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如何邀请优秀的销售人员与管理好企业销售团队，如何分钱？
销售人员,员工,的人如何邀请优秀的销售人员与管理好企业销售团队，如何分钱？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
我们可以给优秀的销售人员和合适的销售员做个区分。
首先需要问自己适合我们公司的销售员是什么样的？
如果你们公司有成熟的套路和打法，只需要执行能力比较强的销售员就可以了。非要邀请非常优秀的销售人员，会增加你的成本开支。
假如你需要快速的开拓市场，而且还没有成熟的运作方案。可能需要邀请比较厉害的销售员，最好能知道一些人脉关系。这样代价稍微大一点。
除了销售以外还要用到销售的另外一个重要功能。给公司及时的反馈，调整公司的产品价格及其政策。
销售往往是一种概率性的价值交换。如果你的东西缺乏足够的价值的话，很难成交。
如果公司换了一波又一波的销售人员，都没有产生很好的效果，这时候应该思考，是否是企业的战略和营销，出了问题。 这时候不应该重点考虑招聘优秀的销售人员。 需要从客户的角度重新分析客户价值。
可能你需要的是产品经理，或者是市场营销部经理。
分钱的方式也有很多种，也需要找到一种适合的方法。
底薪加提成，其实会产生很多问题。
行情好的时候，会造成很多搭便车的。
行情不好的时候，大家都跟你说拜拜。
利益的分配重点应该考虑贡献和能力。
客观分析销售在整个价值链条中所占的作用，来设计薪酬体系。
不建议追求标准答案。
回答于 2019-09-11 08:43:50
招聘优秀招聘，建立团队并管理好，然后发工资，这是公司运营的最基础层面。想招聘优秀销售说明你有这样的需求，目前招不到，公司竞争力不够，可以考虑建立销售培养体系，可以招聘也可以自己培养
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