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中国公司如何推行精益生产才能切实可行?
精益,员工,公司中国公司如何推行精益生产才能切实可行?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
如果要推进精益求精,其实真的很简单的。企业自己会去追求的,好的东西卖的贵啊,赚的也多啊。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个公司只要生产就有问题产生,让老板们头痛的很,是员工不行吗?是产品研发有问题吗?是技术的核心不到位吗,这个问题从改革以来,都存在着。没有一个肯定答案,是什么原因产生的呢。
原因只有一个,钱不到位,中国人喜欢说这样一句话,还行、差不多、可以了。不知道你们的公司有没有听到这样的话。
一个公司它需要文化,首先你要给员工讲使命,然后去激励他,员工做完工作你要认可他,还要给他一个挑战的机会,让它在大家面前分享它为什么可以做那么好,公司要重点的培养这批员工,让它忠诚于公司,与他合作,创造共赢的目的。
想要精益求精,是每家公司都想要的,也是每家公司搞不明白的问题,产品谁在制造,都是在一线员工。用辛苦的汗水,赚那一点所谓的工资,他凭什么去努力提高他的技术,他凭什么负责好产品,他付出的再多,公司都不会多看他一眼,你觉得他会忠诚于你的公司吗?你觉得他会用心做你的产品吗?一个没有希望的人,他能把事情做好吗?
懂得员工的需求,才是问题的根本。一个产品的核心在哪里,质量上面是最大的问题,不管你设计的有多好,品牌有多大,当顾客买回家的时候,出现了质量问题,他会因为你的品牌大,就不投诉你吗?就不退货吗?就不在背后骂你垃圾吗?
为什么我要讲钱不到位,多少钱才算到位呢,这是一个很大的问题!产品只要员工用心去做。没有做不好的,拿多少钱可以让他用心,有两种价格,第一工资不低于行业的价格,第二你要认可他,这种认可是信任,只有懂得这两种价格,你才能培养一批虎狼之师,这被虎狼之师,可以帮你统领千军万马,一个公司想做大做强,要懂得跟每个人合作。
我相信每家公司,老板的手底下人,都有一批忠于老板,忠诚于公司,这批人是怎么样培养起来的呢?是信任与希望,这些是谁给他们的呢?是自己的老板。
如果你的员工,都感受到,领导的信任,领导的认可,员工的幸福度会往上升,工作环境就感觉非常好,辞职率非常低,有了愉快的心情,工作起来会特卖力,会勇于提出意见,勇于分享自己的经验,不断的在问题中找到突破,产品不断的完善,不断提高自己要求,这才是老板想见到的。
有的人会想,员工为什么、不自觉的去把产品做好,员工做事需要别人认可,如果我做好之后,我的领导没有夸奖我,你觉得他下次还有信心做吗?就像小孩一样,摔了一跤,看到有人在,她就嚎啕大哭,如果没人看到,他就立马爬起来,拍的屁股都走人了。他说我哭给谁看,连小孩都明白,哭是要给人看的,员工也需要领导的关注。
培养员工十大方法。1跟主管以上的级别讲公司的使命,和普通员工讲薪水。2跟主管以上的级别讲公司前景,和普通员工讲公司福利,3跟主管以上级别讲未来的展望,和普通员工讲公司发展文化。4跟主管以上级别讲股份制,和普通员工公司的影响力。5跟主管以上级别讲出国才是我们的出路,和普通员工讲优秀员工可以出国深造。6跟主管以上级别讲公司有一半是你们的,培养普通员工欲望。7跟主管以上级别讲,成功是你们带来的,和普通员工分享公司成就,8跟主管以上级别讲,你们是公司的元老,公司还要靠你们,给突出普通员工颁奖杯,让它有光荣感。9跟主管以上级别讲,公司要成立100年,你们还要坚持岗位,和普通员工讲,公司有了你们,才能走完100年。10跟主管以上级别讲,让年轻人去发展,江山自有才人出,和普通人员工讲,公司决定给贡献最大的员工,给他创造一次机会,让他成为一个成功人士。
懂得人性,才抓得住人心,去影响他,让它创造出一个美好的作品,给世界人民欣赏。
回答于 2019-09-11 08:43:50
学习丰田模式,要从企业文化着手去考虑,建立一整套精益生产的流程体系
回答于 2019-09-11 08:43:50
精益求精最主要的还是看一个企业从上到下的一个执行力。执行力强的公司才能真正的做到。而不是表面上的敷衍
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