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法国零售巨头家乐福,为何败走中国市场?
家乐福,自己的,中国法国零售巨头家乐福,为何败走中国市场?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
主要是不愿意和国内企业拼烧钱补贴吧。也许老外认为烧钱补贴是不正当竞争,而我国觉得正经[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
家乐福的问题出在哪里呢?
这其中必定有“互联网+”浪潮的冲击与线上电商异军突起的影响。
鲜明反差之下,是线下零售面临的阵痛以及对前景的迷茫。自2012年起,大部分以百货、超市为主营的零售企业增速就不断下滑,在国内经济不振和电商飞速发展的双重压力下,线下零售商的日子每况愈下,许多大型超商甚至不得不以关店来预示自身的败退——而关店的名单里,就有家乐福的名字。
对中国市场变化的反应滞后,是家乐福没落的又一关键因素。
“兵贵神速”这句战场上的至理名言,在纷繁复杂的商场上同样适用。正所谓“快鱼吃慢鱼,慢鱼吃水草”,任何公司在瞬息万变的市场环境下,都应时刻保持危机感,做到比竞争对手更快一步,如此方可走得更远。无数经典的商业案例,都反复佐证了这一点。
然而,中国市场上的家乐福却成了反面教材,至少两个方面出现了问题。
其一,忽视供应链体系建设。
早在家乐福如日中天之时,其供应链和物流上的缺陷就已经有所显露。对于超市和大卖场来说,建立起自己的配送中心和运输体系,有助于降低采购成本、提升周转效率、降低缺货率,但家乐福却一直没有补齐这块短板——毕竟很少有人会在躺着赚钱的时候搞事情,更何况自建仓储物流是如此的“铺张浪费”。于是,保持现状就成了最好的选择。
可竞争对手们完全不这么想。例如,永辉超市选择供应链端的买断和直采模式,建立了自己的生鲜壁垒,并早早在川渝地区形成了强大的区域辐射力;大润发则通过生鲜供应链产地直采,并于2012年完成了四个主要大区的物流配送中心建设;沃尔玛采用供应商送至全国配送中心模式,所售蔬菜全部由生鲜配送中心进行全程冷链配送……
对供应链体系建设的忽视,让家乐福付出了惨痛的代价,供货速度太慢既不仅影响购物体验与商品销量,更导致自身竞争力被对手不断蚕食。直到2015年,家乐福才开始拥有真正属于自己的配送中心,但为时已晚。
其二,线上发力迟缓。
电商的崛起,倒逼着传统零售商的业务转型,可家乐福却慢了不止一拍,到2015年中期才想起来发展线上业务。值得一提的是,从购物体验来看,家乐福的线上几乎没有任何优势可言:App运行速度慢,产品种类有限,很多地区不支持生鲜的配送,物流效率低下,包邮门槛过高……可以说,无论是时间还是价格,家乐福都输给了对手。
结果可想而知,并没有扑腾起太多水花。
回答于 2019-09-11 08:43:50
他的商业模式注定会走向没落,包括还以此种模式为主的各大超市!只关注怎么收取各种费用,压榨供应商,占用供应商账期。供应商又不是傻的,只有在供货价上做文章,长期以往,它大超市所谓的规模采购优势完全丧失!再加上对消费者需求洞察不足,越来越不对顾客的胃口。所以,巨头,就这样轰然倒塌!
回答于 2019-09-11 08:43:50
不思进取消极吃老本
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得最主要的原因就是没有意识到互联网大潮的来临,互联网+的进展太慢。
自1995年家乐福进入中国市场后,一路高歌猛进,迅速扩张,赚的盆满钵满。随后其他国际零售品牌沃尔玛、麦德龙等也开始进军中国市场,同时国内的零售品牌也开始崛起,竞争愈发激烈。在互联网的大潮下,零售行业的玩家们或自己打造线上系统、或选择跟互联网巨头合作,只有家乐福一直到2015年才开通网上商城,2018年宣布与腾讯合作,进展实在是慢的令人发指。
其实互联网巨头们在线上流量红利日渐消失的情况下,已经开始主动的拥抱线下实体,对于大型连锁品牌来说,这是向线上扩张最好的时机,但家乐福却觉得依靠自己先进的管理和强大的供应链,不需要作出大的改变。激烈竞争的市场一直都是不进则退,我们可以看看腾讯和阿里双巨头的扩张版图就明白:
在线上蓬勃发展的今天,线下最好的,也是唯一的策略就是积极地拥抱互联网,顺应大势才能更好的生存。
以上供参考,希望能够帮到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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