这个凉爽的晚上看到这个精彩的问题。分析这个项目,在这里给大家分享一下我的经验和心得。
股权激励是一个看起来比较简单,但操作起来颇有难度的一个事情。接下来我从三个方面来说一下股权激励是怎么操作的。
在做股权激励的时候,首先要考虑一点权激励的对象和每一个对象的数量。关于对象方面可以根据职位和参与在公司的司龄。比如说经理以上职位,或者说在公司工作年满三年、五年。另外一个方面就是这个人公司应该给他多少股的配额。这个配额也是牵涉到一个职位的高低和司龄的长短,职位越高配的就越多,司龄越长配的越多。
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