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如何邀请优秀的销售人员与管理好企业销售团队，如何分钱？
销售人员,员工,的人如何邀请优秀的销售人员与管理好企业销售团队，如何分钱？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
④给他们想要的工作环境和工作氛围！
⑤契约精神一定要守诺言和诚信！
3.团队培养和投入！一定要有竞争！最大化释放战斗力！
4.给员工最大的满意度！
5.鼓励团队和优秀的销售人员最大化的创造价值！
6.注重市场营销调研，数据化，宣传策划！
7.增加有效福利待遇！从生活小福利，到子女去学，就住住房等待遇，给员工归属感！
根据企业盈利多少和盈利结构，进行管理分配调度！同时关注企业需要，市场变化，员工情绪等因素，随时提升，改进，从而成为企业与员工互相成就对方的局面！
回答于 2019-09-11 08:43:50
按照不同职系核算岗位贡献价值，设计合理的薪酬分配体系，拿明天的钱激励今天的团队， 拿今天的钱激励明天的创造。少设管控，多做激励， 让员工多劳多得！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们先把问题的逻辑捋一下，分好钱，才会让你的团队有动力从而形成一个良好的人文环境，环境好（企业口碑好），招聘优秀的人才就相对简单些。如果钱没分好，团队成员各自为政，没有凝聚力，人文环境差，离职率高，招聘就相对困难。
所以分钱是第一步，怎么分钱，你只要知道人比钱重要这一点就好说，能力越强拿到的报酬越多，不要抱怨作为资本方拿的不如业务员，一个利润10元的产品，你若分出2块，基本上有能力的人都不会帮你干，都去竞争对手那里干，你若分出5块，有能力的人会抱着学习的心态和你干，到一定程度自己开一家公司和你对着干，你若分出7块，优秀员工抢着帮你干，因为他们不担风险，还有钱赚，为了赚的越多，他们越努力干（它的利润空间比所有人都多（7：3），干就是赚），这就形成一个良性循环，有能力的人听说你这分70%，他那才50%，一定会选择你。为了持续赚钱，员工一定想办法自发扩大企业团队，结果你会发现招聘不太难，员工愿意帮你找，你一个人抵不上一个团队的力量。
我们再算一下利润，虽然每个人你只赚了3块，但是你有100个人，你就赚了300块，但是他们每个人只赚7块。这是华为的模式，任正非1%的股权，其余的都分出去了。
只要把钱分好，大家都看得见未来，你的大部分管理机制都和钱或者机会相连接，基本上一个方案下去不好的都会自发变得更好。现代化的管理，自我驱动最重要，找到那个驱动力（这个过程不好突破）管理不会太难
回答于 2019-09-11 08:43:50
邀请高手，无非就是高官厚禄，现在互联网这么发达请人不是问题，主要是能给你带个什么样的团队，这是主要的，是绵羊团队，是狼群团队，还是虎狼之师，当然都希望是后者，要看多少时间去完成，分钱要看你公司有多大，是哪个产业，利润点有多大，才能定出要花多少钱请高手，这就关系到你能请到几流的人才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
很多公司已经将销售模式改为承包制或者合伙人制度，这样更有利大家一起努力，而且责任心也会更强。同时这种方法，销售的心态或者考虑问题也会站在老板的角度来考虑，而非单独卖产品。
回答于 2019-09-11 08:43:50
分钱的核心秘诀是：老板要用过去的名和利，把当下有能力、有立场、有影响力的人凝聚成新的利益共同体（创业集体），定好未来赚的钱如何分配后，一起创造未来！因为过去的集体是无法让我们再度腾飞和再创辉煌！
【分钱的三大思考】
1.是利益影响了心态，员工非常计较个人利益，还是心态影响了利益，逐利是人之本性；
2.是以考核结果来分配利益，按功取酬，还是以先做激励设计再谈考核模式与尺度，员工不喜欢被考核更喜欢多激励；
3.是公司承诺赚到钱才与员工分钱，还是先考虑分钱再考虑赚钱。利益的东西越清晰越好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
人才市场，人才市场，人才也是一种市场资源，也遵循市场规律。
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