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为什么这么多公司学习狼性文化？

性文化,企业,华为为什么这么多公司学习狼性文化？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么这么多公司学习狼性文化？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

工作不是干苦劳，是干出效果，效益，达到赚钱目的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

狼性文化是学不出来，而是干出来的，狼性文化的基础:1.员工们共同奋斗的愿景。2.可以养家糊口的真金白银。3.劳有所得的公正待遇和循环递增的上升空间。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是由于企业之的竟争的惨忍而得的经验，俗话说:“商场如战场"，现在的商战。已由各人行为和集团行为变成了国家行，可见竟争的激烈残酷，所以一些企业家得出结论，在企业竟争中必须准稳狠，要有狼性，吃人不吐骨，对竟争对手只有狼的狠才能取得竟争的胜利。实际是错的，企业在竟争中胜出，一是靠智慧，二是靠实力，智慧可以使企业在发中不犯错，让对手无缝可钻，实力可以让对手竞争不过，没了这两点，只有狼性的狠也是白费的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

狼性文化归根结底还是社会浮躁心态造成，而我们社会之所以那么浮躁的原因，还是因为我们改革开放40年发展过于迅速，很多东西更替太快。

很多公司，也不是一开始就狼性的。中国最早采用狼性文化的公司，应该是华为。华为的狼性文化主要表现在上班996，疯狂的在各个领域竞争。一开始很多公司应该是不以为然的，尤其是外企。外企上过班的朋友应该知道，大多数外企，基本都是按时下班的，就算有加班一般也给加班费，整个上班过程比较松散，尤其是欧美企业。日本企业很严谨，加班虽然多一点也会给钱。韩国企业听说很坑。但是这些企业节奏都太慢，狼性文化的中国企业，可能几个月就干成了别的企业需要几年的事情，所以迅速占领市场。

华为的成功，让很多中国同行企业开始效仿，形成一个恶性循环，你不狼性，你就要被淘汰。当年，手游吃鸡，腾讯采用软件开发行业闻所未闻的三班倒开发模式（三个团队，24小时开发）就为了抢一个吃鸡手游的首发。其他公司，如果没有狼性化，那可能就在这个竞争过程中被淘汰了。

当然，狼性文化其实有很多弊端，太激进的企业文化，导致中国企业几乎没有什么底蕴和创新。我们大多数技术，基本都是拿来的，拿不来就买来。研发投入太少，时间太短。虽然华为号称一年几千亿研发，也主要是在现有产品上，而国外企业一般都是在新东西新研究。我个人比较主张日企的文化，松弛有度，加班和休息结合的方式。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种“狼性”文化褒贬不一，主要是所站的角度不同，倾向性就差异很大了。

反对这种文化的大部分人都是员工，也就是打工的，考虑更多的是个人利益方面，工作强度和所得到的回报之间的关系，比如激进的996，让人精疲力竭的同时，在家庭方面几乎完全脱节了，虽然回报相对丰厚，但是付出的代价的是身体的健康，而且有很大几率在40岁左右就可能被失业，所以反对也符合个人立场。

而制定和支持这样“狼性”文化的，当然是公司老板，以公司利益出发就是以自己的利益为重，最大可能的发掘员工潜力为公司谋利，剔除那些混日子的员工，所以，公司要活着，要赚钱自己不“狼性”就会被其他人吃掉。

什么事情都具有两面性，老板可以为公司制定各种政策，员工也有权利自由选择是否接受，但是千万别标榜这种文化是员工的“福报”!

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

不叫学习，叫模仿，而且模仿的很烂。真正的公司是给员工吃肉模仿的垃圾全是老板吃肉员工吃草还要员工有狼的野性和动力；而且根本没有狼性文化这事，把画大饼改个形式而已只有利益!再说了!真是这种狼做老大那那手下不干死它才怪，还狼文化。神经病

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