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我作为一个新员工，并不是很认同上司的工作计划，该如何跟上司提出？

上司,自己的,你的我作为一个新员工，并不是很认同上司的工作计划，该如何跟上司提出？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

当然，也不是说员工只能一味的听指挥，绝不能发表自己的见解。如果经过严密的论证，你的不认同绝对有道理，并且绝对优于领导的计划，那可以选择和领导探讨，但是要在否定领导计划的同时，能够提出自己详细而完整的计划。

此外，在与领导探讨时，最好没有第三人在场，以免领导下不来台，还要切记，无论是中层领导还是大boss，都要注意措辞，都要委婉，都要谦虚的去与领导探讨工作计划，因为没有人愿意接受反驳和纠错，况且不是所有人都有宽阔的胸襟接受来自下属的质疑和否定。

最后，如果你想与领导沟通，那就要做好被狭隘的领导穿小鞋的风险。同时，一定不要越级去沟通计划的事情，否则，你在中层和boss那里都不会留下好印象，尤其是新员工，最忌讳锋芒毕露，四处否定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

不建议一个新员工给上司提建议，容易给人留下太“狂妄”的印象，刚来就提建议，除非是老板的儿子，都没人敢这么做。如果你非要提，应该在完成上司的工作计划之后，在具体的工作中发现问题，以总结的形式给上司提出来，这样是最好的方式和最恰当的时间。

在工作计划完成之后在提有什么好处？

好处一

一个新员工，对公司的工作模式和工作方法都还不了解，进去就指指点点，让人觉得你是一个好高骛远的人，这样的人很容易让领导产生厌恶的第一印象，第一印象不好，今后想要发展，那真的是难上加难了。

好处二

按着上司的工作计划走，第一可以了解到团队的工作模式，第二也能在工作中发现计划的不足，第三也是和团队的一个磨合过程。

每个人都有自己的工作节奏，只有新员工去适应老员工的工作节奏，还没见过整个部门的人去适应一个新员工的工作节奏。

好处三

在适应过程中才是你展现你的能力的时候，在推进计划的过程中，发现问题，提出方案，这才是一个正确的处理方法。

这时候提出的建议，才能有依有据，才能让领导信服，大家才会认可你的能力。

具体要怎么做，我建议分三步走

第一步：融入团队

新来的员工，最该做的事情就是融入团队，因为在今后很长一段时间，你们都会在一起工作生活，互相了解才是你工作的重点。当你了解了每个同事的性格和处事方式，你今后开展工作才能比较顺利。

不要一副我就是工作能力强，一来就发现这里不合理，那里不合规，对公司一顿吐槽，其实在别人眼中你只是个“傻子”。

华为的一名新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。这名新员工是北大的高才生，原以为自己这封万言书能得到任正非的肯定和赞扬，可任正非看了他这封“万言书”后，批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

新员工刚入职，对公司文化、业务情况都不了解，就对领导的安排提建议，这不是纸上谈兵嘛。如果领导肯定他这种行为，听从他的建议，那公司迟早会完蛋。

只有在了解每个人的状况，结合工作计划，才有可能提出有建设性的建议。

小结：

新员工先融入团队，在说其他的问题。连同事名字都还没认全，就敢提建议，那不是闹笑话么？急于表现很正常，但在别人没有看到你的能力之前，你说的什么都是废话。就比如马云，现在说什么都是对的，放到他成功前，他说的话又有几个人认可。

第二步：开展具体工作

“实践是检验真理的唯一标准”做都没做就觉得别人的方法没你的好，这就是纸上谈兵，实践过后才有发言权。


上司来得比你久，肯定比你了解情况，能做领导能力肯定不弱。先按照他的方法走一遍，对你没有任何坏处，也许你还能从中学到一些新的东西，新人谦虚一点，并没有坏处。

当年主管有事，让我代他去客户公司签合同，主管让我带包烟过去，见到张总的秘书就把烟给他。这不是赤裸裸的“送礼”吗，当时年轻气盛，也没照做就想着公事公办。最后张总是见到了，合同也签了，我在会议室从早上10点坐到了下午5点，连饭都没吃，秘书每隔半个小时或者一个小时，就进来说张总在开会、张总在接待其他老总，待会就过来，反正就是让我等着呗。

这就是“不听老人言吃亏在眼前”，老员工让你这么做，肯定有这么做的道理，上司更不可能坑你了，坑你就是坑他自己。按自己的方法做，出了问题可没人帮你兜着，别的同事也会觉得你是不自量力。

不妨先按照他的方法做一遍，在工作中发现问题，并想想改进的方法，试试你的想法是否可行，总结经验教训，最后才能提出有效的建议。

小结：

先按上司的方法做一遍，在工作中你才能发现他的方法中哪里不足，哪里需要改进。不要自以为是按自己的方法去做，这么做会有三个坏的影响。

第一，让领导觉得你不听指挥，这是职场大忌。

第二，出错了你也没有能力背下来，锅是领导背，你想想后果。

第三，给人的感觉就是这个人太自以为是，以后同事关系难相处。

第三步：做工作总结

写工作总结是个好习惯，不管任何时候，小明都会把每天的工作做个小结，这样有助于查看当天哪项工作没做好，可以改进，哪项工作没做完，明天继续。


作为新员工，要想给上司提建议，我认为不宜直接去和上司提，这是直接挑战领导的权威，没有哪个领导喜欢听下属的“建议”，而给上司提交一份工作总结报告，把你的建议写到报告里，这才是正确的做法。工作总结包含的内容：

1、工作实施内容

2、工作遇到的问题

3、问题的解决方法

4、问题的改进意见

5、新的工作计划

这么一套有方法，有计划的总结报告，领导看到了自然会了解你的用心，也会对你的能力有所肯定，私下里你可以借着给领导汇报工作的机会，和他就你的总结报告内容进行探讨，我相信这个时候你的上司肯定不会拒绝，这也是间接的把你的建议告诉领导。

小结：

当有人直接给他人当面提出建议，大多数人都不会接受这种方式。

1、觉得很没面子，即使他错了也会和你争上几句。

2、当这个人是领导，会觉得权威受到挑战，对你有其他看法。

把别人的想法实践一遍，以探讨工作的名义和对方交流，这种沟通式的建议方式，既不针锋相对，也给对方留足了面子，任何一个上司，都不会拒绝一个有方法，有改进意见的建议，这也算是职场沟通的技能中的一种，显得情商更高。

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