您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
上司如何授权下属?
下属,工作,上司上司如何授权下属?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
任何一个项目都不可能一个人去完成,任何一个公司也不可能靠一个人去运转。那么领导者如何高效率的带领着
自己的下属去完成任务呢?适当的授权就是一个很重要的方面。领导者该如何授权呢?笔者认为可以从以下几个方
面去考虑。
任何一个项目都不可能一个人去完成,任何一个公司也不可能靠一个人去运转。那么领导者如何高效率的带领着
自己的下属去完成任务呢?适当的授权就是一个很重要的方面。领导者该如何授权呢?笔者认为可以从以下几个方
面去考虑。
一、选好对象
选择一个正确的授权对象是授权的关键一步,领导者应该将权力授予那些品德好、有能力的人。这就要求领导者
在授权之前要对被授权对象进行细致的考察,包括被授权员工的特点、强项、弱势等在内的都应该了如指掌。
二、明确目标
领导者在授权的过程中,一定要让被授权对象明确了解自己所期望达到的目标。具体到如何达成目标以及用什么
样的方法达成目标,领导者不需要去严格监督,更不需要用自己的方式去影响被授权者,除非员工主动提出要求
,当然在必要时还是需要领导者给予指导的。
三、授权不授责
被授权的员工在完成任务的过程中,领导者必须给予他一定的权利,包括资源、经费、人员以及了解信息等方面
。但是领导者要清楚,当你把权力授予下属时,并不意味着任务完成的成败与你无关,领导者永远都是最终的责
任者。
领导者要分清并不是什么事情都可以授权给下属的,不可授权的事情一定不能让别人去代劳。比如,绩效考核、
人事调整、制定预算以及一些机密的工作等。当你自己就不清楚的事情也不要去授权给别人。
不同的企业、不同的情况下,授权的方式可能不同,这里笔者主要是谈了下最一般的授权原则。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上司授权都得用书面授权书进行授权并加盖公章,一般口头授权都是无效的。
上一篇:自媒体平台爆款文章关键词有哪些?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |