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法国零售巨头家乐福,为何败走中国市场?
家乐福,自己的,中国法国零售巨头家乐福,为何败走中国市场?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
在大卖场的黄金年代,市场渠道单一,家乐福的商业模式足够高效,但是市场竞争加剧之后,供应链的缺失逐渐成了家乐福最大的短板。事实上,很多国际零售巨头都是通过供应链与上游企业共同开发产品,提升产品竞争力,甚至买断供应链,加强商品的差异化优势。
而没有物流中心和库存的家乐福,不仅供货速度慢,产品差异化小,而且也影响卖场销量。在看到竞争对手们竞争力越来越强时,2015年家乐福才摒弃过去的认识,开始进行集权改革,包括集中采购权,开建配送中心。不过这些动作,毫无疑问,都来得太晚了。
执着于自己过去的商业模式,忽略供应链的建设,让家乐福丧失了竞争优势,而错失电商机会,则进一步加剧了家乐福的衰落。在电商已呈蓬勃发展之势的2013年,家乐福中国高层还固执地认为,电商不足为虑,做好自己的大卖场就可以了。2013年,唐嘉年曾对下属说,欧洲的最大电商以1欧元的价格卖给了别人,其对电商的不屑,溢于言表。有这样的观念,家乐福电商自然没有发展起来的道理。
近年来,“新零售之风”劲吹,互联网巨头纷纷与传统卖场结成联盟,加速线上线下的融合,腾讯入股永辉,阿里收购联华、大润发,京东与沃尔玛展开合作,而家乐福却还在拓展自己的网上商城,更谈不上将线上与线下打通融合。在新零售的赛道上,在中国市场手握两百多家卖场的家乐福再一次表现地后知后觉。
在零售行业竞争已趋白热化的年代,掉队的家乐福2017到2018两年,连续大亏,资不抵债。一代零售行业霸主,最终不得不走上了“卖身”之路。
回答于 2019-09-11 08:43:50
本土企业的发展壮大必然会对以纯粹套利为目的外企产生巨大冲击。败退是一种必然。以家乐福为例,当初来到中国发展,看中的是中国经济的发展潜力与廉价的土地,人力成本。最初只需要整合资源,租店发展便可获取巨大收益。还因此成为国内同业的效仿标杆。当廉价的土地,人力成本不断增加,大大降低了家乐福的盈利。加之有着相当资源与成本优势的本土企业大量崛起时,不断对家乐福盈利模式的进一步挑战。使得家乐福在中国市场节节败退是必然结果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谈不上败,沃尔玛能和京东整合,家乐福也不会笨到哪。主要还是策略上家乐福应该是不想做红海市场
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