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兢兢业业干好自己的工作，最后越干越多，如果不干了，领导就觉得你态度有问题是为什么？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
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兢兢业业干好自己的工作，最后越干越多，如果不干了，领导就觉得你态度有问题是为什么？
相信大家在职场中遇到过这样的事情 ，自己兢兢业业干好自己的工作，做好自己份内的事情，只想提升效率不要加班，结果领导派的活越来越多，如果不干，领导觉得自己的态度有问题。这个问题，我觉得可以从自己和领导两方面来分析原因：
首先，从自己这方面，有以下三个原因：
第一、自己只顾着低调做事。
有些职场中的人士在公司里面比较低调，每天低头工作，话不多说一句，就知道工作。认为只要自己做好工作，在工作时间里提高自己的工作效率，按时准点下班，其他的事都跟我没有多大的关系。殊不知，也许领导已观察到你天天按时下班，可能会认为要么是你的工作量不饱和、很清闲，要么是你工作做得好，可以担任更多的工作。于是本不属于你工作范围内的事，也交给你做。时间一长，只要有额外的工作来临时，领导第一个想到的人选就是你了。
第二、不擅长与领导沟通。
有些人在职场里， 不愿意和同事沟通、交流，尤其是和领导，基本上都不怎么交流，不跟领导汇报自己的工作内容、进度、结果，尽量避开跟领导在一起，觉得做好自己的本职工作就可以了。大家想想看，你不主动和领导沟通，领导怎么会知道你的真实工作状态是怎么样的。
第三，不懂得Say No。
我觉得在不影响自己正常工作的前提下，如果领导确实需要你帮忙完成某项工作，还是可以接受的。当然无论任何事情，都要有一个度。如果额外增加的工作已经给自己带来了很大的困扰，那还是要跟领导说明的，可以委婉地跟领导说自己身体不舒服，或者长时间加班家里孩子没人看管等。总之，就是找一个相对合理的理由委婉地拒绝就可以了。当然，时间长了，次数多了，领导也必然知道你的意图，也就不会再安排了。
再着，从领导方面来看，我觉得有以下两个原因：
第一、不擅长对团队赋能，培养下属。
如果领导不能够对团队成员差异性的进行赋能，提升下属的工作技能，团队里能用的人除了个别资深人员外，实在无人可用。当然每次有其他任务时，都会安排给老实的、做事踏实的、不会有多大意见的老员工。
第二、不会正确授权。
作为领导，必须学会的一项工作技能就是正确授权。在授权的时候，要注意的一点就是避免将事情集中在某一个员工身上，这样就不会起到适得其反的效果。本身是有意让员工尝试不同的工作，让其更快成长，因为没有考虑到员工的工作量，让员工感觉工作压力大，烦躁不安，甚至都想离职就不好了。
期望今天的回答可以帮助到大家，更多的问题请关注我的头条号。对于这个问题你有什么样的看法，欢迎在本文下方留言。
回答于 2019-09-11 08:43:50
人，越能干，就越累，越懂事，越没有人心疼，越明事理的，就越没人把你当回事。即便再坚强，付出再多，也没人懂你。因为他们知道，再大的困难，你都能扛过去。时间让你学会迁就很多人，很多事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个叫“习惯”，习惯了你听话，你习惯了兢兢业业不提要求不抱怨，哪一天你有变化了就认为你不如以前听话了。从一开始你没设置好工作边界：份内的要做好，份外的要帮，看原因，比如是否有利于将来自己发展，看自己要做到什么程度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、领导对你的固有印象前后出现较大反差。你之前的工作尽职尽责，任劳任怨，劳心劳力，其实领导是看在眼里，喜在心上的。在职场上，往往是越有能力的越累，尤其在中小企业。后来你做的事情越来越多，也从侧面反映了领导对你的信任和更高的期待，俗话说能者多劳，领导认为你有能力把这些事情做好，在他眼中你可能是完成某件工作任务的第一人选，是基于对你的信任，应该高兴。但是，如果你的态度从开始的来者不拒，逐渐到找各种理由搪塞，最后发展到拒绝不去做，或者原来每件事都做得很好，后来却是心不在焉、马马虎虎、应付了事，领导就会认为你能力没问题，而是心态出现了问题。
二、出现这个问题也说明公司没有制定明确的岗位职责和绩效考核机制，让制度来说话。如果工作没有量化，没有考核，造成有的人忙死，有的闲死，出工不出力。如果有了明确的岗位职责，完成工作职责内之事是责任是必修课，帮助同事是义务是选修课，因为工作分工不分家，需要既分工又合作。所以，制定明确的岗位职责是现代企业的基本要求，如果职责不明确，到头来就会造成领导对下属的工作评价体系缺失，全凭领导的印象喜好作出评价，难以做到公开、公平、公正。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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