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企业内部的股权激励到底该如何实施?
股权激励,员工,公司企业内部的股权激励到底该如何实施?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
二、预留股权激励池
企业的发展离不开持续的人才引进,股权是吸引人才当事业心加入的重要手段。创始人最初分配股权时,应该考虑预留一部分股份放入股权池,用于持续吸引人才和进行员工激励。
原始创业股东按比例出资时,可以约定预留股份作为未来激励股权来源。股权池股份可由核心创始人代持或另行约定设立持股平台,期间不分享红利。
三、观察再激励
企业引入管理或技术人才,不要一开始就直接给予股权激励,一段时间后发现与预期的结果不一样,双方又都面临尴尬,前期的激励也将面临调整,既影响合作关系,也增加股权管理工作量。
建议可以参照期股模式,先约定条件给予书面约定承诺,待完成阶段性指标或该人员达到预期效果时,再实施真正意义上登记造册的股权激励。
四、持股平台和实名结合
直接持股能够享受完整的股东权利,有当家做主的感觉,被激励者更安心。但发生离职或者新增时,变更登记签字非常麻烦,另外,《公司法》对股东名额有限制,几轮激励下来后股东人数将很多,容易造成股权过度稀释,不利于后期融资和资源引进。
建议对核心、稳定、高比例持股员工给予实名化登记,对于其他的激励群体可以通过“持股平台”成为间接股东。持股平台由核心股东作为普通合伙人,便于统筹管理。
五、借鉴同行,不要照搬
强化正向激励、激发人才核能量、提升增值收益、吸纳多方资源是设计股权激励的核心。但处于不同行业、不同发展阶段、不同风格核心领导人、不同资本实力、不同区域等,都会影响股权激励模式的个性化设计。
股权激励是一个系统化、整体化、动态化、个性化的艺术创造,没有最好,只有最合适。每一个企业均需要根据公司实际的情况而定,还要同等考虑被激励对象的价值偏好等具体去设计,照搬、照抄其他公司股权模式是大忌!
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