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假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由?
员工,工作,他们的假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
有的人说,何必搞那么复杂呢?你是部门经理,看不惯谁直接开除不就完事了吗?呵呵,如果真有这么简单,谁都能做管理了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请回答问题。
晋升的经理如何管好,老员工确实是职场中的一个大问题,根据我多年来的职场经验,建议按如下步骤来做好工作:
第一,要调查研究。
调查研究要摸清楚项目部门里边的生产经营状况和人员状况。
人员状况,要了解每个人的性格特点,要了解他们的爱好,了解他们的工作能力,项目经理都要做到自己心中有数。
第二,根据项目部门的实际情况制定针对性的对策。
对于不同的人,要有不同的方法应对,分配不同的工作。
绩效好的人要继续发扬他的能力,让他把项目部门的工作做得更好,绩效差的人要区别对待,要把它安排到不重要的工作岗位上去。
第三,采取行动。
采取行动的方式,不一开始可以稍微被动一点,可以采用开会老员工们汇报工作的形式。
听取他们的意见,搜集关于生产经营有困难的状况,看看他们的反应。
这种时候,如果有人要跟项目经理唱对台戏的,他们就会开始表演了。
这个时候也是考验你能力的时候了。
建议发现有困难的,你要想办法使用你手中的权力和资源来解决。
只要你能够帮助老员工们解决问题,他们会很高兴的,会很欢迎你这种行动的,这时也是你争取人心的开始。
如果有人给你唱对台戏,那你也要见招拆招,不要钻进他们的陷阱里边去了。
第四,在生产经营中跟进解决问题。
只要你利用好你手中的权力和资源,能够发现问题,解决问题,让他们都取得好的绩效,大部分人都会听从你的安排,都会跟你一起努力。
某些人不开眼的,这个时候,你要想办法让他们服从你的安排。你要恩威并施,让他们跟上你的步伐。
某些人油盐不进的,非要跟你唱对台戏到底的,那就要调岗,或者采取其他的行动。
是这样的人其实是少数的,人在职场无非就是想赚点辛苦钱养家糊口而已,谁会跟你专门玩办公室政治到底呀。
只要你尊重他们,信任他们,必要的时候给予授权,他们会很高兴的。
祝你在项目经理的工作中一帆风顺。
杨辉讲师,分享20多年职场经验正能量,若对你有帮助,敬请点赞及关注,谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢悟空邀请。
根据题主的问题,我的理解是同一间公司,同级的同事,有人晋升为经理,如何管理老员工。
首先,之前大家都彼此熟悉,是平级的同部门同事,现在有职位之分了。放低身段,平易近人为上策。日常尽量在态度和气可亲,不要颐指气使。
其次,明确开会阐明,公司的规章制度、管理规则的重要性,尽量用制度管人,按流程办事。例如,老员工迟到扣薪水,如果是有特殊情况,在公司制度允许的情况下,尽量帮下属争取福利,如果无先例或特殊情况下的免责,那么照章办事。
再次,在公司制度护航下,明确奖惩,要赏罚分明,同时尊重老员工,与老员工多沟通多交流,能委任的委任,不能委任的就要求做好本岗位工作,有背景支持的尽量不碰,该有的礼遇一个不能少,束之高阁。
最后,与自己的上级保持沟通畅通,取得领导的支持。日常工作中抓主要问题,干净利落的解决矛盾点。工作上有成绩有能力,上有领导支持,就无需担心老员工掣肘了。
新晋经理,与部门同事常互动也很关键,总之,大家工作开心,项目做的漂亮,有钱赚,谁也不会无中生有找你麻烦。
愿我的回答可以帮到你
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是我的话,我刚晋升的项目经理啊我分配的活,你们就不按照我的安排去做往返各种理由各种推辞跟我说我,我就会你一个高位者的姿态去安排他们如果他们还是不同意的话那就按公司的制度来,问题是,认识我没有晋升项目经理之前你可以忽略我,但我晋升了这个职位你就必须服从安排,你就必须尊重我,你尊重我了我也尊重你,你有什么要求会尽量满足,而不是说我再安排你做事情上你各种理由推辞,应该先接受了,然后在私底下跟我说,这事情我做了嗯可以要求调解下当初,如果再没有人的情况下你也只能做,因为什么东西都能学的,大家都不是天才什么东西都需要学,而不是,就是因为你不喜欢那个东西而就去背叛管理者的意思。当你作为一个管理者新上位的管理者,你就应该,什么事情都公平对待而不是说去,偏心任何一个人,如果你是新上位的管理者,你去偏心一个人,就会导致员工群体的不服气,就会导致你整个管理的漏洞。
(此上为未个人观点,不喜勿喷)
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