您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
上司也不了解情况，总是听信下属指责其他部门的不实言语以推卸责任。该如何处理？
部门,下属,责任上司也不了解情况，总是听信下属指责其他部门的不实言语以推卸责任。该如何处理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
哲学告诉我们，凡事首先要看内因，内因是造成事件的主要因素，外因是次要因素。
首先纠正题主一个错误观点：责任是客观存在的，不是谁指出来的。有责任不指出也有，无责任指出也没有。
如果您所在部门真的有责任，下属的“推卸责任”还是有地方可推呀。
如果您的部门真的没有任何责任，下属的“推卸责任”怎么会落在您的部门上呢？
题主可能会说，那就是落在别的部门了。那就是别的部门还是有责任呀，要不能“硬安上”吗？
很多人都会认为：黑就是黑，白就是白。黑的变不成白，白的也变不成黑。
其实，上述“官腔”很多人都会打，您本身无污点，别人描述也没用；您本身有污点，就有“推卸责任”的人给您加点码，您还苦不堪言。
实际工作中，有些部门之间是有着错综复杂的联系的。很难分的一清二楚，难免出现混合交叉的情况。这个时候，部门负责人就有很大作用。与领导关系好的，背景硬的，容易为部门脱责，取得领导信任，反之经常被背锅。
我觉得，问题的关键点在于，认识这个问题的态度，一定要先从自身上找原因。有句俗语---苍蝇不叮无缝的蛋。就是因为您的部门或多或少的有一些责任，所有才给“别有用心”的人留下了“甩责任”的机会。只有把本部门的责任尽量的改正，不出或少出问题，就不会给人可乘之机。自身部门没有责任或责任很小的时候，您才有争辩的底气，否则，被“甩责任”是避免不了的。当本部门没有责任或者责任很小的时候，您就可以有所陈述了。
二、其他部门是不是也经常被此下属“甩责任”？
题主所说的这个“其他”部门，是笼统的单指您一个部门，还是公司里几个部门？而且这几个部门是不是占公司部门的比例是多少？这个一定要清楚。
如果单指您自己部门，其他别的部门没有此类情况，那您的部门就是有问题了，成了职场中的“软柿子”部门，您最应该做的不是分辨责任的事情了，而是首先要修炼内功了。然后才是兼顾外围。
如果公司有几个部门如此，那么您就不是孤军奋战，您们很多部门都成了被“甩责任”的对象。您的部门跟其他部门是同病相怜，您们部门之间似乎就成了统一战线。
如果公司大多数部门如此，这种情况，都不用争辩，时间久了，上司自然都会怀疑下属了，很多人，很多部门都有责任，就您没有责任？有这个可能么？很显然，时间就会给出答案了。职场有句俗语，一个人有问题是自己的问题，大多数人有问题那就是领导的问题。
三、面对甩责任的上司下属，该怎么办？
同样，也是分三种情况：
1、如果只是您自己部门被甩责任
这个真没什么可说的，您的部门一定存在着这样那样的问题，否则这个“赃”也“栽”不到您部门的头上。
先修炼内功吧，自己没有问题，才有说话的底气。自己一身问题，争辩有用么？
如果内功修炼的很好了，还有此类情况发生，那么就是您部门领导与上司下属之间，沟通上有问题。
要么真诚沟通，一般同事之间，上下级之间没有多么大的利害冲突，真诚向上司下属沟通汇报，问题基本就解决了。
要么另选高明，自己部门与上司下属之间无法沟通解决，那只有自己引“咎”咎辞职，因为您部门领导的能力，解决不了这个责任问题。
最后也可以直接越级找上司当面汇报。这个方法，一般情况下，没什么作用。仅仅您们部门与上司下属被甩责任，在上司眼里，他会更相信自己下属的，即使稍有质疑，也会偏袒自己下属，上司不会因为您一个部门否定下属的信任。
提示：不知道题主是不是本部门的负责人，如果是，那么只是自己部门有此情况，真的该好好反思了。
2、如果公司有几个部门如此
那您部门与其他几个部门就是“统一战线”了。
但是我还是强调，一个部门也好，几个部门也罢，一定首先要自检，自己没问题才是争辩的底气。都没有责任或者责任很小，被下属“添油加醋”变大，或者是无中生有，这时候您们几个部门就需要联合起来，一起向上级反应真实情况了。通常都做法是，这几个部门一个一个去向上司汇报真实情况，上司必然会有所警觉，对下属的“甩责任”一定会有新的认知。
3、如果公司大多数部门都如此
如果是这种情况，我觉得，首先还是自检，然后就交给时间就好了，甚至不用集体汇报了。大多数部门都有责任的时候，实际上就是上级下属自己有问题了。众人独醉下属独醒的情况，在职场上几乎不存在。在一次一次的推卸责任的时刻，量变积累到质变，上司一定会对下属有看法。
如果想加速的话，大多数部门做一下集体汇报，基本就弹劾这个下属了。
四、为什么题主或其他部门总在被动接受，而不选择主动向上司汇报真实情况呢？
职场中，有的行业等级森严，有的行业相对更“亲和”一些。
我觉得题主或其他部门大多时候似乎是在被动接受，我觉得在适当时候，选择主动向上司汇报真实情况，也是个很好的途径。
上司不了解情况，是他不想了解，还是不知晓？作为下级，如果上级不主动了解，那么可以直接汇报，这没什么，反应情况，汇报思想，是职场中的正常渠道。
不要仅仅把目光放在上级下属身上，一个下属就能“一手遮天”了么？显然不是。跳出这个圈子，放眼更高的时候，也许这个问题早都解决了。
总结：责任是客观存在的，如果没有，别人想推卸或者是加码都无的放矢。如果有，那么请先做好自身，解决好自身问题，在研究“甩责任”的事情。
自己部门经常被耍责任，要审视自己；几个部门被甩责任，要形成“统一战线”；大多数部门被耍责任，实际都有答案了。
实际上，解决问题不要仅仅局限在当前的小圈子里，越理越乱，如果自身确实没有问题，直接向上司汇报真实情况，也许早就没有被甩责任的问题了。
图片采自头条库。
一家之言，难免偏颇，欢迎指正。
职守话角儿，实话实说，
只为题主多一点参考，仅此而已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.先当面沟通，指出问题所在
2.如仍未改变，果断离开这样的领导
上一篇：水仙花黄叶烂叶，怎么养护？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |