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《佐藤大：超快速工作法》总结，如何同时高效完成400个项目？
工作,创意,客户《佐藤大：超快速工作法》总结，如何同时高效完成400个项目？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
《佐藤大：超快速工作法》总结，如何同时高效完成400个项目？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
1. 完美的列出工作先后顺序，就不会在工作与工作之间浪费时间
2.安排时间排出30%的富余
3.一直投身于同一件工作，坏处就是-越看越顺眼
4.不留下做到一半的工作
5.先做大脑当下最想做的工作，等大脑运转良好再去开展其他工作
6.在思考创意时，如果发现“越想越想不出好点子”或”有点厌倦“就尽快停止思考该项目，暂时抽身。
7.集中处理信息输入的工作和信息输出的工作
8.写文章适合”安静的场所“，想创意和阅读需要”音乐和适当的白噪音“（例如咖啡厅）
9.当需要加快思考时，会选择让周围”空无一物“（空旷与黑暗适合打开思路）
10.要想着”如何减少步骤并完成目标“
11.做决策，要从众多可选项中挑出2条（或如为客户提案则为少数几条）特性鲜明，方向性完全不同的选项，并注明风险，然后迅速敲定一个。
12.项目前期要与有决策权的客户沟通清楚，甚至当场提出方向请其评判，尽量与其达成一致。
13.从最初开始就扎实了解客户的需求。
14.踏实地搜集信息，如客户经营内容，市场环境，管理者人设，目标产品最近趋势，目标消费人群属性，竞争企业现状，客户要解决什么问题，客户希望达到什么效果...
15.项目沟通中，越是”很正常，没什么说的必要“的事情，越需要刨根问底。
16.兴奋时想出的点子一定要隔2-3天后再去审视。
17.创意不是偶然想出来的，而是思考出来的。
18.思考创意可以对问题进行细分，然后专注于解决局部问题的想法。
19.最开始就定好一个核心方向，留出时间让客户自己作出决策，并沟通商讨直至与其达成一致。
20.长远来看，没有什么选择是没有风险的，而判断标准可以是”应该在哪里冒险“
21.客户认为：反应迅速=很好合作，设计提案时间越拖长，客户预期就越高，做提案难度就越大，快速提案反而促进迭代，同时提高项目速度和质量
22.头脑风暴中，倾向于选择”大家都不太可能反对的创意“，而不是一个”富有突破力的创意“，所以负责人之间直接决策即可。
《佐藤大 : 超快速工作法》是佐藤大自己的高效工作术。书中分享了他工作多年所积累的独特的工作方式和工作习惯，给读者提供了很多有效提高工作效率的方法。并且书中也给出了一些真实的设计案例，有很多佐藤大创业经营的具体细节，让读者在收获超快速工作法的同时，也能够领略到设计的魅力，以及佐藤大的厉害之处。
关于作者
本书的作者是日本新生代顶级设计师佐藤大，他从事建筑、室内装修、生产、平面艺术等多维度的设计，是LV、可口可乐、星巴克、三宅一生等知名品牌的特邀设计师，也是设计工作室nendo的创始人。他收获了国际市场无数赞誉和大奖，很多作品也被收藏于世界多地重要美术馆。他的著作有《由内向外看世界:佐藤大的思考法和行动术》、《佐藤大：用设计解决问题》等。
本书金句
1.工作的质量，取决于速度。
2.如果想让自己的大脑长时间保持灵活运转，那么，每一项工作都必须做到“保存及结束”。
3.只有稳定地保持“大脑的最快速度”，才有可能在短时间内完成高质量的作品。
4.不因为“有保存记录”而安心，反而能更加用心地对待信息。
5.工作不是速度快就可以，重要的是一步一步实现目标，完成项目。
6.在所有人都不努力的地方拼命努力，的确能够大大提高投资效率。
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作的质量，取决于速度。大家观摩一下吧，感觉很厉害的样子。
… 继续提高速度，自身也不断成长 - 这就形成了一个惊人的良性循环。
P6
保证让自己得到充分的休息，从不勉强为之。
P7
设计工作中，重要的不是“画图的速度比别人快两倍”，或“别人需要花一个小时来思考创意，自己却只花30分钟就想出来了”。真正重要的，是有能力“同时思考或进行大量不同的工作”，或创造出那样的环境。
P8
如果完美地列出了工作的先后顺序，在完成一项工作之后就不会拖泥带水，而是能马上开始下一项工作。
P10
在工作中，一定不可避免地会出现临时进来的项目，也可能因为某些意外而不得不花时间应付。如果时间安排得满满当当，一旦发生类似的突发事件，就容易让之后的其他安排前功尽弃。
一旦开始，务必完成。因为如果将一件工作中途搁置，那件事情就会随时占据着自己的脑海，这会给我们的大脑增加负担。
P11
如果一直投身于同一件工作之中，有一个坏处 - 即会越看越习惯。为了能带着全新的目光重新审视它，就有必要将大脑“重启”。
P12
“忘记“还有一个作用，就是筛选无用信息。
留出时间来，当大脑中只留存有真正重要的信息时，再开始进行新一轮思考，这样的结果才不会偏离核心。
P14
为了丢开片面之见，冷静客观地看待项目，一个很有效的方法就是“进行大量项目，忘记已经结束的工作。”
P15
如果不预先估算好一项工作所需的时间，心想“正好有一点空闲，这就把邮件回了吧”，像这样毫无计划随心所欲地做事，容易造成工作半途而废，比如“正写着邮件就到了该谈事的时候，于是不得不放下写没写完的邮件”。然后，即使已经在与人商谈了，但心里还会牵挂着刚才那份邮件，等会谈结束后再回来却发现“刚才想写什么来着？”这样以来，可谓事倍功半。
P16
做当下最想做的，加速大脑运转。
为了能找到最适合当时状态的事情，通常需要我们提前展开工作。
所以，如果需要撰写杂志文章，我一定会在离截稿日期很久之前早早地将其放入NOW的文件夹里，这样可以清楚地给自己留出“现在不想写，晚点再写吧”的时间，游刃有余地完成这项工作。
只要有提前开展工作的习惯，当你完成一项紧张的工作之后，稍有余暇休息片刻，突然想到“那么，接下来该做什么呢！”的时候，就能立即在众多选项中选出最适合当下状态的工作。
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