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领导说：这事有那么难吗，怎么回复？
领导,你的,就会领导说：这事有那么难吗，怎么回复？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
领导说：这事有那么难吗，怎么回复？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导说出这话的时候，说明他开始有情绪了，认为你没有搞定一件在他看来比较简单的事情。
当一个人有情绪的时候，你说什么都是没用的，在他眼中你都是狡辩，你都是想逃避责任，因为他已经在他的情绪里，认为你没有做好事情，这个时候你越解释你的困难，越会让老板认为你是在真的做不好这件事，而越做不好越要强词夺理。
所以，当老板这样说的时候，不妨先尝试去解决老板的情绪，比如可以主动认错。
先对老板说，这件事情是我没有做好，但我一定会想办法把他做好，做成了给你看，你再给我一次机会，也来听一听我在做这件事情中的困难和困惑。
当你能主动承担下事情没做好的责任时，相信老板的情绪应该会好一大半，这个时候他就会从非理性的思维中转变到理智的头脑，能够主动倾听你，当他能主动倾听的时候，也就是你们能友好平等沟通的开始。
领导看问题的角度和我们员工之间肯定是不一样的，领导认为一件容易的事，但对我们来说可能就真是非常难办的事，这时候我们就要将难办的理由和自己为这件事情所努力的过程一一展现给领导看，领导在听取你的汇报之后，应该会对这件事情有一个全新的认识。
他以为的简单，在员工面前可能确实会非常难。那么他就会想办法给各种资源帮助你完成这件他认为简单的事，如果能做到这样，不仅解决了自己做事的难度，同时还让自己跟领导之间的沟通进入了一个新境界，是一举多得的好事。
总之，碰到问题，我们不要在彼此有情绪的状态下沟通，先解决情绪，再解决问题，应该是我们每个职场人的行为准则。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
领导说：这事有那么难吗，怎么回复？谢谢悟空邀请。
怎么回复呢？分析着现时代与旧时不同，应该不会让你犯罪去吧。
领导说这事有那么难吗？可能在工作实施中遇上了麻烦，只有相信你才会这样来讲，所以说你应尽力去做，做好了脸面在领导面前会有光彩地。
强调两点，做事之前必须详细了解真情，方可万无一失。如果适应你，并且在法律规范之内，可以答复，这是其一;
如果说不这样子，可就难了，千万不给答复。
以上只是回答问卷，是讨论，仅供参而已，再见。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导可能已经开始质疑你的能力……
回答于 2019-09-11 08:43:50
我量力而行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这件事情有点超出我的能力范围之外，但是我会尽力把他做好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要看领导说这句话的意图是什么？然后才能有相应得体的回答。
领导失去耐心，开始不耐烦了。
某个文件领导已经第三次退回来，除了一如既往的用红笔重重圈了内容，还附上一句：这事有这么难吗？类似这样的情况，我们一般做如下回答：
“领导，是我不对，理解错了您的意思，以为是什么（这里简单解释一下你的想法。），没有往什么（把你新的理解说一下，以求证是否正确？）方向去思考，对不起。”
这个时候，两件事情最重要，一是主动找领导认错；二是要带着想法去，一味的认错只能让领导更加失望和不耐烦，不去及时解释可能就会丧失补救的机会，让自己陷入被动。
领导对你的解释或能力表示怀疑。
你找领导去汇报，说起自己面临的诸多困难时，领导突然来了这么一句：“这事有这么难吗？”。这种情况最先要做的就是停止所有为自己做解释的冲动，先诚恳接受领导的意见。
“领导，您批评的对，这件事情确实我主动性和积极性不够，过多的去强调困难。请多给我点时间，我一定能够自己去克服和解决，不会让您失望。”
和领导争辩或唱反调，是一件非常不明智的事情，尤其在他对某件事情已经有自己判断时，你的坚持只会让他更坚定自己的看法。一般你这样说了，有的领导看到你承认错误就会点点头，同意你的要求，让你继续负责这件事情，只要还让你继续负责，你就还有希望。有时候，他会多问一句：“那你准备怎么干？”正好把话题不露声色的拉回到刚才的事情上面，只是用另一种说辞修饰一下前面提到的困难，比如将困难换成重点，“......这一步的重点（困难）是，需要整合多个部门的资源......”这也是成功迂回。
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