您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

一套新的商业模式怎么落地？

商业模式,用户,市场一套新的商业模式怎么落地？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 请问我有一套商业模式，针对一款产品想做大市场，该怎么落地

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

先做好客户的精准定位，清晰自己的客户群体，年龄消费水平，消费习惯等等。再从产品的宣传口语，品牌上打造出更加符合这个消费群体的喜好，定价等。在产品打入市场的时候，当然少不了一套好的商业模式。什么为好的商业模式呢？1.让代理商包赚不赔2.让经销商不愁卖货3.让客户觉得免费。

回答于 2019-09-11 08:43:50

再好的方案也只是文字，想要真正实战上面落地还是有区别的。建议分以下几阶段小规模去推演，实验，一定要做到万无一失才能往大市场去做。

1.可以分阶段执行，或者是说分一小部分去尝试。

2.小规模的去测试，如果有效果之后再大规模去复制。

3.成功是需要面面俱到的，但是只要有一点没有想到，或者一个小环境接不上都是会失败的。

4.可以每个环节推演测试，假定失败的应对方案至少两个到三个方案。

大家有更好的想法，欢迎评论下方留言一起来探讨，馨韵的一路期待大家都参与！

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请。

一套新的商业模式怎么落地？

不知道你那一套商业模式什么？商业画布九宫格，按图索骥还是三重体验的商业模式?

商业模式还是基于产品形成的，而不是我们传统的九个要素的组合，也不是三重体验模式。

这9个要素分别是：客户细分，找出你的目标用户；价值定位，明确你所提供的产品或服务；用户获取渠道，即分销路径及商铺；客户关系，即你想同目标用户建立怎样的关系；收益流；核心资源，即资金、人才；催生价值的核心活动，即市场推广、软件编程；重要合伙人；成本架构。

“画布”的使用者只需按照一定的顺序填充即可。首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值定位），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益流），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根据综合成本定价。

三重体验商业模式

企业要讲述自己的商业模式，要说清楚两个故事：第一，怎么通过内部资源能力吸引外部的合作生态，为用户创造出价值。这里面要说清楚你们一群小伙伴 谁做什么，才能创造那种用户体验。第二，怎么通过内部资源能力吸引外部合作生态，为自己获取收益。这里面要说清楚你们一群小伙伴谁分多少钱，才能维持、强化那种生态。

互联网商业模式

互联网时代的营销有两种实现方式：一种是从C端入手；另一种是从B端入手。从C端入手，就比较传统，但需要教育市场，启动慢，前期需要有较大投入，如果产品策划包装，背书建立到位，也可以做起来。

从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。

核心和精髓：b端赋能，c端裂变；

社群+新零售商业模式

告别以C端用户获取为代表的发展模式，社交新零售正在将B端用户看成改造对象。改变C端用户的消费行为和习惯，将C端用户的消费习惯和方式从线下转移到线上是互联网时代真正需要解决的重要问题。从这个角度来看，C端用户是互联网时代的改造对象。

当社交新零售时代来临，我们看到的是一个以B端用户为主要改造对象的全新时代。无论是对B端用户进行赋能，还是改变B端行业的传统生产方式和方法，从本质上来看都是一个将B端用户看成是改造对象的过程。对于已经发生了深刻改变的C端用户来讲，他们不再仅仅只是局限于在线上找到与自己需求相互匹配的商家，而是更加关注那些商家是不是真正可以满足自身的需求。从这个逻辑来看，只有真正改变B端行业，说得更加直接一些就是要改变传统产品的生产和供应方式，才能真正满足C端用户真实需求。

因此，从改造对象上来看，一个以B端用户为目标用户的全新时代正在来临。

社交（社群）新零售的四大核心：IP+场景+内容+社群。

1、超级IP：品牌的解决方案，实现品牌势能，人格化的连接，促进商业变现。

2、场景化产品：可以从根本上激发购买，形成刚需和流量；

3、内容：产生有效连接+社群是整个链条的驱动力量。

4、社群：营销转化和裂变的解决方案，实现销售的转化和会员的裂变。




深知精准营销创始人CEO 蒋军

头条加入蒋军老师社群新零售实战全攻略圈子，即可洞见趋势、即刻掌握方法。

回答于 2019-09-11 08:43:50

执行远比想象更重要。

目前你的商业模式还只是停留在想一想的阶段，但实际上，一套完整的商业模式，干远比干想重要。

首先你要自己出资把这个模式做起来，甚至做出一定规模来，才有可能向投资方拿钱融资。

否则也就只是单纯停留在想一想问一问的这个角度。

因为你想出来的商业模式，是基于你人脑的模拟，你会自以为很好，因为这是个理想状态，但是到实际应用中，很多问题可能在你的初期，你根本就意料不到。

所以你还是别空想，先干起来再说。

 1/2    1 2 下一页 尾页