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上司如何授权下属?
下属,工作,上司上司如何授权下属?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
上司如何授权下属?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人觉得权责对应受权最有效,并由被授权者根据单位总目标制定过程目标,阶段性目标,实行奖励与目标相挂勾。充分发挥能者主动性,主人翁心态,才能更好的锻炼人才,培养人才,引领单位创佳绩。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【嘟嘟解析】授权是职场中很重要的一部分,作为上司,应该做的是大权独揽、小权分散,任何的领导者,对那些全局性、重要的、关键的、意外的问题必须要亲自处理,而对于那些局部的、次要的、一般的、正常的工作,尽可能的授权给下属去做,这样在工作中才会出现“拣了芝麻丢了西瓜”的情况。
会授权给下属,不经可以使自己从繁忙的工作中解脱出来,还可以调动下属工作的积极性,发挥其主动性,这是一箭双雕的好事,因为上司要学会正确的授权。
掌握授权的方法,灵活运用
灵活授权是每个上司都应该掌握的方法,根据工作的性质采用不同的授权方式才能达到授权的效果和目的。
方法一:充分授权
适用工作:重要性比较低,且不会因为其完成度影响整体工作的工作。
针对此工作,上司在授权的时候,应该应允下属自行决定行动方案,并且将工作中需要的人力、财力等权利完全交给下属,并且允许他们创造条件,克服各种困难,完成该项工作。
充分授权能够发挥下属工作的积极性和创新性,并且能够减轻上司不必要的“精力和时间”,因此,凡是能采用充分授权的工作,上司尽量采用此授权方法。
方法二:不充分授权
适用工作:重要性较高,并且其完成度会影响整体工作的工作。
针对重要性较高的工作,上司采用不充分授权的方式,也就是让下属提出解决问题的方案或者提出一整套的行动计划,在经过上司的批准后再予以实施,并将实施过程中的部分权力授权给下属。
采用不充分授权时,上司和下属必须对于行动方案达成一致,这样才能保证工作实施过程中授权的有效性。
方法三:弹性授权
适用工作:工作任务复杂,对于执行中容易出现多变情况的工作。
上司在面对复杂的工作任务,并且对下属的能力、水平无法充分把握或者环境多变的情况下采用的授权方法,在运用此方法时,上司要充分掌握授权的时间和范围,随时根据工作的时间情况予以调整。
如果实行“定时授权”,在授权期满之后,立刻将权力收回。
如果实行“单项授权”,在针对某问题授权解决之后,将权力收回。
这种授权方法更加的灵活方便。
方法四:制约授权
适用工作:工作范围广,且任务繁重,没有足够的精力实施充分授权的工作。
当工作涉及的范围很广,而且工作很有可能出现疏漏,那就表示上司不能做充分授权,就可以采用制约授权的方法。
上司将工作分解成为若干个部分并且分别授权给不同下属,因为工作的相关性,那么授权之后,下属之间会产生相互制约、相互钳制的作用,更加有效的防止工作中出现的漏洞,及时查缺补漏。
方法五:引导授权
适用工作:工作持续性很强,容易偏离目标的工作
由于工作的持续性很强,需要很长一段时间才能完成工作,在此过程中就可以采用引导授权,也就是要学会引导下属,防止工作目标的偏离。
当然此方式不是横加干涉,而是要支持下属,帮助解决问题,特别是在下属工作中出现失误时,上司更加应该加以引导,帮助其纠正失误,避免工作受到更大的损失。
方法六:目标授权
适用工作:目标明确的工作
工作的目标明确,下属在工作过程中不会偏离目标,这就能够采用目标授权。
将目标授权给下属,通过授权激励下属去实现工作目标,这样就能避免授权的盲目向和授权适当的情况发生。
小结:上司在对下属进行授权时,应该根据实际情况决定授权方法。但是不管采用哪一种授权方法,都应该具体情况具体分析,使授权真正围绕着工作目标来实现,以达到授权的真正目的。
根据步骤成功授权
上司根据工作的实际情况按照步骤有序的授权,要明确授权的过程和授权中可能会出现的问题,授权有4个步骤:①选择授权对象 ②明确授权的内容 ③授权之后的注意事项。
★步骤一:选择授权对象
授权对象的选择很重要,授权对象如果选择失误,最直接的结果就是导致整个工作的失败。因此,选好授权对象,是授权工作的基础和关键的一环节。
选择授权对象,就要考虑到授权对象的能力、品格等。
a、下属具有哪些能力、特长等?b、下属最适合担任何等工种?c、授权什么样的工作才能激发下属最大的潜能?d、下属对于工作的兴趣点在哪儿?结合上面的问题,最大限度的统一答案,然后授权给最合适最理想的人。
1、善于团结协作的下属
职场中没有任何一个人是可以独立存在的,只有合作才能双赢,工作的成果都是需要下属的齐心协力、团结协作来取得的,因此职场中善于团结协作的下属就是最佳的授权对象。
2、独立处理问题的下属
善于独立思考的下属,善于发现某些刚出现的萌芽问题,善于处理复杂棘手的问题,善于提供有价值的观点,这才能够顺利完成工作。
相反,那些大事小事都请示汇报、不能独立思考的下属,往往不能成为授权对象。
3、不徇私的忠诚者
忠诚的下属在受到授权时,会坚持自己的原则,不会拿着手中的“权利”“徇私枉法”。
忠诚者在工作中坚持原则和真理,对于错误言行和时弊敢于直言不讳,授权给这样的下属,必定会得到他们的支持和帮助。
★步骤二:明确授权的内容
上司在向下属授权时,必须明确哪些是可以授权的,哪些是不可以授权的。
上司授权权利的多少,要根据不同的下属、不同的工作而定。
【上司不能授权的内容主要有哪些:】
①部门、重要工作的重大决策权
②下属和重要人员的人事任免权
③监督和协调下属工作的权利
④对于下属的奖惩权利
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