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职场里,同事善意的提醒你工作出错了,可是领导并没有发现,你会怎么办?
领导,错误,同事职场里,同事善意的提醒你工作出错了,可是领导并没有发现,你会怎么办?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
职场里,同事善意的提醒你工作出错了,可是领导并没有发现,你会怎么办?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果真的是善意提醒,我会非常感激他,至于领导发没发现,不影响我接下来的做法。
工作出错,存在一个补救动作,但不是所有错误都需要去补救,下面就两种情况,分享我对工作出错如何补救的看法:
不需要补救的错误
不影响原则、不突破底线的错误,经同事善意提醒后,首先要表达感激,接下来要做自我总结,目的是避免此类错误再次发生。
举个例子。
我之前刚接手现在手上这份工作的时候,前同事离开的急,留给我们交接的时间很短,后来有一次,领导来找我要一份公司十几年前的纸质资料,要得急,我按照以往的方法怎么也找不到,最后我只有拜托公司总部的资料管理员才搞定。
这件事情没影响原则、没突破底线,但时效性上出现了问题,耽误了工作,后来我把之前的资料全部重新整理了一遍,凡是只有纸质版的资料,全部编号、建立电子文档,这样每次需要找以前的纸质文件时,都可以在电脑上直接快捷查找。
需要补救的错误
明显影响工作推进的错误、或是一些重大失误,经同事善意的提醒后,同样的,首先要表达感谢,接下来分几步处理:
主动向领导汇报
汇报时注意实事求是,只描述事实,不加任何主观评判,描述事实和主观评判的区别,举个例子来说明:
他迟到了5分钟,我们进去后对方没有主动招呼我们。(描述事实)
他迟到了,所以我们进去后对方都不理睬我们。(主观评判)
汇报时要记得表明自己将尽全力补救。
必须竭尽全力补救
这是面对错误该有的态度,至于结果能不能如你所愿,先不用多想,先专注在补救这件事上。
向领导汇报补救结果
无论结果如何,都应该主动向领导汇报,这才是一个处理事情完整的过程,因为一开始是向领导表明了会尽力补救,那么做事情要有始有终。
这样,即便补救结果不尽如人意,也能让领导看到你做事的态度,这是非常重要的,也是犯错给自己带来的价值。
最后,这里有个权衡的问题,什么是影响原则、突破底线的事,可以从两方面来考量:
是否违反公司规定和行业运行规则
是否有违普世的道德标准
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回答于 2019-09-11 08:43:50
工作工作中发现同事出错,肯定会善意的提醒,赶紧改之纠错,有集体主义精神,避免给同事及企业带来不好的影响或损失。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这事很好办,首先是纠正错误,不管有没有可能造成不良影响,之后是对同事表达感谢,至于给不给领导汇报,要根据具体情况来定。
01
纠正错误,举一反三,避免再犯
知错就改是一种工作态度,知道工作出错,就要及时纠正,避免造成不可预知的后果。不能因为没有造成不良后果,或者造成不了多大的后果,明知有错误却不改正,给工作留下瑕疵或不足。
做好纠正之后,再检查同类工作是否存在相似的问题,做到举一反三,吸取教训,避免再犯同类错误。
02
感谢心存善意的同事,有可能的话投桃报李
一定要对同事的善意提醒表达感谢,即使是再小的工作错误,就算只是写了一个错别字被指出来。因为你的感谢,是在鼓励同事的善意,才能给同事一个良好的反馈,让同事在今后的工作相处中,能够更亲近你,支持帮助你。
善待善意,也是一种做人的态度。 可能的话,在今后的工作中,对心存善意的同事,友善相待,投桃报李。这样同事关系会更顺,更有利于职场发展。
03
不管领导有没有发现,该报就报,但不是什么事都必须报
工作出错了,不管领导有没有发现,要根据工作失误的轻重缓急,是否造成不良后果等相关情况,判断给不给领导汇报。
如果工作失误在可控的范围内,你就可以纠正。那先纠正错误,没有造成不良后果,就不一定要报告领导,没报告领导也不会在意。但可以选择适当的时机,和领导汇报工作时顺便提一下。事无巨细的汇报,反而会让领导反感。 如果工作失误已经不好纠正,那一定要及时报告,可能在领导那个层面能够纠正错误,挽回损失。纠正不了,也能让领导感受到你的工作态度,不能因事小而不汇报。如果已经造成不良后果,那就更应该给领导汇报。瞒是瞒不住的,不如大大方方地承担责任,这样反而容易得到领导的谅解。回避是解决不了问题的,隐瞒是最恶劣的举动。
综上,针对这种情况,首先是纠正错误,然后是表达对同事的感激,最后是针对具体情况,与领导做好沟通。
回答于 2019-09-11 08:43:50
同事相处在于合作,合作的意义在于相互补位和提点。然而,有时善意提醒并没有收获友好,得到的反而是嘲笑和恶意诽谤。于是,我想到了一个故事:《东郭先生和狼》。善良看对谁。
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