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假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
活是死的，人是活的。千万不要新官上任三把火，小心引火烧身。面对这些“老油条”，要从员工角度出发，做领导该做的事。
我总结了以下5点供您参考：
一、对的人干对的事
不能完全了解情况就说“老员工”推脱，不干活，是不公平的。有些活不是他们不想干，而是不能干。比如这个是别人的工作，别人的心血，如果贸然去插手，很可能抢了别人的功劳。再比如不是他所擅长的方面硬要他做，本身擅长技术方面，却硬被安排去做管理沟通方面的工作。这样下来，不仅士气不高，效果也不好。
“老员工”更是深谙职场之道。所以新官上任，首先要了解员工的长处，了解员工的喜好，了解之前领导的做事方法，让员工有一个适应过程。如果安排下去一件事不能得到执行，要详细追问原因，直到得到员工的真实想法。然后再把合适的工作安排给合适的人。
二、学会画饼、尽力实现
好的领导，就要善于分钱。作为一名员工，为领导付出心血的同时，自然也需要领导的回报。“钱”无疑是他们最大的需求。而这点在“老员工”身上尤为明显。“老员工”往往因为工龄长了，经历过很多挫折，对以后的前途没有太大期望，而自暴自弃。
作为一个好领导，就要重新点燃他们心中的希望，让“老员工”找回斗志。
三、不能让员工有“干得越多，错得越多，不如不干”的想法
老话讲新官上任三把火，但拿到现在是行不通的。有的领导刚上任，不论功行赏，倒是先论过行罚。先给你们来一个“下马威”，企图通过这样镇住场面。现在的员工年轻化，个性化，根本不吃这套，“老员工”见得多，识得广，新官上任他们先会在一旁观望。等到确认不会引火烧身的时候，才会放手去干。
所以不能让员工有“干得越多，错得越多，不如不干”的想法，要多鼓励员工，让领导和员工顺利度过“磨合期”。
四、制度要明确，不能朝令夕改
有的领导刚上任，就爱给员工订各种制度，订了制度还不算，还朝令夕改。稍微不合领导的心意，员工就要受到训斥。这样下来，员工都不愿意主动承揽工作，一旦工作上需要做出任何研究分析，没人敢做决定，也没人敢问领导如何行事。
“老油条”们遇到这样的新领导，别说不爱干分配给他们的工作，说不定背地里都要寻找下家了。
五、给他们足够的权力
有些工作，布置下去，需要有相应的权力才能很好地执行。让“老员工”去带项目，项目不温不火，迟迟没有进展。这些很可能是“老员工”的权限不够。既不能给下属员工更好的薪资福利，也不能给下属一个美好的未来。“老员工”们不如做一天和尚撞一天钟。
给他们足够的权力，让他们放手去博，让“老员工”们也能拼尽全力实现自己的抱负。
总结
对于新晋升的项目经理，如何解决老员工对工作的推拖，我给您分析了以上5种情况和对应的解决办法，当然只是抛砖引玉。您需要根据自己的实际情况，分析下属的需求，并多跟他们交流，从交流种获取他们的实际想法。
人的付出总会希望有回报，如果能满足“老员工”们的需求，应该会有很大一部分人愿意追随你，成为你强大的力量。而“老员工”的价值，就是他们多年来积累的宝贵经验。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
新晋升为主管经理，要怎样管理老员工，是一个棘手问题，但也不是不能解决，以下是几点建议。
一，循序渐进，不能操之过急。否则官位不保。
在一个部门，工作中一般新员工没有多大怨言，但是老员工的确问题比较多。可以说老员工对于新的项目经理是不屑一顾的，他们能在公司长期待下去，都是有两把刷子的，因此对于老员工的管理不能操之过急。至少要用一年以上的时间周期去整顿。
二，跟老员工搞好关系，首先尊重他们，以退为进。
首先尊重老员工，他们资格老，经验足，尊重他们，在工作上多跟他们沟通交流，不是坏事情。另一方面也可以缓和跟老员工的关系。老员工对新上任的直属领导是有敌意的，不知道合不合得来，会不会影响自己的利益，有戒备心里。
对于他们的工作安排，原则上一视同仁，不过也可以稍微关照，他们是老员工，也是新员工的师傅，道理上也讲得过去。
三，跟新员工处理好关系，争取新员工的支持，暗度陈仓。
不仅仅是老员工，经理必须跟所有员工打成一片，放下架子，缩短心里距离，融洽关系，为今后更顺利开展工作埋下伏笔。新员工比老员工好相处，也比较听话，争取得到新员工的支持，工作上尽快让新员工上手，以备不时之需。
三，组织互动活动，增加感情。
定期组织团队活动，聚餐、户外、K歌等等都可以，大家放松下来相互交流，增加感情，增强集体归属感，是团队建设中不可忽视的环节。
四，请示老板，获得支持
好了，做到这一步，是不是万事大吉了呢？不要高兴太早，之所以称之为“老员工”，不是浪得虚名的。
1，首先，老员工一般仗着自己资格老，人脉广，对新员工呼来唤去，新员工也不敢吭声，怕被排挤。
2，其次，老员工一般不太服从工作安排，对工作比较挑剔。怨言也比较多，常常传播负面情绪，喜欢煽风点火。另外老员工心态有点畸型，因为不想或者无法晋升到管理层，或多或少都会产生嫉妒或不甘心的想法，
3，毕竟是老员工，必须征得老板同意才能采取措施。而且必须找老员工开刀，才能起到震慑作用，树立威信。
五，利用职权，行使权利
当部分员工对老员工越来越不满的时候；当部门经理在部门树立一定威信之后；同时也得到老板的支持，就可以对老员工采取措施了。
只要老员工违反劳动制度，不服从工作安排，立即做出批评或处罚的处理，如果老员工不知悔改，屡犯不止，可以直接辞退。一旦老员工被制服，其他员工就好管理多了。
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