您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

任何人都不能当公司销售工作的绊脚石？关于这点，你觉得工作中该怎么做？

公司,绊脚石,部门任何人都不能当公司销售工作的绊脚石？关于这点，你觉得工作中该怎么做？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

任何人都不能当公司销售工作的绊脚石？关于这点，你觉得工作中该怎么做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢悟空邀。

其实本题的提问就存在格局问题。当公司领导在全员会议上喊出“任何人都不能当公司销售工作的绊脚石”，他是在为销售部门树敌。研发、生产、采购、甚而财务等，情何以堪？难免有非销售部门员工心下嘀咕，老板眼里只有销售，我们辛辛苦苦只是人家的垫脚石。

我曾经接手服装公司的行政副总，老板是早年朋友。当我与公司各部门各分厂管理者个谈后，一个强烈的印象，大家不约而同的抱怨，自己的部门不被老板看重，而实际是很繁重不可或缺的部门。

与老板沟通中，他极力否认有这种厚此薄彼的现象。只是，其他部门都有专管，而销售和设计很重要，他必须亲自抓。之后参加了几次主管会议，我就发现问题就在老板言语用词中，他不断强调设计与销售，对其他部门只关心数据，常常打断那些部门主管的陈述。

于是，我很认真的找他泡茶。从他商科学历谈起，强调大家都学过的一门课：企业管理。在我们上学那个年代，已强调全程企业管理，同理，从变现目标谈，就是全面营销管理！

在企业老板、高管心中，首先就必须彻底理解全程营销。销售只是一个环节，不该说谁都不能成销售的绊脚石，而是，谁都是全程营销不可或缺的一环，都是营销主体，销售业绩都与之息息相关。所以，任何人都必须做好本职，具备服务用户精神，密切配合，共同完成营销使命。企业才能长期发展实现愿景。

在这种理念下，同样强调了全员参与，一切为销售，为用户服务，同时，排除了片面强调销售环节重要性。实操中也好理解，没有产品特色、技术保障、品质稳定、供货及时、成本控制等因素，靠销售环节怎能提高市场业绩？

所以，不能轻易说，任何人都不能当公司销售工作的绊脚石。而是说，任何人的工作都是营销的一部分，谁都要本着为用户负责的态度，做好本职工作。

而出现有碍公司销售实现的行为，不是以影响销售论处，而是，以未完成本职工作论处。

总之，企业中人人都是营销者，一切都为客户服务，为用户提供最宜体验。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，公司有公司的规章制度和奖惩措施，再一个，公司具有选拔优秀人才的能力，然后，公司不要搞权利游戏，以能力进行人事任用选拔调整，第四，做好上面的，，那么应该不会存在绊脚石吧

回答于 2019-09-11 08:43:50

当遇到这类人时，上报上级，如果是最高老大，讲述自己工作方式，达到的目的和时间，如果还是通不过，换公司吧

回答于 2019-09-11 08:43:50

无论是股东或管理测人员再或者基层员工，公司核心利益就是销售产品，阻碍了公司的销售就相当于损坏了公司的利益！